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九月的一個早晨。
林長生敲響了董事長辦公室門外宋一秋的桌子。
“林總，早上好。”
“早，宋助。那個溫總來了嗎？”
“還沒有呢。”宋一秋通常都會比溫曉光早到一些。
“喔，那你給我個時間段，我有事找溫總。”說完之後，林長生又問：“我聽說溫總最近在看《華為基本法》？”
宋一秋微笑，“是的，因為產品的事情有林總你們嘛，所以溫總就有多的時間去想企業文化。”
對的，微信有林長生，今日頭條有張一名，投資部有李一丹，微信支付有付與萱和蔣凡，他們還有一個好的coo，雲計算的王曉明正在到處忽悠大學生進組。
溫曉光呢，不需要整天外出去給公司當人形廣告牌，融資的事情也搞定了，那麼他就有時間去思考怎麼去塑造這家公司的企業文化。
當然對於林長生來說，關注老板乾什麼，也是他們常乾的事。
溫曉光來到公司之後見了他，“我還準備找你們開會呢，說吧啥事。”
林總捋著西裝坐下後說：“關於微信服務的事，我們部門在考慮拓寬我們的服務邊界，話費充值這個太老了，從小便利店就開始再搞，這沒意思，微信需要一點創新。”
“什麼創新？”溫曉光的心情似乎還不錯，“說說看。”
“其實就是城市服務、生活繳費，這些可以連同付總一起做。”
現在的微信支付雖然可以為美團和餓了麼提供在線支付服務，也可以線下掃二維碼，為商家提供服務，但在便民服務領域還不夠。
但這些內容，其實需要非常細化的去設計，去試驗。
“老林，我最近在想一個事情。”溫曉光也是開誠布公的談，“從開發微信開始，你就是負責技術和產品一路到現在。最早期的時候我提供了很多創意和設計，包括語音通話、表情商城甚至公眾號，後來又主導微信支付的成立。”
“但是我始終不是一名技術出身的專業人員，在工作中，有時候也鬨出過笑話，那就是我的想法程序員根本實現不了。或者用簡單的語句描述：我不是一個產品經理式的ceo。”
林長生不否認這一點，但他也說：“可您做出的戰略規劃基本都判斷對了方向。”
“這就是我要說的。”溫曉光一拍桌子，“微拓需要一個更新清晰的使命和目標，需要一個更加有力量的團隊，這個有力量是指，我們每個人都需要發揮自身的長處並相互配合。”
林長生心說，原來宋助說的最近在看企業文化就是這些。
“如果是這個事，那還真的需要開一次集中會議討論。最好能有一些案例，這樣能開放思維。”
溫曉光是有這個考慮。
產品經理式的ceo和非產品經理式的ceo其實是有很大差彆的，這不是在強調差距，誰好誰壞其實難說，它所強調的是差異。
微拓現在做，來得及。
所以很快這個會就安排了，討論的是企業文化，而企業文化需要反複去說，這是它的兩個特性決定的，一個是比較虛，說少了相當於沒說，一個是很重要。
每一個公司都要有一個核心的使命和目標，這個目標不能變，圍繞這一點去布局、去下棋子，去推出新的產品，這樣才不至於顯得沒有章法，隨波逐流。
尤其在這個變化多端的世界裡，認準了一個目標就顯得更加寶貴和難得。
百度就是一個很好的反麵案例，百度的喊出的使命和目標是：用科技讓複雜的世界變的更簡單。
乍一聽好像沒問題，也符合李彥洪這種理科生的思維，重視技術嘛。
但是細想，問題很大，
用科技讓複雜的世界更簡單？
這句話放在哪家科技公司上不合適？
餓了麼有沒有用科技讓複雜的世界更簡單？美團有沒有？阿裡有沒有？再說點過分的，約炮軟件都特麼讓複雜的世界更簡單了！
使命這玩意兒本來就是很虛的東西，結果說的又那麼虛，就會導致公司從上到下不知道該乾什麼。
之後才有李彥洪在互聯網大會上講他頭疼的事：機會太多了不知道做哪一個，他總得放棄一個，選擇一個。
背後的原因就是圍繞互聯網，你所有做的事情都是讓複雜的世界更簡單，這哪裡是百度的使命，這是互聯網技術革命的特征啊。
反觀阿裡的使命就很清晰：讓天下沒有難做的生意。
通俗易懂，每個人都知道，喔，我們要做的事情就是讓中小企業賺到錢。
在這個過程中，
你說線上支付不方便？那搞支付寶。
物流送貨搞不定？那搞菜鳥物流。
做生意沒啟動資金？那搞網商銀行，並在後來孵化出螞蟻金服。
淘寶的交易規模太過龐大帶來太大的壓力？那搞阿裡雲。
圍繞‘讓天下沒有難做的生意’去布局的，阿裡都做的很好，反而隨波逐流的就不太樂觀，比如阿裡大文娛，擁有3億用戶的天天動聽把人家搞死了，收購優酷、uc，也越搞越差。
但至少核心的還沒錯，百度就是在移動互聯網的大海裡亂遊，外賣火了就去搞糯米，支付好像有機會？又去做百度錢包，結果市場份額可以忽略不計。
所以清晰的使命真的很重要，那就是濃濃迷霧中的一盞明燈。
林長生說要案例，溫曉光就給他們案例，這次重要的初次會議一他的一個判斷開始，這個判斷是連京東都會超過百度。
“因為互聯網公司的輕資產模式，導致它與傳統的汽車、房地產有一些很大的區彆，那就是一家小公司的一個想法就可以顛覆一個領域。不像汽車，從零開始想要打敗大眾、通用，那是非常非常困難，幾乎不可能。但在互聯網那就不一樣。”
溫曉光把這句話寫出來給大家：殺死一個產品的，通常不是一個更好的同類產品。
他說道：“這句話的意思也可以換一個講法，打敗你的往往不是同行而是跨界。微信和qq就是有著很大不同的產品。因為這種快速的變化和強大的危機始終伴隨我們左右，所以一個清晰的使命和目標就會顯得格外重要。”
“今日頭條也駛上快車道之後，我的工作要從產品領域轉到企業文化和團隊建設上。微拓要有一個非常清晰的使命，去讓我們每個人，包括我知道明天的路大概走哪個方向。”
“互聯網公司會倒下的非常快，明天不知道怎麼走，肯定死的很慘，我認為百度就是，他們的反應很慢。”