我的建議，再建立一個和燕尾蝶不相乾的品牌，請明星代言，專攻年輕人的市場，把它做成一種潮流，一種年輕人的個性。
品牌就叫young，意思是時尚的、年輕的、飛揚的、張揚的，翻譯不要直譯，直接音譯，就是揚！”
“這個品牌的立意很好，年輕就代表著叛逆和個性，所以我們的服裝設計要個性一點？”
“對，個性，但不是什麼奇裝異服，也不要讓‘揚’和矮騾子扯上什麼關係，我可不希望看到揚的主要購買群體是什麼四九仔。”
“可在香塂，很難和矮騾子扯清關係，矮騾子的群體太大了，特彆是後生仔大多都和社團能扯上關係。”
“這沒什麼，我的意思，不要在報紙上出現矮騾子穿著我們的‘揚’在街上開片火拚的報道，做好傳媒公關，讓‘揚’始終保持積極向上。
可以擺拍一點後生仔穿著‘揚’做義工的照片，也可以編點什麼四九仔穿了‘揚’以後大徹大悟，脫離社團，用功讀書，最後考進塂大的演義故事。
每年可以做一個高額預算，專門用來公關傳媒和製造輿論。”
“明白了，那燕尾蝶呢？”
“燕尾蝶就腳踏實地，一步一個腳印，搞設計，參加巴黎、米蘭時裝秀，一點點在業內積累名氣，厚積薄發，然後向外擴散，不要走什麼捷徑。
走捷徑，搞什麼彎道超車，看似可以快速擴張，可隱患也大。
走的太快，一些危機和矛盾被速度掩蓋，等發展速度降下來，被壓製的危機和矛盾都會爆發，與其到最後忙於應付，還不如直接就把它們扼殺在萌芽狀態。
基本基調就是這樣，燕尾蝶要穩，揚要快，快速的占領市場，然後就進入資本化運營，利潤點不應該著眼於銷售，而是要賺取加盟費，還有在股市上撈金。”
“懂了，我明白該怎麼製定發展戰略。”
“嗯，等你做好策劃書，給我看看。”南易點點頭。
接著，在鄭文琦的辦公室吃了一頓工作餐，南易對食堂的吃食還比較滿意，雖然味道一般，可油水足夠，相對於現在國內的生活水平，這夥食已經不差了。
要是有工人抱怨這夥食不行，那就是他個人不懂事。
燕尾蝶工廠的福利不能說已經十全十美，還有很多有待改善的地方。可改善不能一步到位，得一點點慢慢來，得讓工人們時刻感受到在往好的方麵不斷變化。
人很賤，也容易陷入舒適圈。
一個人，你天天給他五塊錢，有一天，你突然不給，那你就是十惡不赦，你就是他恨不得啃骨洗髓的敵人；
一個人，你天天給他兩巴掌，有一天，你突然不打，那你就是萬家生佛，你就是他恨不得舔趾吸膿的恩人。
人的這種特質，在商業中被“企業家”們廣泛的應用，非常隱秘，變種也非常多，饑餓營銷就是最簡單的一種變種。
“hello，thank you，thank you very uch……”
南易哼著自己編的小調，慢慢走出燕尾蝶工廠，陽光打在他的臉上、肩上，把背影拉得很長，長得就像是普渡眾生的慈悲之佛。