與此同時藝星傳媒這邊，其掌門人楊光正在著手抓短劇項目這個事情。
正常情況下，這樣的項目他隻需要吩咐一下，確定一個負責人去搞就行了，不過楊光依然保持對該項目的跟蹤關注。
這個項目的預算資金相對於藝星傳媒集團旗下彆的重大項目真排不到前例，很多項目的預算資金比這個都大的他也沒有親自跟進關注。
但是短劇項目不一樣，這是楊光的直係上司拍板定下來的，跟項目本身預算大不大不重要，直係上司格外關注的東西必須要上升一個重視檔次，錯不了。
而且一定更加上心，想方設法要辦的漂漂亮亮的。
此刻，在公司的一間會議室裡，楊光正在和幾個人一起與會，其他幾個人都是他親自選好的負責短劇板塊的項目團隊成員。
值得一提的是，與會的項目負責人在楊光找來抓這個項目的時候，一開始他是不太情願的，覺得去整這種無腦霸總爽劇屬實有點兒丟份。
不過在楊光一點撥，得知這是前任藝星傳媒掌門人、現任群星資本董事會董事之一曹成輝拍的板，且非常關注這個事兒之後，他就屁顛屁顛的答應了下來。
因為他意識到了把這個事兒做好，比其它麵兒上看著更高大上的項目更有前途，隻要把這個項目做好，就算不賺麵子也絕對賺裡子。
這時，隻見得其負責人看向楊光說道：“楊總，短劇的製作方式，目下我們想到了三個模式。”
楊光：“展開了說說。”
項目負責人當即說道：“第一種是找外籍模特或者演員在國內拍攝並製作；第二種是在海外拍攝素材，國內做後期；第三種是純海外團隊掏錢做外包。三個模式的成本依次遞增，第三種的相對成本最高。”
第三種的成本最高也不難理解，用的是美元來結算，成本主要體現在彙差以及國內外的用工成本上。
楊光聽了這三個模式不由得自顧自點了點頭，其實怎麼做早就被曹成輝給定下來了，直係上司都明確說了直接找好萊塢的團隊下單外包。
但是他沒有對項目負責人說這個事情，目的就是要看他對這事兒有沒有上心去搞。
現在看來是用心去研究了的，能想到三種模式說明是做了功課的，而不是在應付了事，也就能夠放心把項目交給他去做。
過了片刻，楊光兩手十指交叉搭在會議桌上，他環視一眾與會者說道：“公司給項目組的預算下撥接近13個億，也就是2億美元左右，可以拍攝上千部短劇集，試錯空間是巨大的。”