“你可以確認一下。”顧驁一副好整以暇的樣子。
這些都是他從後世創新者必看的《創新者的窘境》上拿來的最核心論據，有什麼好怕的。
硬盤/軟盤行業之頑固，可是顛覆式創新的標杆，後世被無數頂級商學院拿來當反麵教材的。無論哈佛商學院還是沃頓商學院，隻要說曲線顛覆守舊研發勢力，必說軟硬盤行業。
“你稍等，我打電話找我們索尼的智庫谘詢一下。”盛田昭夫非常認真，開始打越洋電話，也打他在美國認識的行業調研智庫。
忙活了足足半個多小時，確認顧驁說的第一點是真的。
“沃頓教授，麻煩你來一下，對，賓夕法尼亞大街xxx號，對，就是基辛格教授的寓所。我有些事情後續要當麵向您驗證。”盛田昭夫說完，掛斷了電話。
他意識到顧驁後麵的話，可能要專家持續現場驗證。
顧驁繼續往下說：“現在，我來給你揭開8英寸滅掉14英寸的契機：因為，當時出現了‘小型機’這種電腦機種。小型機需要一款更小、容量更高、能耗更低、也更便宜的存儲器。這時，8英寸進入了視野。
8英寸的專利持有商，一開始不肯**14寸更便宜的價格，他們死死錨定了舊時代同類的售價，認為‘我們性能比它們強，即使我們生產成本更便宜，憑什麼賣得便宜。價格不該由成本決定，而應該由使用價值決定’，這樣僵持了很久，才有第一家8英寸廠商破罐子破摔，答應了。
結果呢？事實證明，小型機的生產數量和規模，是大型機的三十倍以上，甚至五十倍。雖然每塊8英寸硬盤委屈地賣得比那些更爛的14寸還便宜，卻賣出了30倍的銷量，顛覆掉了14寸的江山。
又過了8年之後，同樣的故事發生在5.25英寸顛覆8英寸上——因為到了1975年，小型機還是太大了，不易普及，王安和蘋果都成立了，然後是modore和spectrum，它們都是1975年以後誕生的公司，並且塑造了‘pc/個人機’的概念。
此前大型機在全美國的容量隻有上千台、小型機的市場容量有幾萬台，而個人機的市場容量，不用我說，現在已經達到了百萬級，如果算上全美政府和商界辦公機構使用的電腦。而5.25英寸存儲，根本沒有在小型機領域顛覆8英寸，它們是從更低一級的pc入手，底層顛覆的。
現在，又8年過去了，一個新的時代節點正在到來，而我給你指出了一條比個人電腦容量還大至少十幾倍的新市場——家用遊戲機。你要知道，哪怕在雅達利崩潰之前，它們至少也在美國賣出了1400萬台遊戲機。如果我能接過雅達利的江山，未來會是多少？2000萬台？更多？
跟百萬級的個人電腦相比，你願意做哪個市場？你要在一條已經成熟的賽道上，賣得比5.25英寸略貴、靠性能擠掉5.25，還是另起爐灶掀桌子？”
顧驁說到這裡時，盛田昭夫已經滿眼都是震驚。
他從來沒有這樣想過問題。
但不得不說，顧驁的推演非常嚴密，嚴絲合縫。
“啪啪啪~”隨著一陣掌聲想起，盛田昭夫回頭，才注意到剛才被他電話請來的沃頓教授已經到了。
沃頓教授也是喬治敦大學的教授，不過是商學院的，所以跟基辛格也認識。
喬治敦的商學院並不是非常牛逼，但在華生頓這一畝三分地上，也沒有更好的了。盛田昭夫要請人跟顧驁辯論、挑刺，確保顧驁沒有忽悠他，暫時也隻能請到他。
再深入的谘詢，隻能指望遠程電話會議了。
“沃頓教授，你覺得他說得怎麼樣？”
“茅塞頓開，這位先生對科技行業的顛覆式迭代認知，遠遠在我之上。”沃頓教授眼神中閃爍著死灰一樣的頹喪，以及泛著精光的崇敬。
開玩笑，顧驁引用的可是後世哈佛商學院的頂級大牛，互聯網時代最金科玉律的良言，怎麼可能鎮不住場子。
說句難聽的，後世的互聯網創業者要是不知道克裡斯坦森及《創新者的窘境》，根本就沒資格活在世界上，應該直接羞愧自儘。多活一天都是在羞辱互聯網創業者這個群體的平均智商。
盛田昭夫臉色由紅變白，由白變綠，又由綠變黑，由黑變紫，最後變回紅色。
剛才，還是他想忽悠顧驁all-in，而他則後宮三千、想寵幸誰就寵幸誰。
轉眼之間，似乎就被忽悠得他自己all-in了。
“此子之洞察、口才，真乃鬼神莫測……”，找書加書可加qq群952868558