轉眼一個多月過去，已經是1981年4月下旬了。
顧驁又經過兩輪答辯彙報，即將迎來他的期末論文，並且在5月底之前結束他在美國的第一個學期、然後回國休學一年。
天鯤娛樂的遊戲機，因為電視購物招攬加盟商的措施，成功延長了初期的火爆鋪貨時間，每個月都保持萬台以上的出貨量，從1月份開始到5月都不會斷，估計到顧驁回國之前，累計能賣出5萬台，銷售額6000多萬美元，毛利1800萬美元。
（隻是毛利，也就是要扣掉半年500多萬的電視招加盟商廣告費，還有其他營銷費用。）
《終結者》的電影，從2月份關機之後，也已經剪輯和特效製作了兩個多月。1981年的電影行業沒什麼牛逼的電腦後期，視覺效果基本上還是靠道具實拍。
何況《終結者》要用到電腦後期的也就是阿諾皮肉燒掉後、裸露出金屬機器人的那部分戲碼，乃至李聯傑回憶中的未來戰爭部分，隻占到全片篇幅的不到20%。
所以卡梅隆那邊給顧驁報了進度，保證5月底之前可以正式上映，趕上六一兒童節的優質檔期，然後如果能引起社會話題議論，暑假再賣一波。
這個檔期安排，比曆史上卡梅隆84年才拍出來的《終結者》更好一些。因為如今的美國連錄像帶都還沒普及，所以質量不錯的電影在兒童節檔期形成社交口碑後，在年輕人中間宣傳一波，正好促成暑期票房大爆。
而不用擔心錄像帶甚至dvd、互聯網分流掉好奇觀眾。
如今，電影的發行宣傳工作已經緊鑼密鼓地展開了，而且宣傳力度也是逐次鋪墊提升。顧驁跟卡梅隆商議之後，又請了導演工會的高層吃了飯，最後托人找了一家很小的、剛成立了兩年的小發行商米拉麥克斯發行，而沒有選八大片商的任何一家——
千萬彆覺得顧驁草率，因為曆史上卡梅隆的《終結者》也隻是一家不知名的小發行商orion-pictures發行的。
這種總投資八百萬美金以下的“中小型製作”，如果拿給八大片商發，那麼發行商分成就會拿走很高的比例，甚至是要求給固定廣告費，很不劃算。製片方絕對拿不到行業慣例的433分成比例。
而找米拉麥克斯就不一樣了，這家新成立的小公司是1979年成立的，如今隻發行了兩部製作成本超過500萬美元的電影，《終結者》肯找上他們，已經能算該公司旗下運作過的第一大製作了。
同時，米拉麥克斯的創始人哈維.韋恩斯坦後世的名聲自不必言，這人炒作宣傳電影的本事人所共知。顧驁在對方還未發跡之前想到找他，無疑是挖到了價值窪地。
雙方具體接洽的談判經過就不贅述了，反正顧驁最後開出了非常苛刻的分賬條件——顧驁要的是523分成，也就是製片方要拿到最終票房分成的50%，發行方隻能拿到20%，至於院線的30%不變。
這在好萊塢是非常罕見的，哈維.韋恩斯坦一開始硬著脖子不想答應。
但顧驁犀利地指出：這部電影是在籌備階段就得到過導演和攝影師工會發聲力挺的，還戴上了“反抗在攝影領域引入機器人”的大旗，甚至在大選投票前被李根總統站台過。
這一切，都可以減少米拉麥克斯在宣傳時的廣告支出，有更多的免費話題素材可以炒作。
把話說到這一步後，炒作高手韋恩斯坦就閉嘴了，乖乖接受了顧驁的523條件。
他知道，這是讓米拉麥克斯再往前邁出一大步的關鍵，是讓他成為除了八大片上之外、被其他小製作獨立電影投奔的希望所在。
區區一部電影賺多賺少就沒那麼值得計較了。
……
顧驁那邊一切業務順利進展、如火如荼的同時，在矽穀的雅達利公司總部，一場嚴峻的問責正要展開。
天鯤娛樂的“電視購物”促銷渠道，療效終於逐步顯現，並且被主要競爭對手注意到、且引起了重視。
一個多月的反應期並不算慢，畢竟如今不是互聯網時代嘛。對手的新營銷策略剛上馬時煙霧彈太多，一個多月後看清真實療效已經算快的了。
雅達利公司的大股東、華納兄弟娛樂派駐雅達利的代表，正在對包括達達尼爾在內的副總裁們，了解業務下滑的原因。
（注：當時的雅達利雖然是電子遊戲機行業的領頭羊，但電子遊戲機業總共也隻有二三十億美元的市場規模，跟傳統的影視傳媒行業不能比。所以雅達利的第一大股東是華納兄弟娛樂，也就是那個著名的好萊塢大片商。）
“街機事業部的銷售額上個月下滑了？到底是怎麼回事？”一個不怒自威的五旬老者用指節敲擊著桌麵，一字一句地發問。