這樣，即便是他們到了社會上後，卻依然是你們的忠實客戶。憑借這一點，你們就可以從校園附近開始向社會市場進軍，從而快速的占領整個市場，與這些咖啡連鎖巨頭分庭抗禮。
在這方麵可是有著非常多的案例，舉一個耳熟能詳的例子，玉米手機，它是怎麼發展起來，最早就是從年輕人群體成長起來的。
通過爭取年輕消費者，它一點點成長，最終成為了世界聞名的手機科技巨頭，能夠與很多大型手機廠商分庭抗禮，同台競爭，還還能夠打的有來有回。
那麼你認為他們靠的是什麼？”
性價比？吳彤思索片刻，隨即開口道。
吳浩聞言頓時滿頭黑線，然後問道：“還有呢？”
好像沒了？吳彤想了想，隨即搖搖頭說道。
吳浩對此，無奈的搖頭說道：“性價比隻是一個方麵，品牌營銷才是關鍵，玉米從創立就是標榜自己是一個年輕品牌，是年輕人的品牌，充滿活力，積極向上，從而才贏得了廣大年輕人的喜歡。
這方麵你可以多看看這方麵的書，雪兵在書中講的很詳細。”
講到這裡，吳浩看了吳彤一眼，然後咳嗽兩聲說道：“當然了，你們也不能完全學習玉米的做法。他們完全是通過營銷成長起來的，這種方式不能說不對吧，但也不能說正確。
當然了，必要的營銷肯定是卻少不了的，但是除此之外呢，也要有自己的東西，底蘊。這樣即便是經曆再大的風浪也不用害怕。
就拿與玉米有著鮮明對比的H為來說，它更加側重的是技術，可能在營銷上麵和年輕群體的知名度上麵，它比不過玉米。但是呢，卻依靠著過硬的技術贏得了中年消費群體的信賴。
而憑借著自己的技術優勢，H為曾經在市場上所向披靡，風光無限。即便是後來被針對，被打擊如此嚴重，它依然沒有倒下，而是堅強的停了過來，到現在依然是科技行業，通訊行業的巨頭。
試問一下，像玉米這樣的企業如果經曆和H為一樣的針對和打擊，那麼它能挺的過來嗎，這恐怕就難說了。”
吳浩並沒有把話說死，但是誰都清楚，在那樣的針對下和打擊下，像玉米這樣的營銷企業是不可能挺過來的。彆的不說，就說一旦把芯片斷了，那麼以手機銷售為主要業務的玉米必然會直接停當，然後很難堅持下去，因為沒有其他的營收了。即便是有，也是杯水車薪。
而對於H為來說，手機銷售業務隻不過是所有業務中的一環罷了，雖然占比比較重，但並不是全部。離開了它雖然日子難過了一些，但還能過，不至於揭不開鍋。
哥，那你們呢？吳彤好奇問道。
我們。吳浩看了吳彤一眼，當即搖搖頭道：“我們你學不來，也學不會，更不好學，所以不要學。很多年輕人都想學我們，最終無不例外，全部都以失敗告終了。”
(本章完)