“就我而言，我認為一家企業，沒有最重要這個說法，也沒有最不重要的東西，隻要合適就好。”劉鈺祥低頭想了想，回答道。
他平時最大的愛好，就是看三國。
在他看來，三國最後隻剩下魏國，其它兩國先後被滅，其實原因很簡單。
因為蜀國和吳國雖然一直都有厲害的文臣武將，但是整個國家的結構不平衡，有一些無法矛盾無法化解，所以滅亡是遲早的。
“哦？”周桃沒想到他會這樣說，來了興趣，“請你詳細說說——”
難道他在某些方麵的理念，跟自己很相似？那就有趣了。
“一家企業，往往有幾個部門組成，核心的是生產部、技術部、采購部、財務部、業務部等等——”周桃鼓勵的語氣，讓他信心更足了。“而這些部門很難說誰最重要，隻是分工不同而已，各有各的作用——”
楊皓楨以前在工廠負責技術，所以會非常重視自己管轄的部門，而他經常勸他不要把過多的精力隻放在自己這裡，而是要多留意跟他們有交接的部門。
因為你自己這邊就算管理得再到位，如果他們交接給你們的東西有問題，那就會前功儘棄。
所以除了管好自己，還得花精力複核一下前麵部門的工作成果，才能保證自己不出差錯。
“精彩，劉先生講的非常精彩。”周桃沒想到他會說出這樣一番解釋，忍不住連聲稱讚。“看來你在管理方麵，已經達到了一定境界了——”
不是她誇大，能說出這樣一番話的，一般都是像她這樣有過創業經曆的人。
因為在白手起家的過程中，人的管理理念，會不斷發生變化。
最從最初的盯著產量和效率，到後麵重視各個部門的配合和考核，從而一步步提高自己的管理能力。
總的來說，就是從局部到全局，再到居高臨下考核公司的過程。
前世見過很多人創業，當他們開了家小作坊時，通過自己的努力，能賺不少錢。
這時候往往會信心膨脹，於是趁機擴大規模，購買設備和招聘更多的員工，讓小作坊升級為中小型工廠。
等到規模擴大後，他們就會發現一個難以避免的問題，那就是表麵上看，產量增加了，銷售總額也提高
了，但是效率反而在降低，產品質量也在直線下降，加上其它成本不斷上升，最後賺到的錢，還不如開小作坊時多。
很多人搞不明白，於是請管理專家來把脈。
最後問題找出來了，他們卻毫無辦法。
因為根本的原因，在於他們的能力，無法匹配這樣規模企業的管理要求。
說到底，是他們無法改變自己的觀念。
從管具體的人和事，轉變為管理一家企業的大政方針和經營方向，招聘中層管理人員，讓他們具體去執行。
而周桃現在企業規模還很小，就像一家小作坊，所以有自己盯著，加上趙誌剛和方明龍的執行能力還不錯，所以不會出差錯。
但是隨著攤子越鋪越大，靠原來的管理模式肯定不
行，必須建立起完善的企業架構，用製度來約束和管理每個人。
現在看到劉鈺祥的管理理念跟自己不謀而合，她內心當然非常高興。
“我隻會紙上談兵，真正的管理水平，還不如楊皓楨。”見周桃這麼高看自己，劉鈺祥有些困窘，連忙謙遜地說道。