雖然浩宇科技一直沒有公開它的公司財報，但是其每年的納稅情況卻是公開的。這幾年來，浩宇科技每年納稅金額也在快速上升，去年全年納稅超過了一千六百億。
可以說，這個數字已經超過了很多地級市的GDP了。
而這其中不包括已經上市獨立結算的浩宇航天了呢，當然，雖然現在浩宇航天的股價很好，但是其整體仍然處在虧損狀態下，所以盈利自然也就比較少了。主要是投入比較大，商業上麵賺的那點錢全部又投入進去了。
除此之外，微傳媒的納稅也是非常可觀的，去年的納稅金額就已經超過了九百億。也因此，浩宇科技和微傳媒的納稅一直處在國內納稅企業榜單中的前列。
而由浩宇科技在安西所帶起的產業鏈，其整體產值已經超過了數萬億。也憑借這一巨大的產業鏈，是的安西一躍成為了國內GDP排名前麵的選手。
不得不說，一家大企業對於一座城市甚至一個區域的影響絕對是巨大的。
所以不管是安西地方上，還是省，甚至是更上麵，都非常重視浩宇科技的發展。也因此，浩宇科技的一點點小的動靜，就可能會引起各級領導的關注。
安西地方上還安排了專門的領導進行對接，為整個浩宇科技進行服務。
這樣固然很好，但同樣的也是一種束縛。尤其是安西地方上，現在把他們看的太死，很多項目都想爭取到手上。
但是對於吳浩他們而言，這些產業和項目不可能都集中在一起，這顯然是不合適的。不管是處於容災考量，還是從發展的角度來講，都是不合適的。
這也是為什麼這些企業都在搞什麼雙中心建設，或者說去中心化建設的原因。
吳浩他們也一樣，不管是搞的三大研發中心，以及準備籌建的第四個研發中心，還是西北研發基地，亦或者是一些國內分公司，這些其實都是在分散部門職能，儘可能的去中心化。
不過呢，浩宇科技屬於是重科研企業，所以不可能像互聯網企業那樣搞分總部，去中心化那麼容易。
因為資源利用和管理的問題，所以這些實驗室研究所隻能集中在一起，不可能分撒的到處就是。畢竟像是一些公共資源這些都是可以共享的，不可能為這些研究所實驗室單獨建設。
所以將其集中在一起，有利於這些資源的充分利用，也能夠為他們節省很大一筆經費，從而優化管理。
這次將西北研究中心這邊的一些研究所實驗室項目組的一些部門和人員搬回安西靈湖，其實也是為了更好的調配資源。
將這邊的資源留給那些更需要的人，同時呢，也能夠讓這部分本來不需要待在這裡的人離開這裡，返回安西或者其它科研中心。
這樣做的好處很多，舉一個最簡單的例子，為了激勵這些員工們在西北研究中心這邊工作，公司會給這些員工們每個月較為豐厚的補貼和獎金。
讓這些員工們回來，就意味著每個月要剩下一筆非常可觀的補貼獎金，也算是為公司節省開支了。
隨著公司的規模越來越大，公司的日常開支和運營費用也在不斷增加。各種各樣的費用也是層出不窮。雖然他們使用了最先進的智能企業管理係統，可以實現扁平化管理和垂直管理，可以充分的利用資源，極大的節省開支。
但是好幾萬人的企業，偌大的公司，每個月的運營費用依然非常龐大，各種開支層出不窮。