桑德普攤了攤手，“OK，奇葩果種植園，奇葩果是Boss參與研究出來的一種水果樹，它可以長出108種不同的水果，銷售價值幾乎沒有，有一定的技術展示價值。
另外，還有茉莉香米種植農場，由於該農場的產出一直是內部消化，無法產生經濟價值，隻是掛在王母果業名下，運營成本由醫藥小組與職工委員會承擔。
目前，職工委員會一共欠王母果業254.7萬美元，尤金，請儘快要回欠款，月中，財會小組會對農業小組的賬目進行審計。”
南氏旗下的企業職工薪水由企業的財務人員計算做表，然後把表格發到財會小組審計，表格沒問題，財會小組就會把表格發給南國銀行進行二次審計，通過之後，南國銀行就會通知企業的財務人員去銀行對賬，然後在發薪日把薪水劃到職工賬戶。
薪水發放的流程是如此，福利的部分就比較複雜，不但職工委員會要參與審計，而且還涉及貼補的問題。
畢竟每個子企業的發展狀況不同，有些盈利比較可觀，有些還處於虧本狀態，虧本狀態的企業發放福利的資金由南氏控投以拆借的名義暫時給企業墊上。
這麼做就是為了保護職工的利益，南氏對高風險子企業的撥款會相對謹慎，如果能從外部借到資金，會儘量借雞下蛋，一旦子企業發展不起來進入破產清算環節，職工的薪水本就排在第一順位，沒必要擔心，但南氏高到過分的福利就很難處理。
所以，福利才會從企業剝離出來，直接由南氏控投墊資，部分隨著薪水發放到職工手裡，部分進入職工委員會的養老基金和大餅基金。
南氏采取的是錢賬分離的製度，錢在南國銀行，賬在財會小組，而財會小組有一個資金結構獎勵金，南氏的資金結構越健康，小組成員拿到的獎勵金就越高。
資金結構健康的標準裡就有一個資金產生的利息，簡單地說，在一個合理的範圍內，財會小組能讓錢在南氏的賬上多躺會，財會小組成員就可以多拿點獎勵。
於是，南氏控投需要墊的福利資金（進入職工委員會的那部分）就變得有點善財難舍，財會小組的態度就是能拖一天算一天。戴正平當然不樂意，錢早到職工委員會的賬上一秒，委員會成員的利益就多一分，財會小組敢拖，他會直接把桑德普的電話打爆。
就這樣，財會小組和職工委員會變得不對付，能讓職工委員會難堪的事，桑德普非常樂意做，包括盯著神農南糧去催賬。
看到尤金點頭後，桑德普繼續。
“王母果業還有品牌‘七隻駱駝’，在烏茲彆克斯坦塔什乾，尹朗科爾曼、亞茲德、南呼羅珊，敘利亞哈馬省北部的莫雷克都有開心果種植區；
在巴西、圭亞那靠近亞馬遜叢林地區有鮑魚果收購公司，在巴基斯坦巴勒吉納爾地區、華國小興安嶺有鬆子收購公司，在華國冀省、杭市有核桃收購公司，在土耳其、華國東北有榛子收購公司；
在夏威夷有夏威夷果種植區，在美國左治亞州、新墨西哥州、墨西哥下加州有碧根果收購公司……
另外，王母果業還有銷售網絡遍布全球主要城市的幸福商店（Happiore），以及商店旗下的冷鏈網絡；
王母果業還和意大利拉齊奧的合作社合資建立，運營Hawk奇異果品牌的山鷹公司。
王母果業是神農南糧旗下最早開始盈利的子公司，自成立以來，為南氏共計貢獻利潤16.592億美元，由於其資產較少，內部估值較低，隻有45億美元，流動資金3.29億美元，無負債。
魯班林業資產包括：華國遊仙朱由校木業、十全木業、檳榔公司，美國、加拿大、澳洲
