大賀典雄的自賣自誇，提醒了顧驁，讓他注意到一個事實：
在1988年這個節骨眼上，曰本企業雖然在液晶技術方麵獨步全球，但好多技術巨頭卻身在寶山不自知，反而想要整各種其他花裡胡哨的技術路線。
比如，後世淪為笑柄的電漿電視，在1988年雖然還在實驗室論證階段，可曰本人對它的重視程度卻遠超液晶——
不隻是在索尼一家這麼覺得，夏普，NEC，都是這麼覺得的。
相信，如果後世90年代末，或者21世紀初，液晶電視和電漿電視看起來還沒分出勝負的那幾年時間差裡，花高價買了電漿電視的人家，都會對這個坑貨深有體會。
對於不了解也沒買過電漿電視的人，用儘量簡潔的人話概括一下。
那就是液晶電視在80年代末和90年代大部分時間裡，雖然各方麵性能沒有佔到優勢，但它好歹屬於一個新興的技術大類，是半導體光電/半導體顯像技術的產物。
而電漿電視，雖然在後來同期的具體指標參數有部分優點，可它歸屬的大類還是電子顯像管技術這個路徑。
打個比方，就好比1944年的時候，元首黑科技的ME-262噴氣式戰鬥機剛剛造出來，單機戰鬥力可能還不如美國人的P-51“野馬”戰鬥機，尤其是P-51D往後的那些野馬精益求精究極魔改型。
（注：實戰中德軍的ME-262戰績是普遍不錯的，但這是因為德軍抽調了精英飛行員集中到噴氣機聯隊作戰。就好比你讓哈特曼去駕駛塊磚頭，他也能把美國人的飛機打下來。
如果不考慮飛行員技術因素的話，大家都用航校剛畢業的萌新對戰，ME-262是不如P-51晚期型的）
這就說明，一類新生事物剛剛出現時，其開山之作的實戰表現，往往還不如舊世代產物最終的巔峰之作。但總的趨勢誰都看得見，再給噴氣機兩三年時間發展，它們就輕鬆把一切活塞戰鬥機的抵抗嘗試、都碾碎推進了曆史的垃圾堆。
同理，柯達公司最初做出了數位，但隻要數位發揚光大，柯達舊世代積累的優勢就被追趕者重新拉回同一個起跑線了，他們怎麼肯？
1905年，布列塔尼亞人造出無畏級主力艦之後，前無畏艦時代的軍艦就都成了辣雞，曆史證明，後來還是布列塔尼亞人自己最吃虧——因為他們有70條原主力艦變成了廢鐵，而德國人隻有不到20條變成了廢鐵。大家一起從零開始新的造艦競賽，德國人很快超過了布列塔尼亞人的50%，美國人也超過了。如果沒有無畏艦，布列塔尼亞人積累的曆史裡程是沒那麼容易清零重來的。
液晶電漿之爭，也是這個道理。液晶乃至後來的LED，這些都是半導體光電技術的大類範疇，從血統壓製來說，長期肯定是要碾壓顯像管大類的電漿的。
那麼，曰本人為什麼會這麼紗碧、死抱著電漿不放呢？為什麼一直要強調“剛出現的液晶這不好那不好”、種種細節缺點、勸導消費者和研發者都去捧電漿呢？
這裡麵，不光是柯達式的考慮，也不光是布列塔尼亞海軍部式的籌劃，還有更深層次的理由。
說到底，是曰本人不願意接受“產業鏈內部的全球化分工”，他們想守住工匠精神最終能發揮的空間。
顧驁前世在“得到”APP上，聽《液晶演藝》的時候，就剖析過這個問題：80年代末，乃至90年代大部分時候，曰本人首要考慮的是，如何防止美式的製造業空心化也在曰本發生。
如果按照美國人那樣，高科技產業越來越標準化、相容化，最後的下場是什麼？那就是全球貿易不再僅僅是“產業間分工”，而是變成“產業內分工”。
所謂“產業間分工”很好理解，就是舊時代的國際貿易形式。比如讓中國人種茶葉，法國人釀香檳，窮國搞農業輸出農產品，富國生產高附加值的科技產品賺大錢賺剪刀差。
而一個行業如果生產環節標準化、容易代工，便於“研發和設計和生產的分離”，那就變成了中國加入WTO後常見的“產業內分工”了。
比如智能手機是高科技產品，但是其實美國人隻是提供了晶片研發，整機設計。
可晶片的製造在灣灣，整機的製造在大陸。
高科技產業內部，勞動力便宜、響應效率快的發展中國家，也能賺到一點錢。
偏偏曰本人最痛恨這種“全球化產業內分工”。
因為曰本人有終生僱傭製，他們的工人包袱甩不掉。
五十年代到七十年代，曰本人的創新力其實是享受了終生僱傭製的紅利的。