幾年來，淘寶並沒有對拚樂園直接下手。
因為去低端化也是淘寶主動選擇，升級平台的結果。
對於淘寶來說，很難、也沒必要從商家層麵通過“二選一”遏製拚樂園發展。
所謂對低價商品流量放開，隻是部分運營策略。
將時間線拉長，才能看清這場戰役的看點。
那就是顧允和黃錚兩位領導人對拚樂園的戰略規劃，與淘寶的戰略演變，從某種程度上來說高度重合，但又不完全一致。
黃錚期望拚樂園成為線上costco，給不同人推薦他們最適合、性價比最高的商品，精準服務不同人群、反向定製、提供極具性價比的產品，類似電商版的抖樂。
這將涉及兩個維度的競爭。
一是商品分發方式，搜索還是推薦，二是供應鏈。
首先，淘寶目前代表的搜索，是用戶去找商品，sku要大，要滿足長尾需求。
拚樂園目前代表的是匹配，是商品找用戶，不用sku很大，但要讓用戶喜歡，進而在匹配場景下，平台還能指導供應鏈反向定製，以深入供應鏈。
可以說，拚樂園前期的微信關係獲取、單品運營和隱藏搜索等都是為了這個階段準備，把海量流量集中到有限商品中去，有了規模之後才能去反向定製，極大降低生產成本。
事實上，千人千麵也是阿裡“allin移動無線”的重點。
現任淘寶網總裁蔣凡，從2013年加入淘寶後，陸續推出了淘寶頭條、內容視頻、直播等。
碩大的顯示屏上，播放著拚樂園和淘寶的對比圖，顧允一幀一幀分析著雙方的優劣勢，向大家講述起了自己的規劃。
外界不知道，但來自未來的顧允卻一清二楚，他用獨一無二的理解，迅速給高管們科普著現代化電商的打法。
目前淘寶主體已經不再是搜索，隻占50%左右，且會越來越低，更多的流量來自推薦、直播、內容、活動等。
現在的情況下，拚樂園想跟淘寶競爭，一是可以把有限的流量集中起來，快速降低生產成本，占據消費者心智。
二是優化社交場景優勢，淘寶首頁是根據消費行為進行信息流推薦，但不容易讓用戶感知其從屬人群和愛好，社群維度推薦是拚樂園應加強優勢的地方。
顧允說，他對拚樂園的期望，不是成為下一個阿裡，而是成為獨特的、被人記住的存在。
......
會議結束後，拚樂園上下全體員工仿佛打了雞血一般，鼓足了乾勁。
失去微信這樣一個巨大的流量池後，顧允聯係了京城早已磨刀霍霍的抖樂，連夜重新優化了和拚樂園之間的api接口，試圖把這一部分缺失的流量補充回來。
抖樂創業初期，對電商業務僅僅停留在試水階段，上線抖樂小店打通了同淘寶、京東、拚樂園等平台的鏈接。
這一時期，抖樂以短視頻帶貨為主，交易主要產生於第三方平台。
2013年，抖音開始著力發展直播帶貨，並在同年年中成立了“抖樂電商”業務部門，電商業務進入了快速發展階段。
在這幾個月的發展過程中，抖樂電商經曆了從短視頻帶貨到直播帶貨，從第三方平台交易到逐步構建電商閉環的過程，其運營邏輯也逐漸清晰。
顧允在雙周例會上，首次提出了“興趣電商”概念，明確了抖樂電商的商業邏輯。
在官方給出的定義中，“滿足用戶潛在購物興趣”也成了抖樂電商，區彆於其他零售模式的核心所在。
一般來說，消費者心智在整個交易過程中都起到絕對的主導作用。
他們會在明確需求後進行購物時間、平台以及商品的選擇，零售商或電商平台發揮最大作用是提前提供足夠豐富的相關商品。
這種目的、計劃相對明確的消費，其邏輯簡單來說就是“人找貨”。
目前，實體商超以及淘寶、京東等傳統貨架電商，普遍遵循這一模式，用戶消費相對固定。
但抖樂屬於休閒娛樂平台，用戶使用時，勢必沒有購物需求。
因此，想要在抖樂上賣貨，需要的是“激發”用戶需求。
即提前明確消費者對什麼內容感興趣，可能會需要哪些產品，並基於此進行商品推薦。
這也決定了抖樂電商，不可能要求消費者遵循原有的“搜索－購物”消費路徑，而是要讓消費者在刷視頻的過程中產生隨機消費，更多含有“逛”的意味。
消費者也會更多購買服裝、日化、珠寶首飾等非剛需商品。
因此，抖樂電商的推薦機製，是基於用戶興趣標簽與視頻內容標簽的匹配進行的。
在內容推薦過程中，通過優質內容的創作來激發消費者購物需求。
這個過程中，平台通過短視頻或直播的形式，將商品分發給消費者，使其產生興趣後進行購買。
從統計部門傳來的數據統計中顯示，目前蒸蒸日上的抖樂，用戶日均使用時長已經不知不覺間超過了2個小時。
按照1015秒一個視頻來算，抖樂用戶每天可以觀看數百個小視頻。
利用大量的視頻觀看數據，平台能夠準確錨定每一位消費者的興趣偏好。
再加上，抖樂本身具備強大算法推薦機製，因此能夠實現商品的精準推薦。
事實上，當推薦商品能夠讓消費者產生興趣，也就會在很大程度上促成交易。
更值得關注的是，這種需求多為非剛需消費，因為沒有明確的計劃，因而具備更大的拓展空間。
而對於平台商家來說，這種基於用戶興趣打造的商業模式，除為其挖掘市場增量外，同時能夠使商品準確觸達目標客群，有助於品牌方實現精準營銷，提高運營效率。
傳統電商的搜索機製下，即便是同一物品平台通常會同時展現出眾多的結果供用戶選擇。
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消費者可以對商品質量、價格、用戶評價等多個方麵對其進行比較，甚至跨平台對比，因而決策時間較長。
換言之，平台高轉化率的背後，是抖樂電商打造了能夠促使消費者快速決策的流程。
所以，當抖樂聽聞拚樂園與微信分道揚鑣的消息時，整個電商部門不眠不休，聯係技術部門與拚樂園積極對接。
他們意識到，機會來了。