依賴運營來實現增長，是國內互聯網產品的典型特征之一。
在西方的科技公司裡，獲取用戶的任務通常屬於市場營銷、銷售或發展團隊，他們傾向於通過高度可擴展的數據和技術方法，係統地實現用戶增長。
抖樂的運營團隊同樣如此，他們通常整天都很活躍，維護與外部利益相關者的關係，包括用戶、創作者和推廣合作夥伴。
ppt簡潔明了，顧允一眼就看出，這幾個月抖樂的日活幾乎每一天都在高強度增長。
這高速增長背後，運營負責人戴雅君靈機一動的好主意出了不少力:藝術院校的大學生。
在她的指揮下，抖樂團隊深入全國各地的藝術院校，尋找長相好看的學生作為其用戶。
團隊總共說服了數百名這樣的學生入駐平台，並承諾幫助他們在網上走紅。
事實證明，這個辦法非常有效。
大量用戶的湧入，幫助平台建立了原創內容庫，並為抖樂爆火確立了炫酷時尚的基調。
因為團隊裡麵的年輕人占大多數，深諳年輕人十分在意自己在網上的個人形象，抖樂成立了一個專門的程序團隊，打造一流的美顏濾鏡和特效。
這降低了內容創作的門檻，讓用戶有信心不化妝也可以拍攝視頻。
2013年中，一首名為“mi mi mi”的歌在抖樂走紅。
不可否認，這首來自俄羅斯的歌曲悅耳易記，活力四射，也很有感染力。
然而，正是與這首歌搭配的，沉傾城自編自演的一套新穎舞蹈動作，使這首歌成為一個火爆的視頻背景樂，並戲劇性地放大了它的成功。
年初以來，這些舉措帶來的結果就是，抖樂登上了應用商店下載排行榜的首位。
各種報道和數據中顯示，從春節到學生進入暑假，抖樂的日活用戶輕鬆上漲千萬數量級，其中一些抖樂紅人的粉絲數翻了四倍。
憑借龐大的用戶群，抖樂正式開始吸引數字營銷人員的注意。
在一些品牌眼中，此刻的抖樂、微信和微博都是品牌“必爭”的社交媒體平台。
互聯網營銷圈俗稱的“兩大巨頭”，已經悄然變成了“三大巨頭”。
“經過我們的總結，回顧抖樂的成功，可以發現有5方麵的原因。”
抖樂團隊會議和大多數無效冗長的會議截然不同，主打的就是一個高效迭代，解決問題，讓團隊總結規律加以進步。
這套打法早在顧允第一次創業的時候，就應用在管理當中，無往不利。
戴雅君作為運營團隊的負責人，自然要總結出行之有效的規律，推廣到其他中台去。
“我認為，一是基礎設施。
首先，我們需要承認的是，不管抖樂做了什麼或沒有做什麼，僅僅因為踩到了4g元年的契機開始創業，抖樂就擁有了更有利的成功條件。
到2013年，快速、廉價、穩定、無處不在的4g網絡已經在國內廣泛普及。
像抖樂這樣以視頻為主的移動應用，隻有在適合的網絡基礎設施廣泛到位後，才能獲得主流用戶的接受。
此外，其他支持技術也已經誕生，可以極大地增強視頻觀看體驗。
主要是四個因素，即高清、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。
二是來自母艦的支持。
既能獨立於母公司，又能接觸到母公司的專業技術、資金和基礎設施係統，獲得巨大的好處，這是大多數初創企業夢寐以求的好條件。
三是推薦算法。
以前，musical.ly團隊誤以為他們的應用首先是一個社交網絡，因此浪費了大量的時間和精力。
有了抖樂，樂園公司原本的技術堆棧和配套產品，與內容平台的真正價值，可以說是互相吻合的。
在基於內容的社區中，內容比人更重要。
樂園集團高手如雲，有著非常強大的算法係統，甚至可以識彆不知名的賬號發布的高質量視頻，並將其分發給廣泛的觀眾。
抖樂及後來的tiktok都具有一個很大的吸引力，那就是他們讓普通人也有機會成名。
四是定位。
抖樂製定了一個深思熟慮的係統性戰略，將平台的內容擴展到，各種中尾和長尾的內容細分市場。
旅遊、美食、時尚、運動、遊戲、寵物，每一大類都有豐富多樣的內容，滿足了所有人的口味。
從簽約吸引年輕人的時尚名人，到迅速加快內容多樣性，打造更貼近大眾市場的平台，他們采取了很多推廣活動。
抖樂最初的口號是“讓崇拜從這裡開始——專注新生代的音樂短視頻社區”。
年初之後，宣傳語變得更簡單，也更中性，即“記錄美好生活”。
最後是商業模式。
營銷人員很快發現，用原始且不太精致的方式拍攝廣告，很容易被誤認為是普通用戶原創的視頻，從而騙過人們。
否則他們會立即跳過，任何他們認為是廣告的內容。
在抖樂上賺錢越容易，人們就會付出越多的努力去創造高質量的內容、建立活躍的社區。
一旦某個賬號獲得了一定數量的粉絲，創作者就可以在自己的視頻中添加電子商務鏈接，讓觀看者去購買商品，這帶來了巨大的機會。
下半年，我們打算正式啟動抖樂電商，讓創作者能在分享生活中得到正反饋。”
與產品部門提出的問題不同，每次運營做出工作總結，總能給人眼前一亮之感。
他們不僅僅乾的漂亮，說的也同樣漂亮。
就連見慣了大風大浪的顧允聽完彙報，也跟著激動起來。
未來的抖樂會是什麼樣子，恐怕在座的各位精英，沒有一個人比他更加了解。
設立購物接口，打通抖樂直播電商，無疑是這艘巨艦正式啟航的第一步。