不過這些話說起來容易，如何構建一個有積極意義的企業文化，如何構建一個團隊，如何確立使命，都是很難一步就做到的事。
所以需要時間。
“第一步，我們就從這裡開始。”溫曉光誇獎了一番林長生，“今天早上林總和我說了想要在微信上做一些便民服務的事情，其實與我的想法不謀而合，我也覺得非常不錯。”
“但是我沒有去細究如何做，說實話我也聽不懂那些技術細節。”
核心高管都是知曉各自底細的，黎文博幾人不約而同笑出了聲，這沒什麼好隱瞞的。
溫曉光也沒不好意思，“所以呢，我是這樣決定的，我決定放過你們，也放過我自己。因為我聽不懂，逼的你們彙報的時候總是在想各種詞，我自己呢也要去很費心思的學習，以後不這樣了。以後我就聽一個，目的，就是說你對這個產品更新，或者出一個新的產品，你到底要乾什麼，要達成什麼目的。這個目標要與微拓的使命相契合。”
“對於微信來說，使命是讓城市生活更便捷。對於x事業部來說，責任是三方麵的，第一平台治理，因為今日頭條一定會有很多謠言，這個要注意。第二是科技創新，第三是內容建設和信息服務。”
溫曉光也直言，“微信的設立談不上什麼使命不使命啊，我們自己不給自己帶高帽子，微信就是我看到了即時通訊軟件從pc端向移動端轉移的趨勢。”
“但是有了微信之後不是說就抱著個大棒棒糖到處賺錢，騰遜是這樣做的，我們不會。微信以後的目標，包括付總，你們要一起協同合作，以後推出所有新的業務，都要讓城市生活更便捷。”
林長生添了一句，“如果我們做到了，那麼所有人都離不開微信。阿裡再怎麼做來往都沒有用。”
沒錯。
“所以生活繳費這個業務拓展我是支持的。”溫曉光明確表態，“我們當初成立微信支付，是為了讓o2o企業和消費者的支付行為更簡便，這其實也內嵌在我剛剛講的那句話裡。生活繳費同樣如此，除此外還包括政務平台，公共交通、本地生活服務……這也是我們為什麼投資他們。”
李一丹點點頭，記了下來，以後要去關注相關的企業，“這樣來看的話，雖然是今天才這麼講，但早期開始，其實微拓就是有一個模糊的行進路線的，隻不過那時候一直說讓用戶更方便之類的話。”
黎文博補充說：“早期是針對消費者多一些。但微信的生態裡也有政府、非盈利組織、景區景點、高校，它們都在發布各種信息。所以我覺得【城市生活】這四個字囊括的很好。”
“收購高德地圖同樣如此，就以公共交通舉例，當然這個要和政府合作，就是在城市街頭等待公交車時，不知道車還有幾分鐘到。”
溫曉光就提要求了，“我想至少要在一兩個城市先做嘗試，當用戶打開微信，搜索一個公眾號，可以查到自己等的那路車現在到哪兒了。”
溫曉光雖然不懂技術上是怎麼做到的，但他知道有這個服務，至少上海是可以的。
“甚至於將來，乘坐地鐵公交，隻用微信支付的二維碼就可以，這就省掉了公交卡之類的東西。所以我要求，各位在加強產品服務功能的時候，要以簡化城市生活為切入點，現在的城市，哪裡痛，我們就治哪裡。”
溫曉光在內部會議上才講這樣的話，“而且從政治角度來說，在我們國家，解決大領導關心的問題，才能活的更久。多做對中國和中國人民有利的事。”
“所以微拓放棄了遊戲。”
“對，做的不成功是虧錢，做的太成功就會被人民日報點名批評，那可不是什麼光榮的事。”
解決城市生活痛點，就是立於不敗之地。
這次的調整還預示的另外一件事，就是溫曉光將進一步放權給各事業群的總裁，他不會像馬化騰一樣再和一群高管在夜裡兩點不停的使用微信尋找其中的bug。
