不得不承認，每次在曼哈頓的廣場飯店開這種需要絕對封閉式、確保不發生內幕交易泄密的國際經貿會議時，給與會者提供的物質層麵享受，那是真的不錯。
顧驁也是在自己家裡開過許多頂級奢華party的人了，但他依然得承認，廣場飯店提供的條件，自有其獨到的體麵。
一種內斂的、端莊的舊錢氣息。
仔細想想，這些也都是應該的——這次來開會的，都是五國財長、商長級彆的要人，以及他們的幕僚、顧問。
而會議議程的很多部分，都是分開小組討論的。比如說美國人跟曰本人博弈的時候，德國人就會閒下來，反過來美國人跟德國人單獨博弈的時候，曰本人亦然。
至於布列塔尼亞和法蘭西人，空閒的時候就更多了。
美國人那些曰本問題專家、德國問題專家，也是一個道理。
既然兩周內，這些人有可能在某些時段很空，又不能走出這個酒店，那就必須提供最奢華的服務，才不至於讓客人覺得是在被監禁。
廣場飯店的經營者，已經應對過很多次這樣的場麵了，自然知道如何伺候好這些貴客。
自助的雞尾酒會廳24小時燈火通明，從澳洲龍蝦紐芬蘭銀鱈阿拉斯加帝王蟹到北海道藍鰭金槍神戶和牛，都是嚴格做到每兩個小時補一次菜，如果兩個小時後沒吃完的，那就處理掉，確保貴賓始終可以隨時想吃就吃到新鮮的，連後半夜都堅持這樣做。
因為這些搞金融的人，作息時間都是很詭異的嘛。就像後世美聯儲注席格林斯潘，就有個怪癖，每天非要淩晨四點鐘起來泡澡時腦子最清醒。
酒店裡的室內保齡球、室內網球、台球、遊泳館，也是封場全麵向會議貴賓開放。唯一的遺憾是不能看現場真人歌舞秀場表演，隻能看錄像帶和聽cd——這倒不是酒店請不起歌舞演員或者鋼琴師，完全隻是出於保密需要，所以就不放那些演藝人士進來了。
所以，也不會有女人的陪侍服務，清白得很。所有的服務員、廚師，也都是兩周不換人的，與外界唯一溝通的渠道是專門送新鮮食材的貨梯，一切東西隻進不出。
往年的話，這類會議的娛樂設施也就這麼多了，不過這兩年，多了些新玩意兒，那就是遊戲機——在沒有網可以上的年代，遊戲機可是對付封閉式宅生活的大殺器。
隻是大部分與會者都年高德劭，玩不慣年輕人的東西，寧可看看書聽聽cd做做運動打發閒暇。
……
顧驁來到廣場酒店後的第二天。
會議間歇的午休時間，美國財長詹姆斯.貝克總算可以抽出一點時間，見了一下顧驁，一起的還有彼得森和基辛格。
畢竟，顧驁隻是秘密的顧問身份，不是與會者，貝克財長當然不會在會議室裡跟他聊，而是抽午飯的時間，找個包廂。
吃著銀鱈澳龍帝王蟹，品著羅曼尼康帝，大家說話都很直接。
“顧，我知道你是跟索尼合作最密切的非曰本人，連同盛田昭夫進入華生頓政客的圈子裡，都是你幫忙牽線的。
所以我想，日元升值之後，對日電子、半導體領域的采購替代性展望，你應該是最專業的了，請務必暢所欲言。”
詹姆斯.貝克開門見山，點名了這次把顧驁請來隔離兩周的目的——隻是想向顧驁谘詢這一個方麵的問題、幫助團隊做出風險評估，僅此而已。
所以，嚴格來說，顧驁並不算是參與了《廣場協議》的談判，他隻是就一個專業點提供意見。而整個過程中，像他這樣提供谘詢意見的顧問，可能有幾十個之多。
至於話題為什麼從索尼開場，那也是很自然而然的——因為眼下索尼確實是在美國市場賣得最好的曰本品牌。
顧驁不想表現得出賣朋友，但又不能不回答，便斟酌著措辭：
“我覺得索尼的問題，關鍵不是核心技術，而是品牌和設計體驗，您難道不覺得麼——索尼隻是一家製造終端消費品的集成商。
不過，索尼的品牌和體驗真的很好，而且大多數美國消費者並未意識到索尼是一個曰本品牌。以後，隨著日元升值，日資海外收購肯定會多起來——
這一點，彼得森閣下應該比我更清楚，盛田昭夫，就是在我的牽線下，成為他的客戶的，黑石基金現在應該正在為索尼考察著不少潛在的美國收購項目吧。
我覺得，與其指望技術上完全跟進索尼的體驗，還不如打打民族自豪感的牌，在某些收購案成立後，讓媒體著重宣傳、提醒美國人民：索尼其實是曰本貨。”
詹姆斯.貝克聽了，居然一愣。
他完全沒有想過這個角度，或許是太“燈下黑”，反而忽視了吧。