但是，在大多數情況下，我們更願意通過激勵和引導的方式來激發員工的工作積極性。我們設立了豐厚的獎金和福利製度，對於那些表現優秀的員工，我們會給予更多的獎勵和晉升機會。
此外，我們還非常注重員工的個人成長和職業發展。我們提供了豐富的培訓和學習機會，幫助員工們不斷提升自己的能力和技能。同時，我們也鼓勵員工們積極參與公司的決策和管理，讓他們感受到自己的價值和重要性。
通過這些措施，我們成功地激發了員工的工作積極性，也吸引了大量的優秀人才加入我們的團隊。這也是為什麼我們能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位的原因之一。”
聽到吳浩的這番介紹，眾人都若有所思的點了點頭，原來浩宇科技並不是沒有要求，而是他們的要求更高，更注重結果和員工的個人成長。
這樣的企業文化和管理製度，不僅讓員工們能夠感受到公司的尊重和信任，也讓他們能夠有更多的自主權和發揮空間。這樣一來，員工們自然會更加努力地工作，為公司創造更多的價值。
但很快，不少人紛紛搖頭苦笑了起來，其中就包括了李總，周總他們。
這種方式是好，但並不一定適合每家企業。如果貿然用到他們企業的話，那恐怕他們的企業用不了多長時間，就會徹底傾覆破產。
當然了，大家也在好奇，浩宇科技憑什麼能夠維持這樣一種製度，並且讓所有員工們都能夠心甘情願的配合呢。
要知道任何製度都是有漏洞的，正所謂上有政策，下有對策。任何一家企業單位之中都有哪些利用製度漏洞而摸魚偷懶的人。因此，為了杜絕這種情況發生，所以這些企業為此製定了很多應對條例，也就是我們所謂的補丁。
這也是為什麼你簽署的合同裡麵，大項下麵有那麼多小項的原因，這些都是解釋和補充條款。
隨著這些補充條款越來越多，企業的製度和條例也在逐漸進行改變，越來越嚴格，甚至越來越苛刻了。
這就是所謂的專業化，正規化，利用所有的條款來限製每一名員工的行為舉止，從而控製這個人。
這樣做是可以為企業產生更多的價值，但殊不知這麼多的條款強加到個人身上，是對個人的束縛和綁架。
這樣時間一長，就會出現問題的，最終的釀成的惡果也隻有企業來承擔，他們這些老總們自己默默吞下。
那麼浩宇科技呢，他們是如何來避免這種情況的，如何在這些條例製度下，還能夠保持如此寬鬆的工作環境呢，他們到底是如何管理的。
麵對眾人的目光，吳浩笑了笑，然後引領著眾人走到了一間空著的會議室裡麵，待眾人坐下後。
他呢來到了會議室前麵的那塊大屏幕前麵，然以掏出自己的透明折疊設備，滑動了幾下，大屏幕上麵出現了一個界麵。
而這個界麵一出現，就迅速引起了眾人的目光。