隨著嶽耘朋的轉發，讓抖音正式進入大眾視野，抖音的搜索指數大幅飆升。
決定與藝星傳媒集團旗下的當紅藝人策劃一個內部話題，顯然是有異曲同工之妙，這也是典型的中心化運營模式的詮釋。
餘辰良說道：“產品體驗也極為重要，目前抖音項目組進一步加大投入產品研發。預計每兩周左右就會迭代一個新版本，為了提高需求反應速度，運營部專門拉了一個技術答疑群，讓技術和用戶直接溝通，遇到線上說不清楚的問題，會直接邀請用戶來辦公室當麵聊。”
聞言，方鴻點了點頭：“這個措施做的不錯，抖音初期成長的過程中，早期的用戶給產品提出諸多意見，而這一批人作為與抖音一起成長起來的，對整個社區的文化認同感也更高，因此用戶粘性也很強。”
有了大量用戶的反饋，抖音也就能夠變得更加流暢，也會更加受用戶的歡迎。
餘辰良繼續說道：“第一階段的預期目標達成之後，第二階段發力則是專注於傳播運營以及探索盈利模式，在這個階段抖音依靠頭條大規模砸錢投放廣告，產品搭建好了也具備發力運營的基礎。”
“為擴充用戶來源，團隊內部給抖音的定位始終強調自己的社交屬性。在這個階段，抖音要在首頁新添加【附近】頁麵，用戶可通過搜索【附近】尋找與本地相關的視頻和用戶，如此可以進一步增加社交的貼近性，也能進一步增加抖音視頻的曝光量。”
“此外，進一步加大頂流明星的入駐，大舉發力娛樂圈砸錢投放，包括但不僅限於跟藝星傳媒的合作。除了擴大曝光量，也在這一階段嘗試探索盈利模式，團隊內部初步確定屆時推出信息流廣告的嘗試，然後就是上線直播功能，試水直播電商帶貨，搶占傳統電商領域的蛋糕。”
直播電商這個事情，餘辰良就是因為提出了這個模式才被方鴻看重，才有了他迅速崛起的機遇，這一點他早就在上次與大boss線上見麵時做了詳細報告。
餘辰良繼續說道：“當第二階段的預期目標達成之後，抖音也肯定進入高增長後的沉澱，第三階段專注於發力用戶增量和完善內容質量。”
“這個時候進一步加大資源傾斜力度，花大價錢在價格最貴的春運時段包場式的投放廣告，移動端電影票選座信息也要成為抖音的廣告位。”
“與此同時，抖音開通諸如掏寶、京棟等渠道，集合眾多百萬級乃至千萬級的抖音號接入電商帶貨鏈接，進一步增強平台大v的粘性……”
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(本章完)