“謝邀，人在京城，剛下飛機，來的雖然很是突然，但兄弟們看起來都比較歡迎我哈，這次的雙周例會，就由我來主持。”
抖樂京城總部內，顧允笑眯眯地站在會議室中央，拿著話筒說道。
短視頻公司的員工平均年齡是令人出乎意外的小，再加上一個年紀輕輕的老板，公司氣氛和江城截然不同，大家完全沒有那種等級森嚴的感覺，其樂融融地和顧允打著招呼。
“那就說說吧，從誰先開始？”
顧允話音剛落，抖樂產品部門的負責人塗偉城就舉起了手，率先發言。
“以最近一段時間的現狀來看，收到越來越多的用戶反饋，未成年人對抖樂過度癡迷。”
塗偉城打開自己麵前的話筒，在大屏幕上投影了一段麵對麵采訪的視頻。
一提到抖樂，采訪用戶老李就忍不住歎氣。
他家孩子七歲，剛上一年級就迷上了抖樂。
讓他放下手機來吃飯，得到的回複總是，“等一下，馬上就來”，接著就一直磨蹭，遇到好笑的，就“咯咯咯”傻笑。
放學回家刷，晚上睡前刷，吃飯的時候也刷，“如果刷牙有這麼自覺就好了”，他在視頻中說。
這的確是當下部分家長麵臨的問題。
沉迷短視頻，如何自拔？
“我一直在憂心這件事”，老李告訴抖樂的用戶采訪團隊，就在這個暑假，孩子可以抱著手機從早刷到晚。
他不想做強勢的家長，直接沒收手機。
委婉的方法嘗試過幾次，比如在孩子玩的時候旁敲側擊提醒時間，或是以退為進，告訴她自己是小大人了，要學會自我管理，但效果都不理想。
視頻中家長們最擔心的，是孩子還沒有完全具備獨立思考的能力，並且正處於愛模彷的成長時期，容易被短視頻上的不良信息影響。
“我表弟今年13歲，上初二，每天看視頻裡各種豪車洋房、小姐姐、旅行博主，現在已經天天叫嚷著自己以後要創業了。”
視頻中央，另外一位用戶感歎。
根據用戶們反映，自家孩子沉迷抖樂，有的模彷短視頻裡的誇張動作，有的對著視頻濃妝豔抹扭來扭去，有的加了數十個廣告群、兼職群等。
每天樂此不疲地跟各種人互動，甚至還做起了“生意”，倒賣小玩具。
還有家長發現，孩子被抖樂上的朋友誘導下載了某聊天app探花，並給陌生人轉賬。
視頻結尾，是一個數據統計圖表。
在抖樂後台的投訴上，搜索關鍵詞“未成年”，出現822條結果，內容大多與未成年誤充抖幣、打賞主播有關，數額最高的達十幾萬元。
“顧總，這個問題我之前提過幾次了，但是在數據瘋狂增長下，大家都覺得算不上是什麼事情。”
塗偉城說完，會議室裡的高管們有人開始撇嘴了。
立場不同，看待問題的角度自然也不同。
即使在同一家公司，產品和市場，產品和運營之間的思維差的非常遠，甚至無法彼此理解。
產品可能會考慮軟件本身對用戶產生的影響，運營和市場更多看的是數據增長，這種細節，難道每個產品不都有嗎？
玩遊戲，看動漫，讀沉迷的小孩子還少嗎？
抖樂這才剛剛踏上擴張版圖，真的有必要花時間和精力去解決這些小事嗎？
按照慣例，雙周例會上的議題，沒有老板一言堂的情況下，首先會經過大家討論，再分彆發言，最後投票出解決方案。
在之前的雙周例會上，塗偉城已經反映過這個問題，但在場的大多數人，都覺得他是小題大做。
這次顧允親自參加例會，塗偉城也不克製了，當著大老板的麵，再次想要拿出一個解決方案。
“信息沉迷對成人都是一個非常大的負擔，更不要說未成年人。”
迎著顧允的目光，塗偉城對顧允解釋道，“顧總，短視頻需要經常給予大腦興奮刺激的點，來保證內容有人觀看，有傳播效應。我們的大腦在看到這些刺激點後的反應，不是休息，而是一種加強的工作狀態。”
他繼續介紹道，這帶來的後果是，當一個人真正進入到休息狀態時，大腦會出現一種認知錯亂，讓人難以在“學習”或“工作”這種無法短時間內獲取大量刺激點的事物上，投入更多的精力，導致在學習或工作時，很容易感到焦慮、心煩、甚至走神。
“這對未成年人來說，是一定會產生不良影響的。”
“那其他軟件或者遊戲不也一樣嗎？”
身旁的同事心中有點不忿，大聲說道。
在他眼中，雙周例會就好像打仗，首先要解決的是前線兵馬將士的進攻問題，這麼早研究俘虜的安置乾嘛？
顧允聽了大家的吵吵鬨鬨，做了一個掌心向下的手勢，示意大家停止發言。
“這個事確實挺重要的，這樣吧，技術部門回頭上線一套青少年防沉迷係統，就以抖樂作為試點，多放一個接口進去。”
技術部門的負責人點了點頭，連忙在筆記本上記錄下顧允的想法。
防沉迷係統是指，打開app時會彈出提醒，提示可在未登錄情況下選擇設置“青少年模式”。
在該模式下，用戶每天隻能使用不超40分鐘，且晚22點至次日早6點不能使用。
同時，在產品設置方麵，對科普類和傳統文化類內容加權推薦，界麵簡潔。
主頁隻留下了點讚功能，底部界麵的“朋友”一欄替換為“發現”，發現頁上根據“人文曆史”、“動物世界”、“太空漫遊”等進行了分類。
對於未成年人而言，消息、訂閱等社交相關功能都無法使用。
其實有的時候，公司還是需要一個略顯霸道的領頭羊的。
如果沒有顧允的果斷拍板，這個問題大概率會在兩個部門之間慢慢協調，基本可以宣布告吹。
直到有一天國家下大力度整治約談，就青少年沉迷問題強製推出整改措施，到了那個時候反倒是影響了品牌形象。
既然反正都要整改，不如就以抖樂為試點先行一步，說不定還會被樹立成良心企業和標杆。
“顧總，我們運營團隊的工作進度如下，請看大屏幕。”
運營負責人戴雅君打開了自己的ppt，從抖樂關鍵崗位調整開始，每一個關鍵指標都得到了助推。