6月1日，曰本人的兒童節檔期。
位於京都的任天堂總部，山內溥得到得力下屬上村雅之彙報的噩耗。
“社長！天鯤娛樂的家用機，已經於上周在美國市場投放了！比我們之前的預期還早一些。”
山內溥有所心理準備，所以他隻是微微一驚。
驚的並不是事件本身，而是那點時間差。
“那麼快？顧驁這是瘋了麼？雅達利的寒冬還沒過去，而且正處在重災區，這個時候殺進去，不是會被認為是沆瀣一氣的爛貨、被美國消費者的不理智情緒波及麼？”
山內溥頗為不能理解的自言自語。
任天堂的fc雖然還遠沒有到能夠完成研發、投放市場的階段。可這不代表山內溥對美國市場走向的觀察有所放鬆。
他基本上還是每周都要聽取一次彙報的，甚至會問美國那邊的谘詢公司、市場調研公司買取調研報告，了解每個月的市場銷量統計變化情況。
83年沒有互聯網大數據，市場調研公司們的谘詢報告，就是相對快捷的同行數據統計渠道了，不過這些渠道的統計數據滯後至少半個月還是無法避免的。
一般情況，都是籠統的新品發布信息先到，過個半個月才能拿到真實銷量統計。
山內溥對於“從2月份到4月份，雅達利2600遊戲機全美銷量，逐步下跌到每周2000台”這個行業大勢，是了然於胸的。
所以，他深知消費者憤怒情緒波及的威力。
上村雅之不敢當麵反駁社長，隻是旁敲側擊地彙報：“不過，天鯤娛樂從去年這個時候，就已經在抨擊雅達利的行徑，並且試圖在營銷作風和設計作風上與對方的風格劃清界限——
說不定，美國消費者能因此明辨是非，被灌輸‘天鯤和雅達利不一樣’的認知，從而在寒冬中對這個特定品牌保留幾分額外的信任？”
山內溥嘴角的法令紋抽搐了一下，顯示他的情緒非常不能接受這個結論。
“沒那麼簡單的，顧驁無非是一廂情願罷了，要我看，他是舍不得暑期檔這個旺季，非要趕著出貨——美國人的青少年娛樂消費市場，一年也就暑期檔和聖誕檔兩個最熱的檔期。
顧驁肯定是覺得聖誕檔太耽誤事兒，連我們這些潛在競爭對手都能趕趟進場了，所以行險先行罷了。要我看，他這三個月也就是幫整個行業熱熱場子，叫囂叫囂家用遊戲機市場已經複蘇，自身出不了多少貨的，最後，還是為價廉物美的同行做嫁衣。真正分出勝負，最快也到今年聖誕檔！”
上村雅之無法叫醒裝睡的社長，隻能順勢問道：“那我們的安排要調整麼？”
山內溥：“當然要調整！讓研發部全員三班倒加班！我要看到十月底之前，fc就在曰本國內市場上市，然後加緊搜集早期版本的bug反饋、設計優化意見，立刻調整後，把改版機在聖誕季投放到美國市場！”
上村雅之聞言大驚：“社長！這個曰本本土市場上市計劃，比原先的開發計劃起碼再提早了一個半月！本來說好的是聖誕季攻曰本本土市場、明年再進入美國市場的！
這樣一來，我們投放到曰本本土的機型，很可能會出現bug較多、設計缺陷來不及精益求精排除，極有可能損害任天堂品牌在本土的公信力！您這是在拿曰本玩家的熱情當小白鼠，用他們充當測試工程師，為美國消費者趟雷啊！靠這種辦法縮短研發末段的調試/測試周期，這樣真的好嗎？”
眾所周知，一款電子產品，如果把係統兼容性和複雜情況下的壓力測試都省掉，先小規模投放市場，讓消費者當小白鼠來測試、然後由客服多聽各方辱罵、把反饋意見搜集起來，那確實是一個縮短研發周期的妙法。
因為投放市場後，你可以有數以萬計，甚至十萬計的消費者，在實際使用中幫你測試，遠比你公司裡養幾百號按照case往下嚴密排查的測試工程師都給力。
更何況，如今的任天堂是養不起三位數規模的測試工程師的。
但弊端也非常顯而易見，拿消費者當小白鼠，太敗人品了。
誰知，山內溥卻一拍桌子，下定決心：“我們要相信曰本消費者的愛國情懷！雖然我們拿他們當小白鼠、換取儘快拿出嚴密測試調整後的完美版供給美國人，但是本國國民是會相信我們的。
隻要我們在美國打開了市場，然後讓國民知道‘我們任天堂的質量在美國都是被美國人有口皆碑的’，那麼繼續堅持說我們早期型不好用的小白鼠消費者，也會被國民說成是不愛國、黑國產品牌。
反正我們現在的關鍵爭奪點在美國市場，那裡競爭激烈，我們才需要把最好的服務提供給他們。在曰本，任天堂還沒有競爭對手，就算我們暫時犧牲一下曰本消費者的利益，那也隻是權宜之計，曰本人難道這點覺悟都沒有，不願意為曰本品牌殺向世界做出一些犧牲嗎？他們的昭和魂在哪裡？”
社長都這麼說了，上村雅之還能怎麼勸諫？
這事兒也就這麼定了。
“等一下。”就在上村雅之即將離開社長辦公室時，山內溥最後喊住了他。
上村雅之：“社長您還有什麼吩咐？”
山內溥：“加緊研發的同時，情報工作也不能緩。美國市場那邊的銷量數據、市場調研統計，要比原先更加急搜集——嗯，問那些谘詢公司買數據報告的頻次，再提升50%！”
上村雅之一驚，提醒道：“社長，這就意味著我們問他們買谘詢報告的費用也要上漲50%……據我所知，公司目前花在市場調研上的谘詢費用，已經超過每月五萬美元。”
“那就花每月八萬美元！”山內溥鐵口直斷，“這是特殊時期，持續不了幾個月的。錢要花在刀口上。”
“是，社長！”