方卓認為自己和倪潤峰是朋友。
方卓自認為自己和倪總有一致的追求。
但保不齊，老倪自己不這樣認為，所以，方卓比較在意和這位長虹掌門人溝通的方式，儘量讓對方能夠平順的接受。
儘管長虹海外的渠道被易科捏在手裡，儘管老倪某些行為被自己所知，可是，現在的老倪正聊發少年狂的要帶領長虹走出困境，沒準，他真有可能因為這家掌管了數十年的企業而突然奮不顧身。
要知道，這位的年齡也到了花甲之歲，得著重考慮這一點。
他要有意無意之間弄個退休，還真就不好辦了。
所以，做事一定要講究方法。
長虹現在由等離子全麵轉向液晶電視，這不僅僅是一個技術路線的事，倪潤峰代表的管理層承擔了拋棄長期合作的彩管友商、硬頂行政層麵的乾預、無視企業內原有技術人員意見等等方麵的壓力。
方卓其實特彆能理解老倪現在的處境，能理解他言語之後蘊含的對長虹液晶產品的在意。
大家都是這麼過來的，就好像自己曾經被投資人圍著逼宮，老倪指不定就是被行政領導喊到辦公室當麵訓斥。
能理解，能理解，都不容易。
可是，話又說回來，反正你都不容易了，再多一點也沒什麼吧？
反正你都到這年紀了，再瘋一點也沒什麼吧？
擁抱冰芯，功在千秋啊。
“老倪，我明年要投資10億美元來搞電商，這是其一。”
“這個電商的最終投資遠不止10億美元，這是其二。”
“電商的主打品類要做家電數碼，我知道長虹還有很多的庫存需要消化，這是其三。”
方卓給自己和老倪都換了新茶，慢條斯理的說了說電商計劃，這個投資數字嘛，稍微有些誇大，用來提振老倪的信心。
路要一步一步走，飯要一口一口吃。
初步投資的規劃在1億美元左右，真正讓B2C模式有了恰當的基礎模樣才能繼續加大力度。
但這確實和長虹很契合，長虹早兩年戰略失誤導致大量的產品堆在倉庫裡，正好可以憑借電商B2C起步的大量宣傳去庫存。
哪怕，這個去庫存的過程稍微有些成本上的損失，那也是值得的，不然，倉庫裡的產品將會越來越落後，越來越不值錢。
既能讓長虹長痛不如短痛，也能讓網站打出優惠的名聲。
這是顯而易見的雙贏。
倪潤峰果然聽到投資數字就受震動，詫異的問道：“那豈不是第二個冰芯？”
他知道冰芯的落地投資是號稱百億華夏幣，沒覺得內地首富拿不出10億美元搞電商。
如果這樣，這樣的數字不僅僅投資額，更象征方總做電商的決心。
一旦方總這樣的人下決心做一件事，那是很能讓人感受到力量的。
倪潤峰真切的感受過一部分力量，他沉吟片刻，繼續問道：“電商市場值得這麼投入？”
“你以為互聯網時代是什麼樣的？”方卓笑道，“擁抱互聯網，傳統家電企業怎麼擁抱互聯網？我現在這就是給長虹擁抱的機會。”
“明年的時候，國內的C2C應該要塵埃落定，但B2C的市場還開拓的不夠好，這是一個入場的好時機。”
“老倪，到時你就能見證什麼叫真正的互聯網浪潮。”