顧驁也就放過了這個問題：“好，我希望你們經過這幾個月、跟著索尼的技術團隊一起切磋改良，能夠在產品精益求精方麵，更上一個台階，把團隊鍛煉紮實。
現在，y-box的改良，差不多可以結項了，埃裡克森，我需要硬件部門，把大部分人力抽調出來，並且近期擴大團隊，向新的產品線進軍——
我們跟索尼已經達成了自建新售後渠道的協議，同時，我們也對索尼的各類前沿存儲介質讀寫設備的硬件有了一定的了解，我覺得時機已經成熟了。
未來，我們天鯤娛樂，要向更多個人電子娛樂消費品領域進軍，可不僅僅是做一個遊戲機。而2c的街機業務，可以徹底停掉，或者轉賣出去了，我們要集中力量乾大事。”
聽了顧驁的決策，研發和產品團隊的主要骨乾們，都是精神一振。
總裁舒爾霍夫也是滿心期待。
雖然一家公司到了這個規模，不應該搞一言堂，更不能靠長官意誌拍大腿，但顧驁一貫的眼光還不錯，加上他年輕，了解年輕人的需求和喜好，倒是很能提供有價值的創意。
那些老成的職業經理人，隻要為顧驁修修補補，提供管理上的堵漏就好了。
至少一兩年內，這麼乾還不會出事兒。
“老板，你想投入的新項目是什麼呢？最近研發部門確實有點空閒下來了。我還以為，隨著y-box徹底穩定，我們當初從雅達利多挖來的那些技術人員，要沒活兒乾了。”舒爾霍夫總裁率先表態。
他還有句話沒說出來，那就是他本來都在暗暗做一份“技術部門裁員計劃”，以應對研發周期的低穀。
這種情況，在後世互聯網時代是很難想像的，因為那時候技術迭代非常快，而且已經養成了“先做出一個可以用的最小化產品，然後快速迭代”的研發模式，技術人員是不可能空下來的。
比如你搞小米或者蘋果手機，剛上市的時候，係統根本不穩定，但因為手機可以實時聯網，隨時升級係統就好了，沒必要追求一步到位。
這樣一來，程序員就始終有活兒乾，不用一下子超配雇傭大批程序員、把產品徹底坐穩才投放市場。
但是，在沒有網絡的1980年代，所有矽穀的科技公司，都是麵臨技術團隊規模和工作量需求周期性的問題的。
遊戲機也好，電腦也好，你根本沒機會賣出去後再升級軟件係統，出廠的時候就寫死燒錄了。
這時候，大公司就需要多開研發線，讓主力產品迭代周期中間那一兩年淡季，研發部也有活兒乾。
所以索尼也好，其他公司也好，才會出那麼多奇葩的、小眾的產品型號——那都是程序員和電子工程師閒著也是閒著的時候，隨手瞎鼓搗的。
但如果有一家大公司，能做到思路很明確，淡季這種瞎鼓搗也鼓搗出成績來，那麼它就相當於比80年代同期的其他科技公司，節約了至少一倍的研發人力成本。
因此，顧驁要開項目，舒爾霍夫是打心眼兒裡支持的，哪怕瞎搞也沒損失，閒著也是閒著。
埃裡克森和楊自豪、魯運達他們，則是慶幸於不會裁員，手下的兄弟們不會沒事兒做。
內部思想統一得非常不錯。
顧驁確定自己的威望一如既往，也就直奔主題：
“我希望大家稍微改行一下，研發一款cd播放器——當然，我說的cd製式，就是前年索尼公司和飛利浦公司聯合推的cdda數據格式。最近，借著跟索尼的合作，你們預習功課應該做得不錯了吧。”
“cd播放器？怪不得前兩個月，跟著索尼的人改良軟驅的時候，老板讓我們把索尼的其他有潛力的數據存儲格式介質、讀寫設備都研究了一下呢。”魯運達心下雪亮，暗中如是揣摩。
原來，顧驁是早有伏筆的了。自從12月份，天鯤借口優化軟驅機的軟驅設計、集成，把大部分研發團隊的精力，都投注了上去。
當時，除了研究索尼的軟驅之外，還以此為借口，把“所有索尼目前已經拿出來的、未來有可能用於存儲遊戲數據的讀寫設備”，都研究了一下。
顧驁還給盛田昭夫畫了個餅：cd的存儲容量潛力多大，未來說不定能搞個光驅的遊戲機，用cd取代遊戲卡帶呢。
在1983年，cd也是比較先進而罕見的東西，盜版難度和門檻很高，因為那玩意兒索尼自己也是1982年才剛推出的。