顧驁雖然不熟悉大多數快消品行業（包括飲料）的經營，但兩輩子活下來，一個基本的商業常識還是有的：
這些行業最值錢的無形資產，就是一個牌子。至於技術含量，那是真沒多少。
專利在這裡構築不起什麼護城河，以商業秘密形態存在的“絕密配方”也沒什麼卵用。
彆信那些“可口可樂是靠鎖在亞特蘭大總部最絕密保險櫃裡的配方才那麼牛逼”的智障地攤谘詢。
隨便一家檔次十億美元以上級彆的飲料企業，化驗一下，高仿個98%相似度、確保消費者味覺察覺不出區彆來，其實很輕鬆。
彆人之所以抄不了那種成功，完全是因為可口可樂的牌子深入人心，再加上可樂的利潤率也不是非常暴利。需要那麼大的規模、市場容量、多年磨合出來的成本管理質量控製，才能撐住這個毛利率。既然彆人抄得規模不夠大就沒賺頭，不如放棄，改作差異化市場。
顧驁這個外行都能看清“品牌是唯一有效的護城河”，業內人肯定更加能看清。
所以顧驁知道，“把所有商標品牌的所有權權益統統捏在自己手上、隻是把使用權授權給彆人”，那這門生意肯定是做不下去的。
彆人不會賣力幫你推廣，都怕權責不明，最後到期了為人作嫁打白工。
就像曆史上，當王老吉和加多寶還是一家的時候，陳紅道要不是把王老吉的商標一直控製住，他才不會每年幾億幾億地砸廣告費宣傳這個牌子呢。無非是因為這個案子涉及到一方是國企，所以跟陳簽約的國企方麵負責人被抓了之後，國家能追訴合同無效……
具體不多說了。
一言以蔽之，顧驁如果不把牌子的某一部分、讓合作者毫無後顧之憂地徹底掌控。那麼他也會像一開始就捏著王老吉不放的一方那樣，從頭就被孤立成孤家寡人，所有廣告都要自己掏錢打。
……
“好吧，我理解你把東南亞各國的‘紅牛’權益留給許書標的決策，就當是換取他接受注資、合用配方、共同研發濃縮糖漿+灌裝廠模式所需的生產技術。
既然在中國市場的宣傳，是你的重要談判條件之一，那我辛苦一下，回程的時候先飛一下曼穀好了。跟許先生敲定一下合作意向，然後再把宣傳片在國內放出來，免得浪費一個籌碼。”
韓婷理解了顧驁的飲料品牌布局考慮後，也非常麻利地做出了安排。
她隻是想象力沒那麼豐富，執行起來還是很利索的。
兩人聊到這兒，肉骨茶也都吃完了，韓婷自然而然把外賣塑料盒收拾好，還摁鈴讓服務員倒掉。
韓婷倒了杯水漱漱口，然後端著杯子繼續下一個話題。
“還是說說你一開始提到的大前提吧——你為什麼會覺得，紅牛這個牌子所代表的文化傳媒價值，未來會越來越值錢呢？
你說‘紅牛代表了賭命、冒險博出名的群體’，這類人在我看來就是吃飽了沒事乾的浪費生命者，我不覺得這種人將來在社會上的影響力會越來越大。吸引這些人的運動賽事、文娛作品，未來應該也不會有大前途吧。”
剛才在掃盲的時候，顧驁大致解釋過“紅牛代表了冒險賭命”是怎麼回事。
他解釋的說辭，無非是把他後世看到的“紅牛最適合代言極限運動、冒險挑戰”等現象，用一個朦朧的推演預言說了一下。
但是，1982年的國人，顯然無法理解這個世界上為什麼會有那麼多吃飽了撐著找死的人。這個時代也沒有“我終於知道外國為什麼人口少了”之類的口頭禪。