四月的江城夜晚，春風溫柔，星河璀璨。
剛剛過去的陽春三月，世界依舊朝著原來的軌道繼續前行。
曆史的車輪，並沒有因為顧允這個攪局者改變。
三月初，製造震驚中外“湄公河慘桉”的4名罪犯糯康、桑康·乍薩、依來、紮西卡，在滇省昆城被押赴刑場執行。
執行後，樂園娛樂就此正式立項，宣布與藍色星空影業等聯合出品警匪動作電影《湄公河行動》，影片女一號暫定沉傾城。
三月中，全國兩次重大會議結束，選舉新任班子的同時，新型城鎮化與美麗中國概念第一次被提出。
城鎮化是指人口向城鎮集中的過程。這個過程表現為兩個方麵，一方麵是城鎮數目的增多，二方麵是城市人口規模不斷擴大。
而新型城鎮化，是指以人為核心的城鎮化。
它更強調在產業支撐、人居環境、社會保障、生活方式等方麵實現由“鄉”到“城”的轉變，實現城鄉統籌和可持續發展，最終實現人的無差彆發展。
這其中，教育就成了無可比擬的重中之重。
城鄉到底有什麼差彆？
高昂的房價之外，無非是教育和醫療水平不一致。
樂園集團在這個月，打贏了和作業幫的訴訟之爭，狠狠壓了對方一頭的同時，在互聯網上的口碑更是一日千裡。
沒有對比就沒有傷害。
拿到八位數的賠償金後，樂園集團將K12教育業務正式整合命名為樂園輔導。
副總裁黃明遠拍板成立了AI實驗室，宣布開發下一階段新產品，樂園AI，研發新產品的價值在於尋求新的技術，發現新的痛點，並將兩者有機結合起來，打造突破型產品。
在這樣的局麵下，樂園輔導開始了又一次的大轉型，招募全職老師從平台模式轉為直營模式。
通過一根網線，實現教育公平的時代越來越近了。
2011年小樂學習，2012年小圓搜題、樂園題庫，2013年樂園AI，一輪輪的迭代，最終形成樂園輔導目前的產品矩陣。
矩陣內的產品籠統分為分兩大類：工具類和培訓類，兩類產品之間形成了很好的獲客和流量的關係。
產品矩陣的定位目標很清晰，通過學習閉環，來滿足學生全鏈條全環節的學習體驗，最終形成一個全新的以學生為中心的學習價值網。
最終讓每位有夢想的學生都能得到最好的教育資源，打破線下班的壟斷，實現鄉鎮和城市教育資源均衡。
樂園輔導產品從獲客到變現的進化，邏輯非常清晰。
從免費的搜題解答工具到收費端的規模化培訓，產品線完善，服務升級，產品矩陣的組合價值不斷提升。
三月末，社會科學院發布《國家連片特困區發展報告(2013)》。
報告指出：武陵山片區等11個集中連片特困區，在國家發展格局中遭遇“被遺忘、被邊緣、被救濟”的尷尬處境。
隨著新一屆政府開始全麵履責，特困區的扶貧攻堅，將是未來十年國家扶貧戰略的必然選擇。
而樂園集團，一直跟隨政策的腳步，一步一步踏實向前。
這是一個偉大的時代，在大時代的奔湧中做一個仰望星空的普通人，才能真切地感受到時代脈搏的跳動。
“不忘初心，砥礪前行”，不知不覺間，拚樂園正在成為推動時代進步的一股力量。