於是，一屋子人湊在一起，商量著對策。如何去了解錢和貴的喜好，應該用什麼樣的方式去達到目的。
從前林景仁遇到衝突處理的方式是：罵、打；這一次卻被告知還有另外一種更深層次的報複：取而代之。林景仁很興奮，興奮得整個人都有些顫抖，感覺新世界向他開了一扇門。
如果能夠將姓錢的拉下馬，哪裡還用再受他的鳥氣？一勞永逸，再辛苦也值得！
人多力量大，幾兄妹一琢磨，製訂了一個計劃。
第一步，打好群眾基礎。
大年初五，林景仁約了車間關係比較的六個同事到家裡來，吃了一頓魚頭火鍋。這年頭家家饞肉，難得林景仁請客，有肉有酒，臨走前還每人送上一筐蔬菜，所有人都拍著胸脯：隻要用得著兄弟的地方，隻管吱一聲。
第二步，有機會、抓住機會；沒有機會，創造機會。
初七上班，機會來了。
年前機修廠送來一輛最新式的連杆式機動水稻插秧機，這是我國為適應雜交稻每穴株數少、分秧精度高的要求而研製出的新一代插秧機，機械技術領先。
這台插秧機用了不到一年就出了問題，送進機修廠工人也檢查不出問題來。拍電報讓廠家派工程師過來指導，天寒地凍的那邊也沒有回音，氣得一分場的領導直罵娘。
林景仁鑽研了半天，大致找出了症結所在，但他這次學乖，沒有動手也沒有吭聲。以前每次都是這樣，有難題就讓他上，等他解決了錢和貴就來摘果子。
過完年，一分場場長盧弘親自到汽修廠，對農機修理車間的錢和貴下死命令：必須給我在廠家工程師過來之前找出問題，修理好，狠狠地打他們的臉！
錢和貴苦著臉道：“我們車間的工人都說找不到問題，怎麼修？”
盧弘是軍人出身，最看不得推諉責任的行為，大手一揮：“遇到困難就退縮，那還要你這車間主任做什麼！”
兩人爭執了幾句，機修廠的明廠長出來打圓場，盧弘一拍桌子，站在機修車間大聲道：“廠家牛氣哄哄，回電報說是我們使用不當，下周派工程師過來，我卻不服這個氣！如果你們誰能把這插秧機修好，替我們一分場掙回這場麵子，我就……”
“就舉薦他當車間主任！”
一聽這話，錢和貴急了，麵紅耳赤地說：“盧場長您這是什麼意思？我們機修廠的乾部提拔還得您來插手不成？”
盧弘斜著眼睛看著他，雙手叉在腰間：“你這車間主任不行，我算是看出來了，這麼長時間連問題都找不出來，底下工人也沒什麼乾勁。我就不信了，我們軍山農場還找不出個機修專家出來！”
林景仁在這個時候站了出來：“盧場長、明廠長，讓我來試試吧？”
錢和貴瞪著眼睛：“你一個初級電工誇什麼海口！廠家會派工程師來，這麼精貴的機器你弄壞了賠得起麼？”
盧弘一把將錢和貴推開，雙目放光：“好，你來！你如果一周之內修得好，我就舉薦你當車間主任。”
錢和貴扯了把明廠長，使了個眼色。明廠長咳嗽一聲：“盧場長啊，我們廠裡的車間主任是民主選舉出來的，錢和貴群眾關係好，又是大專生，哪能說換就換？”
盧弘擺了擺手：“莫跟我扯這沒用的，大專生？”他上上下下地打量了一眼錢和貴，滿臉的不屑，“一個車間主任全身乾乾淨淨，手指頭雪白，哪裡像個做事的人？老明啊，你這提拔製度不行，得反思一下。”
軍山農場一分塊以水稻種植為主，盧弘是分場一把手，擁有絕對的話語權，即使是明廠長也得敬他三分，見他如此強勢，也隻能先打個哈哈：“那就先讓林景仁試試吧，車間主任這個事兒，到時候再說。”
好不容易有了機會，林景仁豈能放過。
第三步，不動則已，一擊必中。
林景仁挺直了胸膛，大聲說出早已準備好的說辭：“我帶三位工人，組建技術攻關小組，如果三天內能夠找到原因修理好插秧機，我要求重新民主選舉車間主任。”
錢和貴冷笑道：“如果三天之內修不好呢？”
林景仁斬釘截鐵地說：“那就把我開除！”
開除？其他幾個工人都有點急了，衝上來阻止。
“小林，不要衝動！你弟弟、妹妹多，爸媽又不在，還要養家糊口咧。”
“沒有必要賭氣，修不好就算了嘛，何必說什麼開除？”
“是啊，修不好又不是我們的錯，何必搞什麼攻關。”
錢和貴在一旁看著，心裡笑開了花。
這個林景仁一天到晚仗著有點技術就桀驁不馴，不把領導放在眼裡，這台插秧機是剛推出的新型機械，廠裡的電氣工程師都沒搞懂電路原理，他一個小小的電工還敢吹牛搞什麼攻關？趁這個機會把他開除，騰出個位置把自家小舅子放進來，多好。
“行，一言為定！”錢和貴與林景仁擊掌為誓。
過了幾天，在盧弘的推動下，機修廠迎來一次公開民主選舉。成功修好插秧機的林景仁以絕對優勢獲得票數，被選為新的車間主任，原來的車間主任錢和貴則被廠長調動到檔案室當文職工作。
虛歲二十四的林景仁，成為軍山農場最年輕的車間主任，一時間風頭無兩。