“啟縣的成功仍然無法證明啟縣模式的成功，啟縣的成功到底是偶然性，還是這個模型本身的競爭力所致呢？最重要的是這個模式它是否具有普適性呢？這恐怕要打個問號啊！”
陸鳴環抱雙臂看向發言的那名投資人點頭不語。
不一會兒，那投資人又補充道：“而且，在零五年之前上層把‘三農’投資的責任放到縣一級，而到了縣這一級，特彆是農區縣普遍比較貧困，財政嚴重不景氣，甚至是赤字，難以承擔鄉村的投資責任，這是個瓶頸。那問題來了，如何才能有效緩解鄉村金融投資成為製約鄉村發展瓶頸呢？”
環抱雙臂的陸鳴把手放下來，看向對方說道：“好問題。於是我們看到零五年新農村建設國家戰略提出來了，上層明確要求‘三農’投資責任從縣一級上升到國家和省兩級層麵，從那以後到現在，十多年來至少投入了幾十萬億進去，其中有相當部分就投在了生產性的基礎設施建設上，形成了巨額的資產，這筆資產規模起底也是20萬億往上打的。”
這時，坐在會議室左側的一位中年男子馬上說道：“陸總說這筆資產起底20萬億，誠然如此，但麻煩的地方就在於鄉村的村民是高度分散的，缺乏能夠承載這些投資的載體啊，所以這些投資基本都是部門在搞。”
“比如公路局往鄉村投了路，形成了巨大的路產，但賬在公路局那兒；水務局在一個鄉村修了河，旅遊局在鄉村修建各種各樣的設施，各個部門在鄉村的投資最後都變成了沉沒成本。”
之前那名投資者馬上接茬道：“劉總說的沒錯，我完全讚同，因為部門都在城裡，而你投到鄉下、投到村裡的這些設施就成了管不了、管不好、管起來不合算的資產，作為投資人我們顯然是無法承受這樣的沉沒成本的。”
與會的眾人都不由得連連點頭，這種事情基本上是國家在乾，私人部門的資本是肯定不願來的。
眾人紛紛看向陸鳴，後者有條不紊的說道：“事實上，鄉村並不是沒有投資，也不是投資少，國家都乾進去那麼多萬個億了，現在我們要解決的是怎麼把國家的這幾十萬億沉沒成本盤活起來，這是巨大的機遇。”
“剛剛魏總說了，管不了、管不好、管起來不劃算，不但不劃算還要維護。比如洪水來了，把你修的河道衝了，當地村民絕對不會自己去把它再修複起來，一定是找你，你再給我修好，這是你的事。雖然這條河是我們村集體的，本來我們世世代代都是要修河的，現在既然你包了那就是你的事，這個河出出毛病是你的毛病，得你來管。”
“同樣的又比如一個電網的變壓器出了毛病，很抱歉，那是電力局的事情，村民不會有積極性來對這塊資產做相應的維護，去修去管那是不可能的，村乾部也沒有這個積極性，因為不是他的。”
“問題的症結就處在‘不是他的’這點上，不是他們沒有能力，而是因為沒有主人翁意識，隻有把‘不是他的’變成‘是他的’至少‘部分是他的’，他才有主人的感覺，自然就管得了、管得好、管起來也劃算。”
陸鳴按了一下手裡的小遙控器，並且把目光投向會議大屏幕，與會的林強等人也都紛紛望去。
屏幕上的大圖是關於啟明富邦的重整信息，大家到也知道這家公司，昨天才剛剛上市，今天是周二，現在是上午10點多，啟明富邦今天繼續頂一字板，股價打到每股670元，總市值201億元。
陸鳴收回目光麵向一眾與會者補充道：“解決方案就是啟縣模式！”
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