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陳作業把夏天叫到辦公室，對他說：“總行核發了我行的‘兩清’獎金，批下了67000元。我和王行長的初步意見，行長室留17000元，剩下50000元，以資金信貸部占60%，產品開發部占40%的比例分配，你的看法如何？”
夏天說：“計算這些獎金的舊貸款本息的清收金額都是以資金信貸部為主搞的，為什麼要分40%給產品開發部？”
陳作業沒有馬上說話，而是拿著簽字筆指著一筆收回100萬元的安延公司的貸款的計獎欄，暗示夏天說：“你看這個。”
夏天知道，這筆清收數是因為自己寫了一張證明材料，報總行同意後，將支行應付款中掛著的記在彆的股東名下原擬入股的富餘款抵還安延公司100萬元貸款。陳作業的示意是說：這也不是真正從企業清收回來的，如果鬨出去，大家也下不了台，不如都分一點，息事寧人。
後來，夏天表態說：“行吧！就按照行長說的六、四開。但是，行長還要考慮到明年的清收工作，一定要與產品開發部說清楚，誰清收獎勵誰，明年不能吃大鍋飯。”
陳作業對此表示讚同，然後說：“你做個方案，把這個錢分下去？”
夏天說：“我看這樣吧，為了公平起見，我把產品開發部員工清收的數字提供給你，他們的要怎樣分，由你與徐東海按照商量好的40%的份額內分配；而對資金信貸部員工，也根據他們各自清收的數字。由我主持第一次分配，對於第二次分配和我個人的獎金數額由行長定。你看好嗎？”
陳作業覺得也是一個辦法。便表示同意。
夏天回到辦公室後，分析這60%的份額是三萬元。人平可以分到6000元。但是真正搞清收的是夏天、任爾為、李朝陽，而汪洋是半個清收崗，高尚則完全與清收無關。因此，獎金理應向清收工作和清收業績傾斜。首先拿出一萬元作可以計算數額的獎金分配：李朝陽得3030元，任爾為1650元，汪洋1140元；其次，平衡關係獎：任爾為跑得勤，有不少間接業績，給1000元。高尚500元。第三，留2680元作為本部總結聚餐費用。
在上述基礎上，增發本部人平平均獎，也就是行長確定了自己的獎金以後，剩下部分由四個員工平均分配。
後來，行長確定夏天的獎勵金為1.2萬元，剩下1.8萬元，由四人分配，兩次分配相加則為：李朝陽7530元。任爾為7150元，汪洋5640元，高尚5000元。
而陳作業操刀的產品開發部的獎金分配為：營銷員兩人各為1000元，曾經參與清收的李國蘭4500元。舒光榮3500元，申平、陳魯各2000元；徐東海的獎勵金則為6000元。
有意思的是，陳作業把產品開發部的獎勵分配方案做出來後。叫來夏天征求意見，特意點著徐東海分配獎金那欄。讓夏天發表看法。
夏天看後說：“可能行長有考慮平衡部門領導的想法，要不然從業績上看。李國蘭應該高於老徐的獎金，因為產品開發部隻有她收回的本息可計獎金4600元。”
陳作業不置可否，對夏天說：“這個方案暫時不要公開對外說，我和王行長再平衡一下，看什麼時候發下去合適。”
夏天表示同意。
轉眼就到年終了。
夏天回想過去的一九九八年，那感覺就像坐過山車一樣跌宕起伏，有的時候自己又好像成了一個壁球，任由球手揮著球拍打到這片牆上借力又彈到那片牆上，然後彈到地下，又被球手揮拍打了一下，開始了新的一個輪回。有趣的是，自己在充當壁球的同時，也多少學會了借力打力、借力消力，居然像不倒甕一樣，保持著平衡。
夏天從辦公室的大班轉椅上起身站在窗前，看著窗外的深南東路車水馬龍的景象，陷入了沉思：全年所經曆的一幕幕複雜的場景就像放電影時的特寫鏡頭一樣在眼中閃現。他在心裡說：“要是日後賦閒養老的時候，若自己還有精力，把這幾年的經曆寫成一本書，可能有一定的讀者群，會讓人喜歡。”
後來，夏天拿出日記本，寫道：