、印度、緬甸、菲律賓、老撾、馬達加斯加等國擁有林區。
經過十幾年的囤積，魯班林業擁有金絲楠木、小葉紫檀、大紅酸枝、黃花梨等名貴木材35萬方，以及大量已砍伐和未砍伐的家具木材，目前的市場價值已經超過90億美元。
由於魯班林業豢養了不少伐木工人、安保人員、運輸工具，還有許多隱性支出，內部估值大打折扣，隻有75億美元，流動資金542萬美元，賬麵虧損6.5億美元，負債3.4億美元，債權方南國銀行、雪山信托、瑞秋·南大小姐個人。
Boss，我建議脫手部分囤積的木材，先把賬目填平。”
南易頷了頷首，心裡尋思：“現在看來，魯班木業的操作已經落入下乘，名貴木材隻是囤積居奇，沒有可持續性發展的潛力，家具木材倒是可以持續發展，隻是能創造的利潤有限，相比較投入的6.5億美元，有點不夠看。”
“尤金，讓布魯克汗和華國、東南亞名貴木材商進行接觸，是時候開始小批量出貨了。”
“OK。”
“女媧牧業資產包括：克裡夫頓山站、安西養牛場、蒙大拿狐狸牧場三個大型牧場，阿根廷、烏拉圭、阿肯色州、堪薩斯州等中型牧場，丹麥養豬場、南韓濟州島韓牛牧場、荷蘭格羅寧根牛奶牧場、荷蘭烏得勒支自動化養雞場……
太多了，除了大型和中型還有遍布各大洲的300多個小型養殖場，包羅萬象，從兩條腿的雞鴨鵝到一千多條腿的千足蟲，天上飛的、地上跑的，就沒有女媧牧業不養的。
Boss，女媧牧業的負擔太重，牛豬羊、雞鴨鵝等盈利養殖項目產生的利潤，被虧損的養殖項目吞掉，導致賬目非常難看。若是把虧損的項目砍掉，女媧牧業的盈利會非常可觀。”
南易再次頷首，“這個問題暫時擱置，下次會議再討論，你先繼續。”
“由於女媧牧業的主要資產都是牲畜，不到出售的那一刻進行估值沒有意義，財會小組就沒有對其進行估值。女媧牧業流動資金19.2億美元，南氏控投對其共計注資34億美元，收回4.5億美元，不計算貨幣貶值，賬麵虧損10.3億美元。”
數字挺大，但是南易並不心慌，這個虧損隻是在資金層麵，女媧牧業可是有不少固定資產，就算帶毛的不算，也不至於真的虧損。若是把帶毛的全部清掉，女媧牧業小幾十億美元的盈利還是有的。
再說，神農南糧最大的利潤製造機器是神農財富旗下的農業金融，借著手裡有現貨，每年都可以從期貨市場攫取到不小的利益。
隻要做不到全球壟斷，手裡握著可以隨意調節的定價權，那靠種地、養殖本身賺到豐厚的利潤，根本不現實。能獲利頗豐的，都是靠種植和養殖延伸出去的“無關業務”。
比如有些國家的種養殖大戶靠政府補貼發財，有些靠操控市場發財，神農南糧暫時主要靠金融手段牟利。
“薑尚漁業資產包括：戲精公司、法蠔公司、澳蠔公司、日蠔公司、青蛙人養殖場等養殖場，南海船隊、金槍魚船隊、帝王蟹船隊、三文魚船隊、南極磷蝦船隊等船隊，遠洋漁船21艘、近海漁船157艘；
JS冷鏈，擁有大型固定翼飛機8架、中型12架、小型7架、直升機22架，大型冷庫6個、中型15個、小型130個。
Carassi育種公司，擁有魚苗大型培養基地4個、小型41個、魚飼料生產工廠3家、小型固定翼農用飛機9架、直升機12架。
請為薑尚漁業的總裁Mr.方歡呼，薑尚漁業以不到2000萬港幣起家，在發展過程中，南氏控投從未對其撥款，隻有共計7億美元的幾次借款，如
