()西郊賓館的套房內。
兩個保鏢在客廳吃飯，宋維揚和沈思在臥室吃飯。吃的東西倒是沒有搞特殊，對著菜單按照各自心意點菜，飯錢由宋維揚這個雇主來出，隻要跟著他出門都屬於工作餐。
宋維揚與沈思並坐在客房寫字桌前，一盤八寶雞，一道溜白菜，還有個肉絲黃豆湯。
兩菜一湯，不多不少，不寒磣也不浪費。
宋維揚一邊啃著雞肉，一邊盯著筆記本電腦。又是年尾了，他雖然不參與管理，但各種數據資料卻要認真過目，免得對自己旗下的公司兩眼一抹黑。
今年底，喜豐集團有個大操作。
包括香飄飄奶茶在內的奶、乳飲品業務，從喜豐集團飲料事業部剝離，與蒙牛集團合資組建新公司。
由於喜豐在早期投資蒙牛1000萬元，成為蒙牛的第三大股東，互相之間有很多合作條款。隨著近年來蒙牛發展迅速，雙方產品出現重疊競爭現象，蒙牛控製著喜豐的奶源，而喜豐又控製著蒙牛的部分銷售渠道，很自然的發展到互相捅刀使袢子的地步。
特彆是蒙牛去年上市了，資金充裕之後，不但花大價錢做宣傳，而且到處搞收購，自身銷售渠道也越來越完善。而喜豐的持股也被蒙牛上市攤薄，已經變成第五大股東，對蒙牛的控製力越來越弱。
楊信對這種情況忍了很久，蒙牛原始股東12個月的股票限售期一過，喜豐便立即果斷出手。耗資數億港幣，溢價收購蒙牛幾位原始小股東的股票，瞬間再次變成蒙牛第三大股東，僅次於銀牛公司（蒙牛關聯企業高管所有）和金牛公司（蒙牛高管所有）。
不僅如此，喜豐還開始瘋狂從二級市場購入股票，眼看著就要變成蒙牛的第二大股東。牛老板終於坐不住了，主動跟楊信聯係，雙方坐在一起進行了愉快的溝通。
雙方各自把一部分奶乳飲料業務，剝離出來放到合資新公司，總部不得再銷售類似產品。合資公司的股份，喜豐持股65%，蒙牛持股35%。
順便一提，由於在宋維揚的指示下，喜豐搶到了超女冠名權，蒙牛的發展遠不如另一個時空。
而楊信決定增持蒙牛股份，並不僅僅是為了對付蒙牛，還是一石二鳥應對法國達能。
法國達能集團，這些年在中國瘋狂擴張！
首先是對水飲料市場的進攻，達能持有娃哈哈（合資公司）51%的股份，又收購了樂百氏92%的股權，還收購梅林正廣和水公司50%的股權，並在深城和江城擁有兩家飲料食品公司超過50%的股權。這些公司都在生產水飲料，已然對喜豐形成半包圍態勢。
其次就是對奶乳市場的進攻，達能從1994年就開始跟光明乳業搞合資項目。至今年十月份，達能已經第三次增持，擁有光明乳業將近20%的股權。並且達能還沒停下腳步，依舊在二級市場持續買入，看樣子是持股不達到20%就誓不罷休。
在楊信眼裡，達能集團對喜豐的威脅，遠超百事可樂和可口可樂。兩可樂的發展雖然迅猛霸道，但達能的野心就更大，以其投資布局來看，明顯是想壟斷中國的奶乳飲品和水飲料市場。
幸好，娃哈哈的宗老板不聽話，達能一直沒法派人過來管理。而光明乳業又是國企，且有天府可樂的前車之鑒，達能集團一直無法實現控製目的。
喜豐在沒有投資蒙牛之前，本來是想入股光明的。可惜連門檻都摸不著，人家光明的領導說了，隻接受國外巨頭的注資，通過國際合作來引入先進的技術和管理經驗。
“老板你看。”沈思突然把自己的筆記本電腦推過來。
這是楊信隨手發來的一封郵件，點擊鏈接是某個新聞頁麵，宋維揚看到標題就直接笑了。
達能與娃哈哈剛剛簽署了一份合同，達能允許宗老板創建的非合資公司，無償使用“娃哈哈”這一商標。
這份合同，並非達能與娃哈哈默契合作的開始，而是雙方撕破臉的最終征兆。
當年宗老板盲目投資出了問題，極度缺錢之下把達能和百富勒拉進來。誰想到百富勒因亞洲金融風暴而破產，把股份全部轉讓給達能，達能一下子擁有51%的股權。而“娃哈哈”這一商標，屬於合資公司所有，等於是被達能控製了。
宗老板很快意識到不對，不但拒絕達能滲透管理層，還非法成立大量非合資公司，想要偷龍轉鳳擺脫達能控製。
達能對此深惡痛絕，經過長時間的談判，雙方終於達成“諒解”協議。但問題是，宗老板提供的非合資公司名單，隻是其中很小的一部分，達能過不了多久就會發現自己被騙，更震驚於娃哈哈控製的非合資公司多到難以想象。
然後達能就獅子大開口了，想要以極低的價錢，強行收購這些灰色公司。宗老板直接引爆輿論，挑動大眾的愛國情緒，引入政府力量進行乾預。達能同樣有這種操作，在國際上瘋狂宣揚法製精神，想通過歐盟和法國政府來解決。
最終，宗老板棋高一籌。或者說，中國政府很給力。又或者說，達能的吃相太難看，打國際官司也打不贏娃哈哈（雙方訴訟戰績21:0，娃哈哈全勝）剛開始，達能要以40億元為代價，收購娃哈哈56億元的非合資公司。強行收購無法成功，達能又說把自己那51%的股份，作價500億元賣給娃哈哈，兩國政府介入後隻賣了30億元。
達能稍微把價錢提高點，按照商業法則溢價收購，是有絕對把握能夠勝訴的。但它太貪心了！即便歐盟的國際法庭，都不可能支持達能如此收購，頂多判處娃哈哈支付商標使用費。