“再比如其它的一些創意想法，比如時間膠囊，中轉郵箱，公共信息欄等等。這些你們完全可以自己來想象創造，也可以讓客戶給你們提意見，提創意。
這樣一來，這些客戶在參與的同時，也增強了他們的歸屬感，從而轉化為你們的忠實客戶。”
講到這裡，吳浩停頓了一下，然後看著吳彤說道：“好了，這些我就說到這裡，下麵說最後一點，那就是人才管理方麵。
你知道一個公司的BOSS，並不是管理運營公司的，他隻負責管理好人，把控好公司方向就可以了，其它的事情都可以交給底下人來做。
如果什麼事情都要親力親為，那你一個人乾算了，還要員工乾什麼。
要學會放權，要學會用人，這是當好一名公司掌舵人的關鍵。
你們才多少人，就讓你現在忙的不可開交了，恨不得一天二十四小時都在店裡。我呢，浩宇科技六七萬人，要是什麼都讓我管，我能管得過來嗎？
所以要學會用人，把合適的人放在合適的崗位上，讓他們發揮施展自己的才能，這才是掌舵人要乾的事情。至於其它的事情，這些都完全可以放手讓他們來。
要相信他們，他們乾的不一定比你差。”
“而且你的放手也有利於這些人才的成長，你如果把所有事情都抓在手上，什麼都要親力親為，那這些人就得不到成長，隻會成為盲從與你的工具。
如此一來，當你的企業擴大後，需要人才的時候，這些人才怎麼來。當你開分店的時候，你分店的店長怎麼來，這些不都是你平時培養出來的嘛。
難道說，還要臨時去招募人才，這樣不但用人成本高了。而且招募來的人才能有自己培養出來的更值得你信任嗎？”
講完這些，吳浩看著若有所思的吳彤笑著講道：“其實你這家咖啡館還是很有發展前途的，目前來說國內還沒有專門麵向大學群體和年輕人主題的連鎖咖啡品牌，如果你能夠把握住這個機會，穩紮穩打，逐漸擴展的話，還是能夠取得一些成績的。
想象一下，全國有多少家大學？”
聽到吳浩詢問，吳彤想了一下，隨即搖搖頭道：“不清楚，大概有幾千家吧。”
吳浩用手點了點吳彤說道：“你看看，既然想開分店想擴張，這些基本的資料就不知道。
告訴你吧，目前全國一共有三千餘家高等院校，按照一家大學一間咖啡館來算，這就是三千多家咖啡館。不，我們就按照三家大學一家咖啡館，也有一千家咖啡館。
你知道著名的咖啡連鎖品牌星巴克，瑞幸這樣的咖啡巨頭，在國內也就才七八千家左右。所以這是一個非常龐大的市場，如果你能夠占領一席之地，那麼也能夠獲得非常可觀的回報。
而且年輕人也是未來主要的消費群體，而你可以比這些咖啡品牌更早的接觸這些年輕消費群體，從大學校園就開始，這樣隻要你們堅持品質，著重服務，就能夠抓住這些年輕消費者。