前麵講的各類醫院管理工具歸根到底是講管理一家醫院的能力，具體細節上是管理醫院臨床的能力。
管理醫院臨床哪兒？
管理醫院的患者全治療過程，同義詞是管理醫務人員的技術能力保證對患者的治療質量，詮釋到了為什麼說這些工具是屬於質控工具之一。
再說一說到管理誰不知道那是屬於領導的事兒。
乾活的是誰？是被管理的人和物。
因此質控這事兒乾的怎樣管理工具有無效果，首先要看的不是管理工具如何高大上而應該是被管理的人和物基礎怎樣。管理是在沙子上堆積出來的城堡。沙子如果根基不行，想啥呢。
有些醫院對待新管理工具很興奮，躍躍欲試，不言不敗，正是因為它們有這個素質根基。
有的醫院對上級派遣下來的試點工作毫無興趣，不想搭理，應付了事兒，因早知道自己的土壤根基很差，沒有龐大雄厚的醫療技術儲備和根基，做不來任何更進一步的事情。
讓這樣的醫院搞試點工作隻能做做表麵文章，做出來的效果哪隻差強人意。
例如剛講過的臨床路徑光是疾病準入門檻那條線，涉及到精準的診斷學。
有的醫院能力不足，中途治著發現患者有其它事兒，乾脆讓患者出院再入院或轉院。
患者必然投訴醫院，你把我治療精簡了我病沒治好讓我出院去？
有個體抱怨是醫療改革導致的，這肯定是錯的，因為改革是發現問題再不斷去解決問題。根本上是什麼緣故大佬們都知道。這類抱怨從不出自有名三甲大佬或臨床學術人，實際上臨床醫生自己也從不這樣說。
正確的學術抱怨是要列舉醫學證據的，否則如廖院長亂抱怨一通被所有人哼。
總而言之，以上這些事情如同中醫整體論哲學，說它們之間互為獨立，實則內部密不可分息息相關。，找書加書可加qq群952868558