此刻，眾多業內人士和投資者都無不感慨方鴻的商業眼光之毒辣，經營策略之獨到，既能把錢賺了還能把口碑賺了，做到了消費者心甘情願的讓他賺這個錢。
這絕對是每一個老板做夢都想要達到的境界。
同時也引發了老板們的諸多思考，讓眾多經營者們不得不去鑽研方鴻的經營之道。
為什麼他就能做到這種良性循環？做到有口皆碑，做到能與消費者達成如此超級互信的關係？
今天這場直播，之後肯定會有很多老板們、投資機構拿回去複盤分析，因為方鴻在直播間裡說了很多對他們這個階層非常有價值的內容，說了很多農產商超能成功的要素，十分值得研究。
尤其是從事零售行業的老板們，把農產商超研究透了，這個模式應該是可以在百貨超市進行複製的。
這些老板們倒也沒有想去農產品領域跟農產商超展開競爭，很清楚競爭不過，人家的口碑和品牌已經打開了，你做的再好也不可能比農產商超更好。
但完全可以用相同的模式在百貨超市進行複刻，反正也不用擔心農產商超會過來，畢竟方鴻是拿了群星的信用作保，農產商超隻賣菜，連鍋碗瓢盆都不賣。
方鴻也確實不會讓農產商超去搞彆的，因為信用才是真正成功的重要秘訣，這種信用不單單是與消費者之間的建立，還有與其他同行、各方利益建立的信用。
拿走菜籃子的利潤就夠了，家電家私、日化產品這些就讓給彆人，把這種經營理念和價值觀輸出去了，自然會成為榜樣起到引領效應。
卻說此時，跟著直播間網友們嘮嗑的方鴻如是說道：“假如企業有生命，有自己的靈魂，有自己的使命。企業是由創始人創造出來的，還是經由創始人創造出來的？”
顯然，他這話更多的是說給直播間那些經營者聽的，方鴻知道他的直播間裡肯定有很多老板們，也是藉此機會向他們輸出價值觀和經營理念。
隻見得方鴻轉悠到了商超的收銀台，他靠著收銀台看著直播鏡頭說道：“這個‘由’和‘經由’是一字之差，但含義大不相同，是代表著創始人從哪裡去尋找企業的發展動力，是向外看還是向內看？”
這會兒很多年紀比方鴻大十幾歲甚至二十幾歲的老板們都盯著直播間豎耳恭聽，無關乎年齡也無關乎資曆，在方鴻這裡他的成就，早就已經讓年齡資曆在他身上得到了超脫，再也沒有人會在他身上拿年齡或資曆來說事，那隻會顯得自己很小醜。
從農產商超的大獲成功來看，也在詮釋方鴻除了是一個世界級的頂尖金融家之外，也是個極為卓越的經營者。
與此同時，鏡頭前的方鴻有條不紊地說道：“我們把農產商超當做一個生命。有了這樣的認知，所以在這些年來，它被賦予了自己的增長戰略，我的總結是三點。”
“其一是據點式作戰，堅守本業，不搞擴張，農產商超嚴格恪守自己的經營範圍，接地氣的說就隻賣菜，隻賣廚房裡的下鍋菜，炒菜的鍋我們甚至都不賣，就是說有些利潤我們能賺也可以賺，但是我們選擇不賺，讓給彆人來賺；其二是修煉式的經營，堅持完善自己，完善軟硬件設施；其三是內生式的增長，提升單店人效。”
“在這背後也有三個戰略思考，其一是摒棄貪婪，要時刻保持清醒頭腦；其二是控製欲望，警惕自我膨脹；其三是夯實基礎，避免急功近利。”
“農產商超正是這種內生式的增長重新定義了企業增長的內涵，實現了企業發展的反熵增效應，能夠觸發內生式的增長靠的是農產商超真情的底色，農產商超是用真情對待商品、用真情對待員工、用真情對待客戶，用真情換真情，用真心換真心。”
說到這裡的方鴻轉而帶著幾分調侃笑道：“大家都是有機生命體，大家都是第一次投胎做人，大家都是人，大家的智商也都不會差太多，大家的五覺感官也是一樣的。你是不是真情以待，他人是可以感受得到的，如果你是虛情假意即便能欺騙一時還能欺騙一世？”