先將四合院旗艦店的名氣做起來，網站的流量也積攢到一定程度，就可以從二環裡知名景點附近的小套型入手，以租賃為主，采用二房東模式，簡單裝修裝飾之後就能投入運營。理念仍然用旗艦店那套，而管理人員儘量精簡，幾套房子一個人負責，保潔工作外包與旗艦店一起資源共享。
公司隻用前期製定好統一的管理模式，裝修風格品牌形象都做到一脈相承，整個經營模式就能用極少成本，相對快速複製，先一步搶占市場。
童彤擅長的當然是建立最初的運營體係，按照後世的眼界水準提出高B格的品牌形象，再以羅大千的技術手段，將所有想到做到的都放到網絡上架構好交互平台，實現線上和線下的同步推廣。
2003年的5月底，如童彤記憶中一樣，某寶終於上線了。這個時間點，有電腦的人不多，而且大多數還不能實現自由上網，民眾能用的起的無非是與電話線走一根線的那種ADSL，下載是每秒幾K，網速慢的驚人。某寶的店鋪稍微裝修的複雜一些，就半天打不開裡麵的圖片。
所謂線上的運營銷售，都還是萌芽試驗品，不過在未來十多年，某寶以及其他電商，會徹底改變國人的生活模式，甚至讓國人領先於全世界，最早體會無現金支付的便利。
在那些尚未到來之前，對於童彤堅持大投入搞線上平台的提議，許多人並不能理解，包括林安悅和趙教授。報紙和雜誌以及電視廣告還是主流的推廣媒體，如果想迅速提升民宿的名氣，花錢做廣告也是往主流媒體投錢才更能見成效。
最終童彤還是退了一步，報紙雜誌上要登消息，另外國外幾個門戶網站，包括某寶上也投點錢做線上廣告。畢竟那時候線上平台的廣告比主流媒體便宜太多，境外門戶網站的影響力卻比國內平台要廣一些。
林安悅主動發揮所長，用設計軟件製作了精美的宣傳海報，童彤給配上了英語德語的廣告詞麵向歐美的平台上推廣，這又省了一筆設計費。
其實四合院旗艦店最省錢的，就是自己的房子不用交租金。王宣隻讓先計算他50萬初始投資的利潤，至於將來要不要租金收益王宣卻始終不曾吐口，說是等哪天有空，他回北京再深談。
童彤直覺王宣肯定還有什麼事情隱瞞著，不過既然人家不肯隔著電話說，估計還是有所顧慮。不如先踏實顧眼前，努力經營好旗艦店，從6月正式開業到年底也隻有半年多的時間，交出一份漂亮的業績才是正經事。
德國著名建築師弗蘭茲帶著女兒，以及一票朋友果然在夏天的時候到訪，連續整院子全包7天。
7萬塊的大單，童彤格外重視。除了常規民宿服務，還特意為人家製訂了一套帝都及周邊7日遊的遊覽攻略，貼心的寫成了德語版本。除了弘揚民族文化有東方韻味的那些經典景區遊覽，到了晚上還給他們安排了文藝演出欣賞，並且提前聯絡了C大趙教授，邀請弗蘭茲開一場講座。童彤免費現場口譯，以便能讓更多的同學與德國著名建築師進行無障礙的交流。
7天時間，童彤全程陪同，帶著何小路蹭吃蹭玩蹭講座，雖然這些景點何小路以前都去過，不過和老外們在一起重遊又有新奇體驗。不僅德語聽說能力得到了鍛煉，眼界也不再局限於國內。另外何小路剛從德國旅遊回來，已經有意識能將國內外的文化差異聯係起來，雖然未必能講深層次的大道理，卻也可以換位思考，偶有妙語解答老外們的奇怪問題。
剛開張的六月份四合院民宿的出租率已經達到60%，到了七八月份暑假旅遊旺季，100%滿租，一床難求，境外訂單甚至排到了年底。盈利能力完全超出了保守的預期，月均收益輕鬆突破15萬。
童彤與各位股東商議後達成共識，超預期收益全都拿出來投入新店擴張，以及新招人員培訓，另外除了正常開員工工資，年底股東分紅，還要考慮適當提升老員工們的福利待遇啦。
9月開學，何小路高高興興進入幼兒園中班。四合院的運營也步入正軌，平時不需要童彤太操心，他有大把時間可以滿城溜達著去選新店，還能時不時去秦雪那裡客串一把賣賣會員卡，日子過得比以前悠閒了幾分。
這一天，他忽然接到了一個電話，聯係人顯示是韓富貴，接通後電話那邊卻是韓平平的聲音：“何叔叔，我是韓平平，有件事想請您幫忙……”網,網,大家記得收藏或牢記, .報錯章.求書找書.和書友聊書：