談來談去，技術和效益果然是學術圈永恒不變的主題中心。
三家都要用MDT是可以的，同樣是對比技術和效益。
MDT隻是管理工具，可以比的是管理工具加成下的技術效益化了，論的即是哪家技術好能用得上和用得好。
“他不講，我的人來講。”張大佬點名道姓要自己人搶占先機。
王科長急忙替魯院長開聲：“我們孫醫生他要講的。”
在座的國協人望著自家發言人謝婉瑩醫生：謝醫生那個沉著勁兒先不爭不搶的，叫人越看越心驚膽戰。
“他要講給他講，趕緊講。”張大佬低頭看表。
王科長和腫瘤醫院的人再三咒罵大魔王滿肚子壞，想搶又不搶不知道想耍什麼陰謀詭計。
“再給他一分鐘，你們的人再不講彆講了。”張大佬仿佛看出那些人的心思，生氣了說，“這裡沒有人的時間是被他這樣浪費的。”
孫醫生好比被張大魔王把刀架在脖子上，滿臉出汗，嘴裡硬生生地擠出話：“我們醫院在肺癌領域嘗試MDT新型模式——”
一句話念到這，孫醫生可能緊張過度再度卡殼。
林昊醫生早就獲得上級指示搶話，幫孫醫生補充上：“他說的模式，應該叫做單病種多學科治療模式。”
其他人聽出來國陟有在搞類似的？
林昊醫生就此搶到發言權：“我們醫院有在同期展開肺癌的單病種多學科治療模式科研工作。”
腫瘤醫院和國陟陰差陽錯搞上同一類型科研後，兩家各有什麼成績可以發表？
孫醫生介紹自家醫院：“引入MDT模式後，我院對於部分原本難以解決的疑難病例患者有很大的治療質量提高，這些數據會今後出現在我們醫院胸外科科室發表的科研論文上。”
林昊醫生搶話：“我們醫院引入MDT模式後，首先發現非手術治療前的病理完成率和腫瘤TNM分期的完成率有很大的提高。”，找書加書可加qq群952868558