也就是說如果隻按最小銷量出貨時，日方不僅一分錢沒得賺，還要虧本4萬美元一套。
就相當於是證明品牌實力的廣告費了。
這是一個國內的人怎麼也不敢想的優越條件。
三井壽司如此服軟時，也是徹底精疲力竭了。
“謝謝三井社長的理解。”談判已經花去了三天，顧驁也有些疲憊。
對於最終能取得這樣的突破，他已經非常滿意，“不知社長先生，覺得什麼時候適合正式簽約呢？”
“不急，周邊條款還可以再好好擬擬，咱把核心價格訂好就行了。”三井壽司顧左右而言他地打了個太極，“不知顧先生能否猜到，剛才答應您的報價時，我內心想到了誰麼？”
“這我怎麼知道。”顧驁聳聳肩。
“我想到了偉大的鬆下幸之助前輩。”三井壽司一臉神往地感慨，不過眼神中卻閃過一絲狡黠，然後繼續不遺餘力地吹捧，
“15年前，鬆下前輩和荷蘭的飛利浦公司談判時，飛利浦方麵問鬆下在產品合作溢價之外，額外再收取7%的‘技術服務費’，以強調飛利浦是國際一線大牌、對於鬆下的技術標準與合規建設有重大幫助，還說這是飛利浦與任何夥伴合作的國際慣例。
鬆下前輩考證良久，最後提出向飛利浦反向收取3.5%的‘管理服務費’以對衝——當時，這可是這項收費名目在國際商務合作領域第一次出現。
最後偏偏還被鬆下前輩翔實論證出了理論依據和鐵證，證明與鬆下的合作中，對於飛利浦的管理規範化起到了實質性改良。此案當年可謂為國爭光，我輩曰本企業家，無不景仰鬆下前輩的洞察遠見。
這幾天，顧先生能在技術授權費談判中，破天荒地提出與‘技術實力商譽溢價’掛鉤，還能最終逼迫我社就範，眼光之敏銳，口才之犀利，不亞於鬆下前輩當年獨抗飛利浦了——相信您回到國內後，一定會倍受升遷嘉獎的吧。”
“這小曰本想乾什麼？明明談判輸給了我，還拿我跟鬆下創始人相提並論、戴高帽子？莫非是想套我話、有什麼陰謀？”顧驁暗忖，總覺得哪裡不對勁。
而顧驁身邊的兩個同伴，則沒有想那麼深入，他們隻是被三井壽司的戴高帽給震住了。
鬆下幸之助啊！那可是曰本人的“經營之神”啊！
剛剛打開國門時，中國企業家有幾個是係統讀過工商管理的？可以說一直到95年之前，國內的國企廠長、總經理們，看的最多的管理學書籍，就是一本《鬆下幸之助傳》和一本《亨利福特傳》了。
把企業家傳記當成管理學寶典來看，也算是那個時代的特色。
老福特離得太遠，而鬆下幸之助一直活到80年代末，所以至少會被全中國的企業家崇拜十五年。
全曰本，如今估計隻有本田宗一郎的名聲可以勉強與之媲美。
至於“經營四聖”中的另外兩個：盛田昭夫和稻盛和夫。
一個得靠“索尼大發好”火起來之後江湖咖位才上升到同一級彆；
而另一個則靠活得命長、同輩人都熬死了，他自然說啥都是對的。
（當然也都是有實力的，這裡隻是說70年代末那倆威望還差點火候。）
“顧學長談判中的小創新，原來這麼厲害？連曰本大公司的社長，都拿他和鬆下幸之助相提並論了？這得是多高瞻遠矚？”楊信心中震驚莫名，不過好歹他還記得自己的工作。
他連忙確認了一下旁邊椅子上那台索尼rx-78隨身聽，確保磁帶還沒放完、始終在錄音談判過程。
這台索尼隨身聽，是顧學長陪他去秋葉原逛街時買的（顧驁自己用的，不是送給楊信，對方也不敢收）。
自從正式談判開始後，顧學長就關照他每天都要全程錄音，都用掉10幾盤錄音帶了。
一開始楊信並不理解為什麼要這麼做，但看日方也是這麼乾的——雙方談判過程中說過什麼話，都要公開錄下來。
楊信也就不再多問了。
或許是為了防止扯皮、讓雙方都慎言吧。
而剛才三井社長吹捧顧驁那些話，自然也被錄下來了。
便在此時，顧驁對三井社長的回答，把楊信從震驚中扯了回來。
“三井社長說笑了，我們是社會注意國家，講的是為國奉獻。我今天的討價還價，完全是公事公辦、為國爭取利益，與我個人無關，請不要提升職。
我國相關政策明文規定：我和我的家人，隻能作為技術成果的負責人和主要貢獻人，得到3%~4%的直接對外技術授權創彙獎金，這也與談判中的貢獻無關。”
這些話，是義正辭嚴向對方披露國家政策，是外事紀律允許說也應該澄清的。
因此顧驁當著錄音對曰本人這麼說，是完全合情合理的。