劉新華走後，國際化事業部就四零五落了。
產品、運營分彆由彼時抖樂對應的負責人接管，算法、技術彙報回各自中台。
再後來，周晶錦上位，全麵接受海外業務。
抖樂首個國際事業部走向了尾聲，獨立王國宣告解散。
從來沒有人見過慍怒之色爬上顧允的臉，在工作中的他，彷佛一個情緒絕緣體。
但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。
“我現在不會有什麼生氣的情緒，我對一個人最大的負麵情緒，就是失望”。
......
“如果你們足夠關注競品的話，應該也能注意到一家名為Musical.ly的公司。”
會上一片沉默過後，顧允再次發了話，給整個團隊指明了方向。
Musical.ly，它的前世就為某音獻上了第二個產品軀殼和海量內容燃料，與算法融合後，爆發了頑強生命力。
不過，在兩家公司順利會師前夜，都陷入了一段時期的掙紮。
此刻的顧允完全不需要等待Musical.ly慢慢發育，他打算直接收購。
音樂短視頻產品Musical.ly誕生於滬城。
兩位創始人猶如宿華的反麵：感性、英文流利、藝術氣息濃鬱。
陽陸育燙小卷發，酷愛騎行，單隻耳朵戴耳釘，朱駿留一頭灰白長發，像個道士。
二人宛若互聯網界的藝術家，產品洞察犀利，但缺乏算法和高階技術研發能力。
Musical.ly的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。
很難想象，這兩位“藝術家”曾共事於做保險的企業服務公司易寶軟件。
這種賽道曾經處於互聯網圈的鄙視鏈底端。
理所當然，站在始發點上，他們腦子裡沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。
公司發起者和實際控製人是陽陸育。
他認為短視頻賽道有機會，出路就是教育。
朱駿那時身赴美國，跳槽到企業服務商SAP研究未來的教育形態。
一次回滬城探親，陽陸育對他進行了一番遊說。
沒多久，朱駿作為聯合創始人加盟，二人開始探索一個叫“知了”的視頻互教互學社區。
但教育視頻製作門檻太高，再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亙在前，兩人跌跌撞撞、融資燒了一半，了無希冀。
樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣，產品也更加前沿，更加受歡迎。
他們無法突破，迫於形勢，隻能轉型其他方向。
經過一次失敗的創業，他們對什麼是優秀的社區產品此時積澱了一定認知，認為“優秀社區是一種生活態度的集合”，“是自我表達的工具”。
於是兩人想到一個新點子，要向年輕人宣揚：“像音樂一樣生活。”
2012年，他們上線了這款應用，並且取了個很生硬的中文名：“音樂地”。
結果，是第二次失敗的開端。
這一年互聯網行業現狀是，4G還沒完全普及。
同時期創業的快手，在國內積攢用戶熬著漫漫等待期，像一隻蝴蝶正在努力掙脫厚厚的繭。
而有國際化工作經驗的陽陸育、朱駿，選了另一條路。
他們打算到4G和wifi覆蓋廣的國家去碰碰運氣，重新把短視頻行業做起來。
回到那個時間節點，全球隻有美國、韓國公共場合有wifi。
終於，在國內兩次挫敗並遭受了兩次絕望的心情後，他們把創業下一站定在美國。
這一年，他們的頹唐之勢突然逆轉。
Musical.ly抓住了時代的脈搏，受到美國青少年瘋狂追捧。
短短一年，該產品做到美國市場月活2000萬、日活500萬，被譽為“白人小孩的玩具”。
“會後，去聯係一下這個軟件的創始團隊，問問打包出售是什麼價格。”