康耀祥坐在前排麵紅耳赤，低著頭不吭聲，協處理器業務部門的一群研發工程師也像霜打了的茄子，但無人敢質疑胡一亭的權威。
胡一亭繼續道：“接下來ssc部門針對公司人力資源的整改工作會更加深入，我跟吳桐說了，接下來三年裡，我們要解決的是人均效益問題，不抓人均效益增長，公司就不會進步，高工資是建立在高效益基礎上的，這點大家心裡應該有數。
人均效益指標降低了，我們堅決降工資，並且減少年底分紅乃至沒有分紅，誰要是不接受，你也沒必要繼續留在重光了。有些部門年底考評發現沒有出過問題，但人均效益不增長，那部門領導就下台。有的部門犯了不少錯，但考評下來人均效益增加了，那部門領導反而要提拔。
ic行業是很殘酷的，同誌們，電子產品每年降價幅度都不低於15%，有些產品甚至高達50%以上，企業一旦沒有創新就意味著落後，這是一個典型的逆水行舟的行業，誰拖企業後腿我們就懲罰誰！水桶理論大家都知道，所以各部門領導都注意了，你們部門誰是那塊最短的板，哪個環節是最差的，一定要立刻改進，該走人的就走人，該完善製度的完善製度，該改變方法的就改變方法，不然就是你自己走人。大家要是從領導崗位上被拿下來，也彆覺得沒麵子，當工程師也很光榮，你不適合當領導，那就安安心心當工程師，人儘其才，反而是對自己對企業負責任的表現，領導乾部負責製就是這樣，有獎有罰。所以大家都給自己套個緊箍咒，時常每天念一念，我今天算是提前給大家敲個警鐘。
另外我要求每個部門每周選一天下班後開個民主生活會，大家每個人做做自我批判，互相批評一下，乾部尤其要提的尖銳些，不要你好我好大家好，敷衍了事不行，但總體尺度要和風細雨，要對事不對人，搞這個民主生活會的根本目的是為了找出改進措施，與時俱進，所以要持之以恒的搞下去，會議報告要歸檔上交ssc。
我們重光是很講究多勞多得和敬業精神的公司，我們的企業文化核心就是奉獻和奮鬥，大家要拋開斤斤計較，不要把個人得失算的太細，ssc的考評不可能像砝碼天平那麼精確，但肯定能有曹衝稱象的精確度，所以你計較的太細不行，這就是為什麼我們要強調敬業精神和使命感，你沒有這些正能量的精神武器，就會滿腹牢騷，一肚子負能量，這樣對誰都不好，這樣的人我們早晚要找出來開掉！因為這種人會影響重光的戰鬥力，重光是一個戰鬥的集體，不是靠某個人單打獨鬥。
另外會議時間要控製，各種技術研討會和部門協調會不能無休止的開，即便是必須開的會，也要儘可能減少參加會議的人員數量，至於那些技術培訓和遠期目標會議，都放在下班以後開，不允許占用工作流程時間。
我們過去一年多擴張很快，所以年底會不會裁員？會不會壓縮？我明確告訴大家，會的。與時俱進就是這樣，企業內部必須每年改革改良，改革總是會觸及利益，引起矛盾，我希望大家不要發牢騷說怪話，尤其是乾部要自律，以身作則不要傳小道消息，等ssc部門考評出來，大家自然就知道誰走誰留，以後每年都這樣，優勝劣汰。
對於轉崗這件事，大家要有正確認識，道路設計時要博士，煉鋼製軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這麼高的學曆了，否則誰也坐不起這個火車。因此當我們現在公司組織體係和流程體係建設起來的時候，人員就要在內部開始流動了，轉崗是正常的。”
胡一亭說完，見台下五百人鴉雀無聲，隻得笑了笑：“我說完了，大家回去消化一下，散會。”