李光宇很清楚，一個店的業績好不好，在產品質量和價格總部控製的情況下，服務是他們贏得業績的主要因素，而這方麵就需要經理活著是店長在日常中的管理了。
“李生，我們一直都非常重視店長和經理方麵的建設和培訓，我們恒宇超市集團以服務為本，為客戶提供優質的服務和購物環境，今後我們還會在這方麵加大培訓力度，同時也加大我們的企業文化建設。”
陳霖文現在的壓力也不小，恒宇超市集團作為李氏財團旗下第一家製度改革的集團，受到李氏財團各大高層的關注，這個方案能否順利實施，恒宇超市集團是否能夠發展的更好，這都還是未知之數，一旦中途出現了什麼問題，他肯定會成為這次改革的替罪羊。
恒宇超市集團影響非常大，一旦出現了什麼問題，為了給各界一個交代，平息外部的輿論，他陳霖文隻能選擇遲去現在的職務。
這次改革之後，恒宇超市集團十一級以下管理全麵取消了同工同酬同獎金的待遇，以後工資都是基本工資加績效，多勞多得，為集團盈利越多，獲得的績效獎勵就越多。
恒宇超市集團現在旗下超市將近七百家，便利店更是超過了一千四百家，加上旗下的運輸公司，這項改革涉及到上萬員工的利益，這可不是說說而已。
周曉寧說道：“李生，我們已經做好了計算，隻要他們正常工作，他們的工資是能夠達到現在這水平的，要是員工們努力一些，他們能夠獲得更多的回報，一些混日子的人我們養著也沒用，這次也正好能夠清楚一批對集團沒什麼用處的人員。”
這次周曉寧調來了會記事務所精英過來，對此進行了大量計算，還多次對一些地區進行調研核對，才完成了恒宇超市集團新的工資體係。
隻要員工認真工作，是不可能比現在工資更低的，隨著恒宇超市集團的發展，他們努力拚一點兒的話，工資還能夠上漲很多。
李光宇說道：“距離元旦隻有半個月了，你們這些天要仔細審查這些條例規定是否存在什麼漏洞，確保我們新的製度能夠順利在恒宇超市集團實施。
同時由陳叔抽調會計事務所、律師事務所和審查部人員組成一個巡查組，在接下來一年時間對恒宇超市集團進行巡查，確保製度的推行和發現其中的問題，並且及時反饋給集團高層，集團要對問題進行及時整改。”
李光宇非常清楚，一項製度的實施，中間不可能沒有問題，這就需要集團高層及時發現並且做出調整，對製度進行優化，這樣才能夠確保集團發展不出現混亂。
現在陳東事務沒有了以前那樣繁忙，做這樣的事情非常合適。
杜月梅說道：“這些天我們超市集團這邊要把製度向集團全體員工講清楚，並且第一個月試行期，向他們說明，在二月發工資之前，進行員工投票，超過2/3的員工支持新製度，我們就會全麵進行實行，有員工不接受的，那麼他到時候可以選擇離開。”
杜月梅對此還是很有信心的，他認為集團絕大部分員工是支持這項新待遇製度的，畢竟誰也不希望拿著這點死工資，隻有這些員工努力，他們在一月份的工資肯定會比以前高。
李光宇非常支持杜月梅的做法，他說道：“霖文，你們集團行政部要做好這方麵的安排，一定要把製度傳達到每一位員工，我們集團需要的是具有拚搏精神的人，那些希望在集團混吃養老的，我們要堅決給請出去。”
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