第955章 多品牌戰略(2 / 2)

重生80年代 初雨彩虹 5213 字 10個月前

有的時候,市場競爭並不是要比對手多麼強才能夠贏。

還有一種情況,那就是雙方都很爛,就比誰更少爛一點,就能夠贏得勝利。

但是,當更加強大的對手進入其中的時候,比爛這種,肯定就不行了。

可要比強的話,又是乾不過。

墨塔汽車也是在搞多品牌戰略,但是墨塔汽車旗下的所謂品牌,車標都是M標。

統一的車標,強化了市場對Mota這個品牌認識度。看到M標,就是知道,這是Mota。

買M標的車,就意味著不用擔心質量,不用擔心售後。

另外,墨塔汽車在國內,還推出了拖車服務。凡是Mota車主,都可以享受這項服務。

拖車費肯定要收的,但是保證不會亂收費。

如果車壞了,又是不想要叫拖車,還可以叫現場維修服務。

全部都很方便,隻需要撥打墨塔汽車的全國服務熱線就行,這個熱線是24小時在線的。

有的人,喜歡殺生!

大家去到一個陌生的地方,也都是擔心,當地人看到你是一個外地人,然後就多收費。

像是墨塔汽車的服務,就不用擔心這個問題,整個服務都是有票據的,在上麵會列明,到底因為什麼需要進行付費。

全部的收費標準,都是能夠在墨塔汽車的官網上麵查詢到的。

一旦有出入,可以進行舉報。

墨塔汽車會進行處理,並且會向相關用戶通報處理結果。

在售後服務這塊,墨塔汽車在國內,絕對是做得最好的。

不然的話,墨塔汽車憑什麼,能夠牢牢的占據著國內汽車市場一半以上的市場份額。

另外在全球市場上麵,墨塔汽車的表現,也是相當的不錯。

在國外,墨塔汽車的售後服務相比起國內來講,要差很多,可是也足夠的用。

話說,有些國家,購車者根本就不要售後服務的。

因為售後服務有著些太貴了。

霓虹的車在北美,為什麼賣得好,逼的某國強迫霓虹搞了一個,自己控製汽車向北美市場的出口量。

一個是霓虹的車省油,另外還有一個很重要的原因,霓虹的車在故障率上麵很低。

故障率低,也就意味著不用進修理廠。

在華國,進一次修理廠,可要花不少錢。

北美那邊,人工費可是更加的貴,夠車主心疼好一陣。

北美的車主在車壞了自己修,不是因為他們喜歡,是因為真的去修理廠修不起。

不像是華國的車主,連換機油、空氣濾芯這麼簡單的事情,都要去修理廠換。

墨塔汽車在執行多品牌戰略的時候,各個品牌並不是完全獨立運營的。

墨塔汽車自然就能夠集中力量來打造全球戰略車型,或者可稱之為主打車型。

一家公司,總是得要有主打產品吧!

對於車企來講,就是得要有主打車型。

在主打車型上麵,墨塔汽車還是有能夠拿得出手的幾款,這幾款車在銷售量上麵,可是無比巨大,加起來占據了墨塔汽車百分之七十以上的銷售量。

主打車型對於一家車企來講,可太是重要了。

或者說,大眾對於車企的認知,就是來源於主打車型。

墨塔汽車的寶馬、奔馳以及MotaS係列、Timo等,都是主打車型。

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