顧驁：“我的第二個要求是索尼未來提供給天鯤娛樂的所有軟盤，必須在灌裝環節就生產成‘隻讀’模式，出廠後的軟盤決不允許玩家自行擦寫——這是為了防止玩家盜版，希望你理解。”
這個條件讓盛田昭夫稍微猶豫了一下，但還是答應了：“這也是應該的，可能會增加一些成本和麻煩，但問題不大。”
顧驁：“好，那我就說第三點了——我希望，索尼公司承諾，從1983年到1986年，不對外授權生產3.5英寸軟盤，並且確保全世界所有3.5英寸軟盤的產能，都獨家供貨給天鯤娛樂使用。
我不希望世界上除了我之外，還有任何人掌握任何一張空盤。這一點你應該能夠理解，也是為了防止遊戲的盜版——畢竟，就算官方遊戲軟盤都是隻讀狀態，但隻要世界上存在可以寫入的空白軟盤，那就存在消費者私下拷貝的可能性。”
這個條件，讓盛田昭夫直接站了起來，一改此前全力配合的姿態：“這怎麼可能？我怎麼知道你們天鯤能賣出去多少遊戲機、多少卡帶？
萬一你們都沒多少銷量，我們索尼的技術卻被你獨占了3年多！你應該知道，任何新技術剛出現的時候，銷售價格是最暴利的階段！你這是相當於讓我們放棄3年暴利期。”
顧驁完全猜到了盛田昭夫的反應，他靜靜地等對方發泄完，然後示意他稍安勿躁：
“盛田社長，我希望你認清一個事實，你們現在並不存在什麼3年暴利期，你們連一個用戶都找不到。如果沒有我現在主動發掘你們產品的應用場景，這東西再在實驗室裡躺5年也是有可能的。”
顧驁說這話的時候，其實都不屑於騙人，因為如果按照曆史原先的發展軌跡，3.5英寸軟盤和軟驅，真得躺5年。
隻可惜，曆史在這個時間點已經被顧驁改變了，他怎麼說，盛田昭夫都不會相信的。他反而會因為顧驁的找上門，對自己信心非常充足。
這就是預言者的悖論：你預言了對方會死，其實預言得很準。但對方也因為提前知道了自己會死，所以做出了防範措辭，沒死，反過來還會噴你預言不準。
盛田昭夫果然不信：“顧，你不覺得你說這種話，非常沒有誠意麼？”
顧驁悲憫地說：“唉，我就知道。盛田社長，我是多麼希望你注意到，我對於業界的敏銳，從來都是算無遺策的——我對雅達利喊話，說雅達利要完蛋的時候，他們就真的完蛋了。與我預言的時間點相比，誤差不會超過半年。”
這番話，讓盛田昭夫微微動容，但隨後反駁：“就算你算無遺策，可你今天這番話，無疑是帶著個人利益的，不是純粹的預言，你已經不存在公允判斷的立場了。”
果然如此。
顧驁一點都不覺得意外。
盛田昭夫這樣的人精，是不能靠“我是穿越者，信我者得永生”的套路說服的。
必須有乾貨，而且是嚴密的、鐵證如山的乾貨。
一般隻有先知先覺的穿越者根本搞不定。
但是，顧驁是普通妖豔的穿越者嗎？
當然不是！他是穿越者中的精英，哪怕不穿越本來就混得不錯那種。
後世作為阿狸係的資深從業者，他可是把克裡斯坦森教授的《創新者的窘境》看得爛熟於胸，隨口可以拿來指點江山的。
“盛田社長，既然如此，是你逼我用其他理由說服你的——好，既然你不信預言，我們來複盤一下曆史。我們中國人有句古話，要以古鑒今，以史為鑒。
在數據存儲硬件領域，3.5英寸軟盤顛覆5.25英寸軟盤，絕對不是第一次了。我們沒必要空想，完全可以會看一下曆史，前兩次，它們是怎麼顛覆掉更陳腐的老古董的。
在5.25英寸之前，出現過8英寸，再往前是14英寸。50年代末，14英寸硬盤剛出現的時候，ibm公司是用這些大家夥乾什麼的？他們用來做服務器級彆的大型機——那時候甚至都沒有‘服務器’這個概念。
60年代中期，8英寸剛剛出現的時候，它們一開始顛覆掉了大型機領域的14英寸前輩們的市場了麼？按照你的自信，8英寸容量比14英寸大，尺寸比14英寸小，能耗低，存取速度快，全方位吊打14寸。可為什麼大型機生產商依然用14寸、守舊了五六年之久？
就是因為ibm的研發部人員習慣了，他們不想給自己添麻煩，當供應商問他們有沒有需求的時候，他們隻會說沒有。市場部希望倒逼成本降低的時候，市場部又不懂技術。在這樣技術主導的大公司裡，ibm的工程師想怎麼拖延就能怎麼拖延，反正同行的工程師也這樣拖延……”
“有……有這回事麼？你可彆捏造證據唬我！”盛田昭夫一臉不信。
顧驁說的事兒年代太久遠，差不多是20年前的事兒了，當時索尼都還在賣錄音機呢，根本不了解計算機，所以盛田昭夫是真的不懂。