總行批複我行去年下半年清收“兩呆（呆帳貸款和利息）”獎金元，係建立在收取有獎金含量的呆帳本息1958萬元的基礎上，以獎勵率1.37‰計算所得。
考慮發放設想為：肯定各崗工作成績，正視難易程度，弘揚主動精神，鼓勵協補崗位。同時，還應考慮平衡內外勤因素，力爭客觀。把評獎作為一種鼓勵和坦然評價同事，學習彆人長處的過程。為此，說明如下：
將各崗完成清收“兩呆”實績，大致以1.37‰計算出獎金額，然後以60%確認第一次分配金額。
協補崗位的獎勵，優先考慮協作精神和實際協作結果。
業績獎勵中，突出在兩清中成績較好的李國蘭、舒光榮同誌。其中，李國蘭收回兩個企業呆帳貸款143萬元，以增加一倍獎金的比例給獎。舒光榮收回兩個企業的疑難貸款130萬元，雖然總行沒有給獎，但以1‰計獎。李朝陽收回漢和公司50萬元疑難貸款，亦同樣計獎，以肯定其找米下鍋的行動。熊自倫同誌下半年有三個月在崗，適當給以業績獎勵300元。
根據上述原則列表後，餘元獎金，擬行長和本科召開總結大會使用。
上述設想妥否，報行長審定。
支行計劃信貸科夏天
夏天將上述文字和呈批表交給王顯耀，王顯耀說：“你先拿給陳行長看一下。”於是，夏天轉給陳作業，陳作業又將文、表拿到行長辦公室，與王顯耀定下調子。
王顯耀對陳作業說：“看來夏天還是是非分明的，他處理李國蘭的態度上便可以看出他的為人。我們當行長的也不能壓製他的努力。”
陳作業表示讚同，但認為給熊自倫的獎金太少。於是，後來他寫道：
熊自倫同誌作為計劃員，由於不是從事清收工作，嚴格講應無獎金，但可參照最低人員獎金發給，本人認為發500元較合適。夏天同誌作為科長，不能以同樣的方法考核，應從組織管理角度衡量，本人認為應從他自報的1500元，調高至3500元較為合適。
最後，王顯耀用他那輕盈飄逸的文法寫上：
同意。
王顯耀。4/24。
至此，這筆獎金就成了：行長辦2人共10000元，夏天3500元，李國蘭2750元，舒光榮1960元，任爾為1500元，黃華林1280元，李朝陽1020元，汪洋1000元，喬一族520元，熊自倫500元。
剩下元待用。
當夏天將行長室的獎金領出拿給陳作業的時候，陳作業主動問道：“信貸科是否需要換點人？把喬一族調出怎麼樣？”
此舉正中夏天下懷，便答道：“我正想向行長提出來，像喬一族這樣的人作用不是很大，也沒有多少培養前途。”
陳作業說：“改天我跟王行長協調一下。”
二十八日，夏天如期召開計劃信貸科會議，會議三個主題：獎勵，整頓，傳達總行新領導意見。(。。)