“今年是改革攻堅年。國有企業改革仍然是經濟體製改革的中心環節。我市要知恥而後勇，下大決心，加快國有企業改革步伐，打好攻堅戰，為落實科學發展觀塑造經濟運行的微觀基礎。。要打好攻堅戰，必須解決四個問題：一是創新理論，提高認識；二是明確目標，做好規劃；三是落實政策，組織好攻堅隊伍；四是加強領導，精心策劃。我市國企改革的總體目標是：繼續實施國有經濟布局和結構的戰略性調整，完善國有資本有進有退、合理流動的機製；以產權製度改革為核心，通過多種有效形式，在兩年內全麵完成國有中小企業改製，進一步放開搞活國有中小企業；用三年時間基本完成國有大型企業規範化公司製改革，實現企業產權多元化，發展混合所有製經濟，建立比較完善的現代企業製度；落實政策措施，妥善處理改製企業中的遺留問題，理順勞動關係，完善社會保障體係；改革行政管理體製，轉變政府職能，完善國有資產監督管理體製，從根本上解決製約國有企業改革與發展的體製性障礙。五年的時間可以說很長，但在曆史的長河中，五年隻不過是彈指一揮間，所以我們的使命是艱巨的，要想紮實做好企業改製工作，就需要我們沉心靜氣，大膽開拓，而不是紙上談兵，我認為，必須從七個方麵著手。”
“一是認真解決認識問題，統一思想，正確處理幾個重要關係，為深化改革掃除思想障礙……二是研究製訂廣東國有經濟布局和結構戰略性調整的總體規劃，完善國有資本有進有退、合理流動的機製……三是堅持以產權製度改革為核心，大力推進企業產權主體多元化，發展混合所有製經濟，通過多種有效形式繼續搞活國有企業……四是堅持以人為本，落實政策措施，妥善處理改製企業中的勞動關係，充分調動廣大員工積極性……五是深化企業內部改革，完善公司法人治理結構，加快建立健全現代企業製度……六是深化行政管理體製改革，完善國有資產監督管理體製，從根本上突破製約國有企業改革與發展的體製性障礙……七是加強組織領導，統一部署，綜合協調，全麵推進國有企業改革的深化……”
整個會議一直開了中午一點，但是陸漸紅卻根本沒有結束會議的架勢，接著道：“國企國資改革是一項開創性的社會係統工程，既涉及經濟體製改革，又涉及政治體製改革。改革實踐證明，國企改革孤軍作戰是不行的，必須是經濟體製與政治體製改革相配套，政府行政體製、投資體製、金融財稅體製、勞動就業體製、收入分配製度，社會保障製度等，綜合配套，整體推進。而且當前改革已進入攻堅階段，牽涉麵廣，政策性強，難度極大，必須加強組織領導，充分發揮黨委和政府的主導作用。因此，成立由我和耀庭同誌的重安市國有企業改革領導小組。改革領導小組作為權威的綜合領導機構，對我市國企改革和國資改革，經濟體製和政治體製改革，企業改革與各項配套改革，通盤考慮，科學設計，統一部署，統一政策，綜合協調。要進一步明確市發改委抓改革的職責，並加強力量配備，全麵負責經濟體製、政治體製改革的綜合協調工作。因此，發改委要充實隊伍，加強抓改革工作的力量。另外，市紀委也要組織相關監督執法部門，對這項工作進行嚴厲的監督，對於改製過程中出現的腐*敗問題一定要實施最嚴厲的打擊！”
一