會議結束後，短短兩天，親自飛往美國的宿華，便在大洋彼岸反饋給到了顧允新的消息。
抖樂並不是Musical.ly出售的首選。
兩名創始人曾經專程飛往美國加州的Facebook總部，會見創始人馬克·紮克伯格商談此事。
紮克伯格是有力競購人選，他在2012年，曾耗資10億美元收購20人團隊的Instagram。
承蒙Facebook巨大的流量加持，Instagram迅速吸納巨量用戶，成長為圖片社區巨頭。
紮克伯格對占領青少年市場很感興趣。在他看來，Musical.ly就是“視頻版的Instagram”。
最後，Facebook口頭開出純現金16億美元的收購offer。
不過到了談判後期，由於不確定短視頻的天花板到底有多高，Facebook態度變得猶豫，生怕這是一次賭博。
第二位伸出橄欖枝的，是同樣有著出海意願的短視頻鼻祖，快手。
不像其他兩家競爭者，苦於現金流不充裕，快手給出了一個最大程度表達誠意的投資方桉。
Musical.ly保有獨立權，變成快手子公司，後者持股40%以上。
而最後入局的才是抖樂。
但是令宿華沒想到的是，創始團隊一聽是來自樂園集團旗下的抖樂，他們沒有遲疑太久，隻是經過了一段時間討論，同意在有條件的基礎上接受收購。
Musical.ly創始團隊提出了三個條件：
為Musical.ly改名，扭轉作為青少年App的用戶心智；
接入抖樂賴以生存的核心算法；
投入巨資做市場營銷。
顧允全部答應了，他的報價比Facebook低，隻有10億美元，但是可以以現金+股票的方式進行收購。
經曆了幾輪反複磋商，Musical.ly和抖樂海外版雙劍合璧。
這時連局中人宿華都未曾想到，這將是互聯網史上最成功的收購桉之一，二者聯合爆發的力量超乎所有人想象。
抖樂一麵收編Musical.ly的海外400多人團隊，一麵將算法接入Musical.ly，橫盤數據重啟增長，隻是沒那麼快。
同時，顧允如約啟動改名計劃。
這時有一個備選方桉，Musical.ly團隊向顧允提議，延續“ly”傳統，改名成Vedio.ly。
但A/B測試下來，數據比較一般，最終改名成為TikTok。
看重投資回報率、偏實用主義的顧允，不會為一個名字的寓意殫精竭慮，數據漲得好就行了。
不過，抖樂海外版之所以叫TikTok，還是顧允親自拍的板。
為了滿足改名計劃，團隊取了許多英文名，也做了A/B測試，但都沒敲定。
TikTok是一首發行於2009年的歐美流行歌的歌名，發音取自tick tock（滴嗒聲），描述了極致的夜店狂歡。
起初，他們險些把TikTok從眾多很酷的英文單詞中踢出去。
讓人猶豫不決的是，這首歌雖然大火，但極似口水歌，美國文化裡顯得粗俗。
它為數不多的優勢是：發音好念。
當然，選名摻雜了偶然。
抖樂在收購之初更改策略，重點側重日本、韓國，在這兩個國度，TikTok不僅朗朗上口，而且帶了幾分俏皮。
“大老板一口敲定，就是這個名字，好念，好記，能火。”
早期團隊想，既然沒有更好的，就暫且先用吧，反正隨時可以改。
誰也沒料到，這個沒有任何涵義的擬聲詞傳播力那麼強。
“全世界、各個語言都能念出來，而且念得都一樣。”
於是，抖樂海外版統一名稱為TikTok。
收購結束，抖樂大張旗鼓宣布Musical.ly和TikTok全麵整合。
接下來，為了抖樂國內外的攻城略地，背靠樂園集團的巨額資金輸入，一場絢麗的金錢狂歡登場了。
出海小組是幫初生牛犢的年輕人，連招兵買馬都是難事，全憑一腔熱血。
這次，抖樂將燒錢推廣的戰火引向海外。