愛德華.米勒在王安電腦公司正式履新的時間，很快就滿一個月了。
日子也悄悄到了十月過半，王安電腦公司1987年第三季度的相關報表，以及適合對公眾披露的資訊和數據，也都匆匆忙忙披露了出來。
憑良心說，這一波的披露數據裡，也不完全是造假，真正利好的乾貨也是有的。
比如，除了正規渠道的數據披露之外，愛德華.米勒本人還接受了n多半推半就的媒體採訪；
若隱若現地描繪了他來之前，王安電腦在王列治下的混亂，然後順便烘托出他來了之後的秩序井然、管理簡潔、成本清爽。
在上市公司，這樣的操作也不奇怪，一般每個ceo剛上任的時候，都會被包裝得英明神武，而一旦滾蛋之後、有新人來接班了，就要把前任黑一頓，不然怎麼讓股民們看出反差、提振信心呢。
（在王安電腦公司，唯一的一次例外，是發生在王列接老爹王安班的時候。畢竟作為兒子接班，他沒辦法黑自己的親爹。何況王列也確實才能不行。
他上任時的宣傳，反而是拚命強調他有“乃父之風”，完全可以模仿繼承他父親的手腕和戰略。甚至還不惜橫向用ibm公司創始人托馬斯.沃森和後來讓ibm發揚光大的小托馬斯.沃森父子來類比。）
這樣一波操作後，王安電腦公司的股價，居然終於走出了持續低迷，略有回升，效果可謂是立竿見影。
原本曆史最低點的時候，花旗銀行手頭那質押的45%王安公司股份，市值都低到3.7億美元了。現在至少重新爬回了4億美元大關這道坎，在4到4.5億之間震蕩徘徊。
不過，在這個過程中，愛德華.米勒也注意到，似乎有一兩個散戶的大股東，在那兒瘋狂建倉吸籌，隻不過每家買入後的最終持股，都沒有到5%，所以是比較隱蔽的，不至於觸發私有化預警。
而且，那些買家似乎也不是在他開始大力重整後才開始動手的，而是在他重整之前，那個吸籌過程已經開始了。
米勒憑藉著自己的經驗，覺得這背後肯定有顧驁的代理人在動手說不定顧驁本人就明目張膽先吸籌吸到百分之四點幾，然後再找個白手套，同樣操作一波。
原本王安電腦公司的股權比例，大約是王安父子趕走卡寧漢後，一共持有65%多，現在有45%質押到花旗銀行手上後，相當於是花旗45%、王家父子20%略出頭。
然後還有35%股份，有15%是王安電腦的各路非流通投資人、和內部高管持有的限售股。最後20%，才是納斯達克市場上的流通股。
當然這20%的流通股裡，也有好幾個點是大股東和高管們持有的，隻不過這部分是可以自由買賣的，相當於中國股市大小非解禁出來的那些股權。
純粹真正由二級市場散戶和機構持有的流通股，也就十五六個點。
所以，顧驁及其代理人，如果累計建倉8%到9%，也非常可觀了，相當於已經把市麵上真正散戶和機構手上的流通股，收回來了劉成六成。
而做完這些操作，顧驁實際累計支出的現金，還不到1億5千萬美元。
愛德華.米勒也不是非常想看到這個結果，但他也需要提振股價，隻能是矛盾地接受這個現狀。
畢竟顧驁這一兩個月之內的出手，用華爾街的術語來說，那就是“接飛刀”。
華爾街有一句很樸素的訓誡，那就是“不要接飛刀”。在一個公司股價暴跌的時候，千萬不要覺得腰斬再腰斬就算是跌到頭了。
羊群恐慌起來的時候，腰斬再腰斬隻會讓大家更恐慌，然後跌掉九成，甚至九成五。
敢“接飛刀”的人，你都是要做好炒股炒成大股東的心裡覺悟的。比如曆史上巴菲特就在某些報業公司的案子上接過飛刀。
但人家是巨量資金進場，連“如果我成為第一大股東後如何整改這家公司”都想好了，才這麼乾的。
如果你沒有能力引導一家公司經營好，在華爾街幾乎是沒有大人物敢接飛刀的。（韭菜散戶敢的很多，因為韭菜錢少，膽子大，死了就死了）
正因為接飛刀的罕見，所以米勒需要勇於接飛刀的人。至於接飛刀導致的後果，隻能先放一放，過了這道坎再慢慢算。
……
然而，利好的狀態似乎並不長久。