今薑尚漁業的內部估值是72億美元，流動資金21億美元，沒有任何負債。”
薑尚漁業的發展的確非常順利，進入的節點正好是漁業發展的黃金時期，站在了風口，乘風破浪，一步步滾雪球一般滾到如今的規模。
南易隨著眾人一起鼓著掌，心裡想著是時候再次給方孔增加股份。
[嗯，給點提示，不要一看到飛機兩個字就想到它的價格幾千萬上億美元，其實飛機也有便宜的，農用飛機便宜的隻要幾萬美元，直升機差不離的隻要幾十萬美元，直升機不都是阿帕奇，動輒兩億多美元。
南有窮、南無為等四人買私人飛機的錢，用來買中等偏下的直升機，完全可以組建一支擁有數千架直升機的遊騎兵集團軍。]
“陸羽茶業旗下有兩大公司：陸羽茶業公司、牧羊人咖啡公司，陸羽茶業在華國南糯山擁有普洱茶種植園，占據高品質普洱茶35%左右的市場，在印度阿薩姆邦有紅茶種植園，在斯裡蘭卡有錫蘭紅茶種植園；
陸羽茶業不但從事茶葉大宗貿易，還運營了一個品牌金箔茶。
牧羊人咖啡自成立以來，在牙買加收購藍山咖啡種植園，兼並日本羅倫多、德國徹寶、加拿大第三杯三個咖啡連鎖品牌，並建立了自有品牌SoulCoffee，目前，SoulCoffee已經在南韓漢城擁有5家門店，發展勢頭良好。
牧羊人咖啡介入牙買加、印尼、巴西等多地咖啡大宗貿易，已經在咖啡行業獲得一定的話語權。
牧羊人咖啡目前主要的盈利來自大宗貿易、咖啡期貨，四個咖啡品牌能夠提供的利潤有限，特彆是SoulCoffee還處在投入期，盈利都用於擴張。
陸羽茶業內部估值為7.4億美元，流動資金1.85億美元，無負債。
由於華國經濟的發展，國民對中高端茶葉的需求增加，建議加大在華國茶葉種植園的投資，也可以嘗試建立一個高端茶葉品牌。”
財會小組的工作可不僅僅是管賬，它還要發揮戰略規劃、財務戰略、全麵風險管理、投資並購價值管理等職能，財會小組會介入南氏對外所有的並購項目。
“報國米轂會社旗下有三大產業群：報國米轂（種植）、報國水產、報國農機。報國米轂在群馬縣、千葉縣、神奈川、北海道都擁有種植區，華國魚米縣、京城郊區有合作示範田，並與墾殖集團在山貨方麵展開合作。
報國水產的業務分成兩大塊，愛知縣的鰻魚養殖場以及在築地、三崎港、川崎幸等海鮮市場的攤位租賃業務。
報國農機包括大阪本部、意大利賽邁，從事大型與小型農機、自轉旋翼機的生產，由於對賽邁的收購行為，財政赤字非常嚴重。
感謝日本有農協的存在，不但報國米轂擁有的8700畝農田的價格增值不少，無論是大米、蔬菜、西瓜、蘋果、無菌蛋，每年都可以創造豐厚的利潤。
報國米轂估值32億美元，流動資金3.9億美元，自成立以來，向財團共貢獻利潤9億美元，負債5.5億美元，債權方PY證券3億美元、南國銀行東京分行2.5億美元，負債全部來源於對賽邁的收購行為。”
桑德普又按了一下手裡的遙控器，“神農財富旗下有農業資本、農業金融、農業控投。農業資本主要投資與農業相關的生產資料上遊企業，目前還處於投入階段；農業金融負責神農南糧在金融領域的投資、投機行為；農業控投負責投資飲食企業。
神農財富隻有少量的建築、交通工具、辦公用品等固定資產，價值較低，沒有進行估值的必要，流動資金62億美元，無負債。