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話說湖貝支行兩個行長原來商量了一個方案，在舊貸款的問題上給夏天施加更大的壓力，在組織存款方麵則與安延公司再協商，爭取將質押存款單兌換出一部分活錢，組織存款，力保頭寸。
這個月，在夏天的工作日程表上，也是排得密密麻麻的：在政治上，要完成民主評議黨員和參加兩級行民主推薦乾部的工作。在業務上，要完成貸款的四級分類（優良、正常、一般、呆滯），要完成《計劃信貸部門考勤考績計分辦法》，要協調兩批依法清貸的舊貸款戶的開庭、文書送達、執行工作；在日常的貸款管理上，還有深圳雄鷹工貿有限公司用珠海當然集團公司3000萬元存款單質押的2700萬元貸款即將到期，準備存款支付的協調工作。
說實話，這些事忙下來，一個月是夠充實的了。但夏天不是一個叫苦的人，他以一種創造性和前瞻性思維在自己所管理的工作領域，實實在在地工作著。這不，他在看著兩個行長批複下來的考勤考績方案。
夏天在該方案的首頁寫道：
行長：
本科結合貫徹總行《市民銀行考勤製度》的精神，根據科內工作特點，認為有必要在近半年內對考勤和考績情況采取集約管製的辦法。如果機械地打卡，不太有利於反映各員工的工作精神。為此建議：本科上午上班和下午下班打卡，外勤人員配以《考績表》統計管理企業的情況。另外，因為工作需要，在打卡時間仍在外麵工作的也在該表中登記，做到卡表結合、勤績結合。以儘量避免負責人的主觀行為扣分，似這樣才可使員工心服。為此。將設想報行長研處。
附：《計分辦法》：
湖貝支行計劃信貸科考勤考績計分辦法
（討論稿）
第一條為了貫徹市民銀行總行《市民銀行考勤製度》和《關於下發〈市民銀行浮動工資考核辦法〉的通知》精神，根據總行關於計劃信貸科職能的規定，著眼於福利機製、激勵機製、製約機製的綜合運用和精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以有利於推動本科各崗工作的原則，特製訂本辦法。
第二條本辦法遵循“切塊考核、分類量化、獎勵業績、總分累加、綜合評價”的原則，依據總行百分製評分範圍，將本科各崗的業務標的粗線條量化。在考勤考績的過程中，以考績為主。為此，在量化到個人的考核中，當某崗當月由於某項或幾項業績相對突出時。允許按計算的考績分突破“工作成績”項下滿分，各項累加總分可以超過個人滿分，但以本部考核總分為限。
第三條在定編定崗的前提下，將百分製中的40分切塊由支行綜合考核。將其餘60分由本部根據本辦法考核。其中1－4項（團結協作、服務態度、工作效率、工作質量）以每月七分列入基礎分，以三分作為獎分。在達到要求時獎計各分項。第5項（業務水平及能力）計分加上前1-4項未獎計的分數的總和與當月業務成績掛鉤。
第四條在定編定崗的前提下，對內、外勤的業務水平及能力作如下考核：
1、考慮到內勤崗位的特點。在考核“業務水平及能力”時。以10分為基礎分，其餘以如下獎分方式考核計入：（1）總行對口處室未因其工作向支行（含本科）投訴的獎5分。（2）當客戶的主管外勤人員外出時，積極協補崗位，在支行受理客戶的獎5分。
2、考慮到外勤崗位的特點，設定外勤崗位每月有15個工作日在企業。其中5個工作日作為拓展新業務、新客戶的時間，10個工作日作為聯絡貸款戶的時間。為此。在考核“業務水平及能力”時，將10分作為聯絡貸款戶的必備時間的獎分，每外出一天，獎勵一分。至滿10分為止。其餘獎分總和與本月成績總和之比分攤入各員工項下。
第五條根據總行計劃信貸科的職能設定和要求，為了從製度上推動人員提高素質、管理上水平的工作，對管理工作采取每月考核一次的辦法，對經檢查確認下述工作狀況和質量時，給予相應的業績獎勵分：
1、對應崗位在總行檢查評比或專項評價時給予書麵肯定的，給予主辦人員當月獎勵10分。
2、在本科按月檢查落實信貸管理的相關製度（如催辦製度、文檔立卷製度、“三防一保”製度及辦公室的清潔美化）中，做得比較規範的崗位員工給予5分的獎勵。
3、各崗（含兩清崗）當月工作中，在堅持製度的前提下，取得創造性成績的（如1、在落實催辦工作中，與支行相關部門共同努力，成功地保障信貸資產安全；2、提出有建設性的加強管理的建議，被支行肯定；3、發現並查封債務人抵押物以外的財產等），當月獎勵5分。
4、本著精簡、高效的原則，在原崗位人員因學習、休假等原因暫離崗位，協補崗位人員及時頂崗工作，而又圓滿完成任務的，當月獎勵5分。
5、季末工作評價獎勵：1資金計劃崗：報表：全季金融統計報表無差錯，獎5分；資金預測：在總次數中，有80%的次數實際偏差率不超過過15%，獎3分；頭寸管理：全季無透支，獎3分。2信貸管理崗：全季貸款檔案管理（一、二類）安全無事故，無蟲咬，保管便用符合總行信貸檔案管理製度，獎3分；落實到期貸款和貸後檢查工作的催辦製度，手續清楚，有反饋結果，獎5分；評估客戶的資信和貸款風險準確無誤，上報及時，反饋靈敏，獎3分；3“兩清”崗：全季完成支行下達的清收指標，各獎勵5分；依法清貸檔案登記規範。每月餘額準確無誤，抵押物處理完畢後滿一個月內向檔案崗移送依法清貸資料，增補貸款檔案，獎2分；落實各成員的催辦製度，並能及時協作到企業催收，獎3分；完成領導交辦工作，獎3分。
第六條當下列其中之一的情況出現時，該員工對應項下的獎分不計入：
a、團結協作方麵：1、在本部內鬨無原則糾紛或試圖拉幫結派，造成一定不良影響的。
2、從客觀上看，應協補崗位又無正當理由而拒絕的。
b、服務態度方麵：1、因對工作不認真。所反映的情況或上報的數據誤差較大，對支行構成不良影響的。
2、查實責任在我方的客戶對態度方麵的投訴。
c、工作效率方麵：l、遲報各種材料、報表，被上級正式批評的。
2、在規定時間內未能完成力所能及的工作的。
3、有意拖延工作的。
d、工作質量方麵：1、所撰寫的調查報告與事實出入較大，被總行、支行批評，或因該材料對外造成較大不良影響的。
2、故意違反總行、支行的規章製度。導致工作上陷於被動的。
3、發生一般**故，構成一定損失。而處置範圍仍未超出考核辦法的。
第七條出現下述情況之一時。給予所在崗位當月扣5分考績分（扣分可以累加）：