非常秘書 - 2898成績
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“關於重安國有企業的改製，在這份調研報告中，很不謙虛地說取得了一些成績，這裡的成績我就不多說了。讀蕶蕶尐說網。”陸漸紅把“成績”這兩個字咬得很重，不無譏諷之意，聽得一乾人等心頭大寒，“雖然取得了一些成果和經驗，但不能估計過高。從全市來看，國有企業的公司製改造相對較好，但是產權製度方麵的改革還有大量要作要做，改製工作推進快的主要還是中小企業，大型國有企業動作相對遲緩，區縣國企業改革進展較快，而市屬國有企業改革明顯滯後，國有資本的退出主要還是劣勢企業，國有經濟而已和結構仍不夠合理，。從已經改製的企業情況來看，也出現了不少新情況新問題，存在不少亟待解決的曆史遺留問題。國有經濟雖然保持了發展的勢頭，但與“三資”經濟和民營經濟的發展相比，日顯緩慢。國有企業改革需要攻克一係列堡壘，目前我市攻克的主要是外圍的堡壘和中小堡壘，大堡壘的攻堅戰才剛剛開始打響，這種狀況與我市經濟發展的要求很不適應，與中央的要求還有很大距離。。下麵我就我市國有企業改製中出現的問題談一談。”
陸漸紅隨後點出，重安國有企業改革有五大問題，即對國有企業深化改革的總體要求認識不足，缺乏改革的總體規劃和具體指導；產權製度改革阻力較大，國有企業改製和實行產權多元化的進程較緩慢；有關配套改革政策措施不夠完善、缺乏執行力度，改革動力不足；政府改革滯後，政企、政資關係仍未理順，影響現代企業製度的建設與完善；國有資產監督管理機構有待準確定位，監管機製尚未成型，體製尚不健全。
針對這五個方麵，陸漸紅進行了闡述和分析，隨後發問：“麵對這樣的局麵，我們該怎麼辦？這裡的我們，不是指我和耀庭市長，也不是指我們這裡的十三位市位常委，而是在座的所有人，這不是哪一個人的責任，而是市委市政府所有人的責任。”