二零一零年七月，楊惠敏請來了陌文武先生，並委任其為公司副總裁。陌文武總裁的到來，為遠大集團的改革，和持續發展帶來新動力。
“1+3”管理思想，一改遠大集團以往，垂直管理的時代局限性，確立了“總部-區域-項目”三級管控模式，為遠大集團的二次騰飛，奠定了管理基礎。
遠大集團也適時調整發展模式，應對市場變化，開發更多麵積不大、容積率較高的項目，建適銷對路的產品，快速回籠資金。
在品質改革後，項目整體品質飛躍提升，屢屢出現“日光盤”的現象。
與此同時，在具備條件的地方，遠大集團也堅持走大盤模式。
二零一一年七月三十日，遠大集團十裡河灘項目開盤，日銷三十六億元，創當時中國房地產單日開盤銷量記錄。
遠大集團山水家園項目，不僅體量龐大，城市綜合體、華東產業園等元素的加入，也使其成為遠大集團，新型城鎮化模式的重要探索。
二零一一年，楊惠敏已經不滿足於國內的市場，開始開拓海外市場，並在馬來半島上開發樓盤項目，遠大集團走出了國門，在馬來西亞進行房地產開發投資。
二零一二年推出業內首個合夥人製度“成就共享”，房地產合夥人製度“成就共享”，提升企業運營活力，促進員工發展。
二零一二年，遠大集團創新實施“成就共享”強激勵製度，成為房地產行業合夥人製度的雛形。
王大龍認真的梳理著，這幾年來，遠大集團的發展情況。
僅去年，遠大集團一年的銷售金額，就達到了四百七十億元，實現利潤五十三億元。
而今年到現在，已經完成了三百億元的銷售額。
但接下來，遠大集團在八月份，將同時有兩個大型的房產開發項目要開盤。
一個是國內的十裡桃花項目開盤，另一個則是遠大集團的首個海外項目，金沙灣的開盤。
為了這兩個即將要開盤的大型項目，今年五月，遠大集團在楊惠敏的主持下，啟動了“未來領袖”項目，於全球頂尖高校網羅博士人才，由企業高管親自擔任導師，通過係統的複合式人才培養模式，將人才在最短時間內，培養成為企業中高級管理人員。
現在距離八月，兩大項目開盤的日子不遠了，可楊惠敏卻在此時離開了遠大集團，實在是有點任性了，王大龍心裡抱怨道。
隻是再怎麼樣抱怨，也已經是於事無補了，總不能他也不管了吧！
好在遠大集團的運轉，一直都很正常，短時間內，沒有楊惠敏在，也不至於會出什麼亂子。
但俗話說，國不可一日無君，對於一家企業集團來說，同樣是如此。
幸好，整個遠大集團的人，都知道除了楊惠敏之外，集團還有一位，一年到頭都不怎麼露麵的董事長。
遠大集團是王大龍的企業，王大龍是遠大集團的董事長，這本來就不是什麼很秘密的事情。