一年小結：本年運程尚可。
年初時，支行總評九七年工作，行長有意壓壓我，不給優秀，說是“征求了總行有關處室意見”。春節後，隨即報提我為“行長助理”，總行未批，下半年又上報“行級後備乾部”。在業務上，信貸管理有起色，“兩清”工作取得了突破性進展，全年清收超過一億元，以至總行核發清收“兩呆”獎金達到創紀錄的35萬多元。在人際關係方麵，部門小了好管，而全行員工在本質上也比較尊重我。在財運方麵，每月工資均超過一萬元，而“兩清”獎金也向我傾斜。但這些都不是最重要的，自己感到最值得稱道的，還是在政治上的成功。雖然沒有提職，有點“李廣難封”的韻味，但是麵對種種是非和壓力，那種“大雪壓青鬆，青鬆挺且直”的錚錚傲骨顯露無遺。這不但令我自己現在津津樂道，我寫在日記上，也就是讓日後能看到我日記的後人也知道，這就是我留下的最寶貴的遺產。人的一生沒有當上大官有什麼遺憾？高官們日後也不是如《好了歌》所唱的那樣“荒塚一堆草沒了”嗎！因此，一個人最重要的是安身立命的基礎建立在哪裡，能不能夠做到無悔自己的人生。
在第四季度的時候，因產品開發部提出的幾筆信貸業務與徐東海同誌有分歧，但因徐東海提出的核心客戶是安延公司的子公司。幾經交手，引起了行長對徐的反感和警惕。
我想。秉持平常心，淡定如止水。坦然處之，仍是做人處事的根本。
夏天寫完後，在思考著新年伊始之時還是要開一個本部門會議，部署及時報送年終各項報表和人事考核工作的有關事宜，還有，新年任務要儘快落實到位。另一個問題是，清收獎金發放前的思想教育工作要先吹吹風，不能後院起火。
夏天想，還是事不宜遲。會議就定在明天下午。
這時，電話響了，夏天拿起電話說：“你好，我是湖貝支行。”
電話那頭說：“請找夏天主任。”
夏天說：“我就是，請問你是哪位？”
對方說：“我是中院孫萍小姐呀，沒有聽出來？哎，夏主任，我告訴你：岸尾公司的再審案定在1999年1月26日開庭，請你們做好準備。來參加庭審的人要開出法人委托書。是你來一趟還是派個人來拿傳票？”
夏天說：“好的，明天上午，我派小任去見你。”
“行，掛了。”孫萍聽到夏天不來見她。稍感不滿，放下了電話。
“今天下午開一個部門會議，有幾件事要說一下。”夏天在資金信貸部會議上說。“第一個問題，是一年過去了。大家辛苦了。那麼，我們部門在過去的一年的總的情況怎麼樣呢？我看是：各崗位的合力在加強。管理出水平，‘兩清’見成效，取得重大突破。我對大家的勞動感到滿意，請大家也要好好總結，以積極的態度做好人事考核工作。辦公室發的自評和互評表，儘快填好，按要求分渠道上報。第二個問題，對涉及到年總的各項報表上達材料的工作要抓緊進行，不要推，不要拖，要準時上達。第三個問題，明年的事情大家要有心理準備：明年的工作更難做了，清收崗位的工作，經過幾年折騰，能收回來的，已經收回來了，沒有收回來的，也就晾在那裡，怎麼辦？要想對策。還有一個問題是存款與工資掛鉤，要不要早一點動手，大家要有腹稿，不要到時候措手不及。”
夏天說到這裡，組織大家討論。
各抒己見之後，夏天看了大家一眼，笑著說：“最後一個問題，就說大家都高興的，‘兩清’獎金的分配問題。今年的最後一次清收‘兩呆’貸款的獎金67000元，總行批下來了，要怎麼分，大家才沒有意見呢？這是一個令人頭疼的問題。過去，隻有一個信貸部，通常都是我做方案，按照統一的獎金係數乘以清收數，就是個人的獎金數，然後用係數以外的剩餘獎金考慮給協補崗位的一點、平衡同事關係的一點，大家也就沒有意見了。而現在搞清收的有兩個部門，那麼以什麼比例把錢分到兩個部門呢？兩個部門平衡關係的對應崗位又怎麼樣做到相對合理呢？人們又是以什麼標準評價合理與不合理？這一係列的問題，都是說不清楚的。我今天跟大家講這個事，就是給大家提前打個招呼，一是自己思想要通，二是人們說到你們的時候有一個是非標準。現在，我講一下我們這個部門‘兩呆’獎金的發放辦法：第一，明確獎金的性質不是‘兩清’獎金，而是處置非抵押物而收回‘兩呆’貸款本息的獎勵金。第二，為了鼓勵多出成績，實行‘誰清收獎勵誰’的原則，應該拉開距離。第三，除了我的得獎數由行長定以外，獎金做兩次分配，第一次按照同一係數，對每人的清收實績乘算出獎勵金額，適當平衡其他協補崗位員工的獎金，然後，在我的獎金由行長確定之後，剩下的獎金總額由你們四人作第二次平均分配。這兩次分配之和就是各位應得的獎金。就我的作用來說，我隻是在平衡同事關係方麵有一些看得見的調整。大家要知道，我常常會批評一些同誌，而又經常會肯定一些同誌，有的時候這個同誌剛剛被表揚，轉眼又受到批評，這是正常的工作狀態，但在獎金分配上、同事的福利問題上，對大家沒有偏頗之分，這是我的一貫作風。現在的另一個問題是：由於支行的清收業績大部分都是我們部門做出來的，而我們這裡人也不多，我在年初的時候說過，人少好辦事，吃飯也要人少，因此，我們部門的人平獎金一般會比較高，大家既可以理直氣壯地領獎，又要儘量低調處理，不要激化矛盾。大家說，行嗎？”
幾人聽了以後心裡已經釋然，都點了點頭，算是回答。
這次會議之後，任爾為和李朝陽不約而同的感覺到，不但人事考核的大權握在夏天的手裡，因為部門人員少，已經不可能再像以前一樣因為人多渾水摸魚地投了夏天的反對票，也很難被夏天發覺了；而且，夏天還掌握著獎金的分配權。要在夏天身上動點功夫，才能使自己有所得益。於是，任爾為首先把部門員工評價夏天的互評表填好，各欄都打了優秀。這本來是他的權力，彆人也不好說什麼，錯就錯在善於投機取巧的任爾為在填好後準備上交人事部門的時候先給夏天亮底，那意思是說：我對你是下足了功夫的！第二天，李朝陽依樣畫葫蘆，也是如此這般地來到夏天辦公室，將表拿出來問夏天道：“夏經理，你是考核組成員，我們對你的打分表是不是交給你就行了？”說完，也將該表向夏天展示了一下。
夏天看了李朝陽的表演，笑著說：“交給小劉吧。”
李朝陽走後，夏天想：“這也許是部門人員少的副產品，想當初，四部合一，自己的工作強度多大，真可謂是嘔心瀝血，熬白了少年頭，也是很真心地與部下交心，但在十來個部下中每年隻有一、兩個人投我優秀，連王行長都驚歎這些人思想複雜。”
而剩下的汪洋、高尚兩員女將則沒有搞這一套，但也給夏天打了優秀。
這樣，到了考核計分的時候，夏天就成了少有的全部部下都認為優秀的部門領導。夏天知道結果後，自個兒都覺得好笑。(。)