總得放手讓這些人自己去試，他隻會偶爾去抽查，又或者詢問生活在城市裡的朋友。
抽出的時間，將用在文化和團隊兩方麵。
一家公司的有很多的用戶，前提是有好的產品，有好的產品前提是有好的團隊和文化，可以不斷吸引好的人。
所以看似是放權，但實則是溫曉光去抓住了源頭的東西。
好在從最初開始，微拓確立的就是讓用戶更便捷的思維，並以此去布局，所以並不是從零開始，隻是現在作為一個更加清晰的信息傳播出去了。
而光說不做不行，
過後不久，微信事業部就開始發動員工舉例：現在的城市生活中都有哪些痛點，挑選一些能做的開始。
這樣一個做事順序就會讓每一個參與的員工都明白，喔，我們是圍繞某某目的在做。
這就免得在移動互聯網時代，各色app提供的上萬種功能中失去了自己的方向。
當然，這些事情是林長生該考慮的，而非溫曉光。
溫曉光則在與黎文博醞釀之前討論過的合夥人製度，也就是團隊。
“我現在有一點抽身出來，除了更專注於我的工作，其實也是在嘗試性的構建一個完整的班子。”
黎文博能聽懂，“我知道，就是你說的，第一步就是要讓他們證明，能把自己的產品管理好。”
“不錯，我給了一個總方向，給了權利，然後大家在共同的團隊裡各司其職，我想我會輕鬆一點，同時像張一名啊、像林長生啊，他們也會覺得自己的自身價值能體現的更加明顯，對於公司的主人翁意識也更強一點。沒有誰給誰打工，我這個ceo也是打工。”
“要做到可不容易啊。”
“沒關係的。”溫曉光還是年輕，膽子大，敢放手，“我有否決權，如果真的什麼項目有問題，我就停掉了。再說了，即使做得錯了，付出一些代價，也可以學習到很多。”
“那你現在準備做什麼？”
溫曉光說：“有些古老的方法也還是要用的，比如說培訓，對員工包括總監級彆的員工進行企業文化的培訓。這你應該有過相關經驗，不難。”
“第二個，對於接受我們建設微信的這個思維比較好的員工，能力也不錯的，要提拔，位置多的是，副總裁嘛，都給他弄到那些上麵去，多多鍛煉。”
“第三個，要有懲戒，要淘汰掉那些陽奉陰違的人。”
“第四個，要搞一些活動，增加公司的凝聚力，把這種文化當做主流意識來宣傳，使命就是這樣，十天不說記不得，一個月不說就忘光光。”
“第五個，我們要嘗試構建一些福利體係，給員工福利，讓大家工作的快樂。”
“我希望有那麼一天，微拓是一群快樂的工作、做有意義工作的一群人結合在一起的公司。”
在這之後，微拓高管層果然多了一些新人，每一位事業部總裁都基本在原來基礎上增添了一位年輕的副總裁。
年輕有欲望，想升的更高，這樣團隊能保持饑渴，這也很重要。
反正通過一係列操作之後，溫曉光自己給自己減負了，一開始有些難以適應，突然間他不必去參與今日頭條、微信那些項目組，偶爾也會擔心。
但其實從道理上來說是對的，指揮者本來就是要從一線戰場往後退的。
在2012的9月份，暫時還不太需要推出新的戰略產品，因為沒有4g，搞火抖音在物理層麵不現實，共享單車則連概念都沒有出，直播行業在孕育中，不過那似乎和微拓也沒什麼關係。
至於李一丹，則去找出了兩個月前看過的那份中國版uber的商業計劃書，從邏輯上來說，網約車做到了讓城市生活更簡單。
唐醫生則運氣很不錯，她給溫曉光打的電話正好碰上他開始減負的時候。，找書加書可加qq群952868558