因為終生僱傭製可以讓人不用害怕“哪一天自己目前鑽研的技能落後了，就被東家踢走”。
也不用害怕“因為過度嵌入到僱主的專精分工係統內，讓自己在社會上的通用性競爭力下降，而不得不為失業後的退路考慮”。
這個很好理解，比如索尼做單槍三束顯像管技術的研發時，有些人一輩子就是在研究某幾種電子槍的耦合效應——這個研究方向所積累的經驗和價值，其實離開了索尼公司，到了社會上，就徹底廢掉了，或許全曰本乃至全世界，都隻有索尼一家需要細分到那麼細那麼專精的技術。
你要是不承諾對方可以在公司乾一輩子，誰會去為這種“自廢通用性武功、自廢跳槽競爭力”的事情努力？
正是終生僱傭承諾了，人家義無反顧100%全心全意去當“被推到社會上就會成為廢人”的社畜。
可是，一旦一個產業進入了“全球化產業內分工”，曰本人承諾的終生僱傭製就完蛋了。
隻要一個產業的製造環節門檻不夠高，折騰不夠多，能夠在80年代遷移到灣灣地區或者韓國，中國加入WTO後還能遷移到中國，曰本人就玩不了了。
所以，他們寧可堅持複雜的、在製造環節需要很多“工匠絕活”的老路線，來保住自己的全產業鏈——
從這個角度來說，曰本的企業家還是對工人比較有良心的，寧可自己沒競爭力，也要保住老哥們兒的飯碗。
這點跟美國人截然不同，美國資本家早就擁抱全球化產業內分工了。
當然這也跟美國的公會不當人有關係，資本家早就受夠了，本來就是一樁買賣，沒什麼感情可以談。
曰本人被講義氣，那也是靠甘當社畜的自我壓抑換來的。
廢話少說，具體到液晶和電漿之爭這個事兒上，液晶對曰本人來說最大的壞處，就是因為是新一代的技術，大家從頭開始，所以在外國要自建產線承包生產環節，是比較容易的，被轉移的風險太大。
牛如行業第一的夏普，人家也不是說完全不發展液晶，而是人家發展了液晶，也沒打算往外賣液晶麵板半成品，而是打著“我們家的液晶隻能給夏普自己的電視機用，要為夏普的電視機獲得全球獨門競爭力”的主意。
這麼閉塞的態度，隻能說格局太小。
顧驁雖然在這方麵也格局小，也想喝頭口水，但充其量也就打算“比彆人先用一兩年”而已，沒打算長期壟斷。
就好像後世的蘋果，你有很多牛逼設計，你隻要確保自己是“首先用”，也就行了，長期封鎖是不可能的。蘋果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很輕鬆的。
你隻能打時間差，不能指望彆人抄都抄不會。
……
離開大賀典雄那兒之後，顧驁也按照他揣摩的曰本人的思路，讓下屬去暗中偷偷調查了夏普方麵的液晶產業進一步現狀，並且為尋找價值窪地、尋找夏普方麵不太願意發展的邊角區域，試圖弄一些可以佔便宜的技術合作。
市場調研部門的下屬，乃至臨時委外的諮詢機構，也是非常給力，很快摸清了顧驁想要的情報和夏普的表麵態度。
“夏普公司的首款彩色LCD液晶麵板小批量成品，出現於五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶顯示屏都沒有實現三色以上的彩色。
夏普的首代產品，規格是兩英寸屏，目前已經發展到第三代了，每一代的技術代際劃分，主要是單塊屏的可加工最大尺寸。所以現在的第三代，是八英寸屏。
再大的話，加工中各種不知名因素導致的壞點太多、良品率完全無法保障，暫時沒有實驗成功。即使是目前的第三代八寸屏，也隻是在實驗室環境下試製成功，沒有投入大規模的工廠化生產。
如果要工廠化生產，還要數億美元起步的建廠投入，還要調試，忍受技術風險和質量磨合風險，具體不好說，等到工廠建完、產品穩定，可能要兩年，也可能是三年。
同時，夏普方麵目前最大加工尺寸的迭代評率，基本上也是三年左右一代，不過關鍵要看夏普方麵有沒有動機去繼續研究。夏普方麵的研發進度，都是根據他們自身產品需要來做的，不是為了單獨造液晶屏往外賣的。
換句話說，得是夏普方麵有電視機、顯示器或者其他成品消費品的項目需求，夏普才會為自己的產品定做研製新屏幕，他們不考慮單獨賣屏幕賺錢。”
顧驁聽了不由哂笑：“不考慮單獨賣屏幕賺錢？都什麼年代了，還抱著這種自己從半導體原材料到成品一站打包的思路，難怪夏普要不行。”網,網,大家記得收藏或牢記, .報錯章.求書找書.和書友聊書：，找書加書可加qq群952868558