而一門生意一直賠本的情況下，績效獎金肯定是沒法發了，也沒法很好很公正地考核。這時候隻能是你完成了戰略階段任務，給你獎勵個幾百股公司股票，如果是高管可能一年獎勵個幾千股上萬股（一股內部價也就幾美元，畢竟不是上市公司）
1988年到1991年，互聯網經濟都還不存在呢。
曆史上互聯網流量思維、靠流量給估值的資本評價體係，要到1994年，網景公司的案例出來之後，才被圈子裡逐步接受。（網景公司是做瀏覽器的）
就算現在有了顧驁這個變數的蝴蝶效應，未來可能會加速互聯網標準的整合和普及，那麼所謂的“互聯網流量估值體係”，最快也要92年下半年或者93年初才會在華爾街流行起來吧。
至少在馬風吃土的那幾年裡，業界是沒有人會理解他的，他隻是基於相信顧哥交代的生意肯定有前途，而講故事講情懷畫t激勵手下團隊。
結果硬生生把這廝世界級的co潛力開發了出來。
這中間，走的人也很多，主要是美國人，但哪怕是當年他從中國帶來的助手、心腹，也有走的。
去蕪存菁，沙汰留金，最後還剩下留在alibaba的，多半腦子都有點軸，用典型圈內的話來說，“狐狸知道很多事，而刺蝟知道一件大事”，那麼留下來的大多數都是刺蝟，都是狂熱相信顧爺預言了會牛逼的事情就一定會牛逼，就算三年不發獎金將來肯定也有前途。
統統被馬風洗腦了。
顧驁對這個結果還算滿意。
憶往昔崢嶸歲月，這一世的馬風，80年大專畢業，一邊在職讀本、一邊去電子工學院當英語老師教書，當了兩年多老師又被顧驁托關係調去外經貿，到京城供職。
（當時是怕馬風自己辭職會害了學弟學妹，導致錢塘師範後續幾級英語專業的學生沒法再去電子工學院教書，因為學長留下的履曆不好。如果是被國家調動的走就沒關係了。
至於到了外經貿部之後再辭職，就不怕害學弟學妹了，因為錢塘師範學院這種垃圾學校的畢業生，本來不開掛就沒有可能去外經貿部找到工作的，這就沒有可害資源了。）
84年之後，馬風趁著國內放開了鄉鎮企業、進一步放開合資，自己下海經商摸爬滾打了兩年多，最後87年才走上跟著顧驁指示搞“天鯤黃頁”、小眾長尾的新經濟銷售平台的搭建。
這麼多年磨礪下來，應該也有曆史上十年之後執掌另一個alibaba的能力了吧。
人生果然隻要安排巧妙，還是可以催熟速成的。
……
“這兩年的成果，我都了解了，聊一聊你的賠錢細節吧，都賠了多少錢，分彆賠在哪些領域了。又有哪些你覺得是前期投入非賠不可的，哪些是試錯買教訓的。”
聽取完了馬風彙報的這兩年模式演變、技術應用試錯之後，顧驁決定最後切換一個話題，聊聊錢。
雖然她88年讓馬風這家新公司開起來的時候，他就知道肯定是賠錢的，他也賠得起。
但具體怎麼賠，公司燃燒率如何，這都是學問，他希望看到的是一個已經成熟到知道如何控製燃燒率的馬風。
（注：燃燒率，後來對互聯網公司或者那種‘先賠錢幾年’的公司的一個衡量標準，指這家公司拿到的融資，能多久才燒完賠完。如果燃燒率控製不好，因為反正賠錢就疏於管理，那肯定是不行的。）
麵對顧哥的查賬，馬風誠實地回答：
“從財務賬上來看的話，這幾年淨虧損的錢，大約是買來的小型機、按照財務的演算法，至少十年才算折舊完報廢。
但事實上你我都知道，穀佛網的新架構出來之後，將來隻要萬維網跟進，未來再搞電子商務，就沒必要全小型機模式了，可以伺服器+客戶端模式。因此，如果我們算那些小型機，隻服役了4年或者5年就提前報廢的話……全加起來可能要虧26網,大家記得收藏或牢記, .報錯章.求書找書.和書友聊書：，找書加書可加qq群952868558