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宋維揚剛從美國回來，就有人登門拜見，而且還是個美女。
事實上，這位美女在半個月內，一共給沈思發了8封郵件，平均兩天就要發一封。她的心情非常焦急，聽說宋維揚在美國，這女人差點直接飛去大洋彼岸。
湯臣高爾夫彆墅。
沈思敲門提醒道：“老板，王女士來了！”
“請她稍等。”宋維揚把兒子交給阿姨帶著，自己起身披了件外套，便施施然朝外麵走去。
來訪者名叫王舒彤，今年36歲，曾擔任清華大學軟件開發和研究中心講師。從清華辭職以後，她選擇了加入微軟，並成為微軟最年輕的中國區高管。後來她又跳槽到思科，管理著“思科亞洲最佳團隊”。
1999年，雷布斯創立卓越網，王舒彤被挖來當CEO，她一手把卓越網發展成中國最大的B2C網站。
是的，在2004年的時候，中國最成功的B2C網站不是淘寶，而是金山旗下的卓越網——嚴格來說，淘寶屬於C2C網站。
為什麼王舒彤急著找宋維揚呢？
因為金山和雷布斯想把卓越網賣掉！
曆史上，卓越網早在8月份就賣給亞馬遜了，後來改名叫做“亞馬遜中國”。當時所有的高管當中，隻有CEO王舒彤強烈反對，卻又無法阻止此事，一怒之下便自己創辦了敦煌網。
而在這個時空，由於宋維揚多次注資金山，致使金山的資金充裕許多，所以直到現在才考慮把卓越網賣掉。
“董事長！”
宋維揚現身的一瞬間，正在喝咖啡等待的王舒彤，立即微笑著起身問候。
宋維揚點頭笑道：“坐吧。”
王舒彤雖然在電子郵件裡表現得很焦急，但現在的情緒卻非常克製。她坐回去之後，等宋維揚也坐下了，才說：“董事長，我急著登門拜見，實在是很冒昧。如果有打擾到您的地方，還請多多原諒。”
“都是自己人，彆說見外話，”宋維揚道，“有什麼事就直說吧。”
王舒彤說：“是這樣的。卓越網在三個月以前，啟動了第二輪融資計劃，但由於網站至今無法盈利，投資機構對卓越網的前景不甚看好。有三家風投機構願意投資，但對卓越網的估值，遠遠低於我們的心理預期。隻有亞馬遜願意繼續談判，初談時有三種投資方案：第一，亞馬遜持小股，隻投資300萬美元；第二，亞馬遜持大股，直接控股卓越網；第三，全資收購，就像雅虎買3721那樣。”
“這三種方案都沒通過？”宋維揚問。
王舒彤說：“是的。第一種方案亞馬遜不願意，因為他們看準了中國市場，一定要強力介入。第二種方案金山不同意，因為雙方資本實力懸殊太大。如果以後亞馬遜要增資，再投資一個億，金山還跟不跟？而且根據我們的討論，亞馬遜在收購卓越網之後，肯定不會把卓越網上市，隻會把卓越網發展成亞馬遜的分公司，到時候金山不但會失去對卓越網的控製，甚至連股票套現都無法實現。”
宋維揚道：“所以金山選擇了第三種，直接把卓越網賣給亞馬遜？”
“對，裘總和雷總已經達成共識，估計過兩天就會詢問你的意見。”王舒彤說。
宋維揚還真不太了解金山的現狀，奇怪道：“金山現在很缺錢？我記得去年財報還行啊，今年《劍網》上線也是賺錢的。”
王舒彤說：“有兩個方麵的原因。第一，金山既缺錢又不缺錢。《劍網》開發了好幾年，消耗了金山大量資金。《劍網》上線之後比較成功，於是金山想要全力進軍網遊行業，資金上還有一些缺口。第二，就是卓越網雖然在中國B2C行業規模最大、口碑最好，但至今沒有賺過一分錢記，如果做下去就必須追加投資或融資。融資又融不到，那就隻能金山自己出錢補貼。”
“我明白了。”宋維揚說。
簡單來說，就是金山手裡有兩個非常好的產品，一個是網遊，一個是購物網站。但以金山目前的資金狀況，無法同時在兩個行業砸錢，必須二選一。網遊現在就可以賺錢，而購物網站不知補貼到哪年才能盈利，於是裘伯君和雷軍就選擇了賺快錢。把卓越網賣掉以後，不但能套現回籠資金，還能有足夠多的錢發展網遊業務。
王舒彤說：“董事長，卓越網不能賣！”
宋維揚問：“你對B2C的前景有什麼看法？”
王舒彤說：“購物網站雖然現在一直虧錢，但未來三年五年，肯定能夠快速發展。我們隻需要再撐三五年，未嘗不能做成中國的亞馬遜！”
宋維揚問：“雷總是怎麼想的？”
王舒彤道：“雷總很糾結，也很痛苦，但他堅持要把卓越網賣掉。我昨天剛跟他吵了一架，他說亞馬遜虧本八年才盈利，中間砸了幾十億美元進去。在中國做B2C比美國更難，複雜度是隨著規模不斷放大的。現在已經錯過了大好時機，風投機構變得更謹慎了，不可能像投資亞馬遜一樣，數年如一日的砸巨資幫助卓越網發展。即便是董事長你願意增持，也完全扛不住資金消耗。”
“卓越網現在一年虧多少？”宋維揚又問。
王舒彤說：“說不好，每年都不一樣，虧多少看我們投入多少。”
宋維揚問：“怎麼講？”
王舒彤解釋道：“主要是投資性的賬麵虧損。卓越網剛剛起步的時候每天處理100單很輕鬆，但發展到每天處理500單的時候，我們的庫房就不夠用了，東西也送不出去，員工都被趕到庫房裡做包裝，這時就不得不擴大員工規模。到了每天處理一千單、一萬單，又不斷出現新的問題，這些問題都被我們克服了。但是，董事長知道卓越網每天接多少單嗎？”
“多少？”宋維揚問。
“十萬單！”王舒彤說。
“厲害。”宋維揚不禁讚歎，2004年就做到每天10萬單，不愧是中國第一大B2C網站。
王舒彤繼續說道：“每天做10萬單，隻京城的庫房就要3萬平米，相當於六個足球場那麼大。在庫房裡擺滿貨架，一個貨架1500塊，僅貨架購買成本就是3000萬元。在把貨架全部裝上貨，再裝備流水線，最少需要1000萬美金。而我們如果繼續擴大業務規模，那至少要在全國建5個這樣的物流配送中心。您說投資該有多大？”
“確實很大。”宋維揚道。
“還有快遞問題，”王舒彤說，“我們試了很多快遞公司，有的老板急功近利，利潤太低就不乾了；有的快遞公司管理不善，要麼倉庫起火，要麼配送員偷盜貨物。總的來說，就是中國的配送體係非常不成熟，我們需要自己做物流和配送，這又是一大筆投資。投資金額實在太大，把雷總給嚇到了。”