如果要說對品牌供應商對國美的撼動，可能這八家加在一起沒準比今天到場的中小品牌影響力都大。
好在，方卓也不是隻有一個止損的目的，他既是表現易購的合作態度，也是讓行政來的副司瞧瞧真正的行業情況。
下午兩點鐘，會議正式召開。
偌大的會議廳聚集了八九十號人，吵鬨的聲音隨著方卓的登台戛然而止。
不少人就是奔著首富的名頭才來的，不管合作與否，親眼看看首富什麼樣是一個雷同的心理。
“呼，呼。”
方卓試了試麥，一切正常。
他熱情洋溢的宣布道：“很高興在這裡見到諸位嘉賓來客，現在兩點了，那我就宣布，抗擊國美誓師大會正式……哦不，易購首次電器供應商會議正式開始！”
方總一句話，會議廳裡先是一愣，隨即便是哄堂大笑。
因為，大屏幕上也真的打出了“抗擊國美誓師大會”的名號，隨著方總的改口，這屏幕上的標題也跟著改變。
方卓麵帶笑容的等著嘉賓笑完，聳了聳肩：“看你們笑的這麼開懷，情況都知道了，不過，要是換了我坐在下麵，沒準比你們笑的更大聲。”
會議廳裡又有零星的笑聲，這位方總的風格和想象中不太一樣。
“笑是沒問題的，因為，渠道之間的競爭對供應商應該是利好，尤其，易購作為一家初入零售業的線上渠道，我們更是滿懷誠意的期盼與大家進行合作。”
“這樣的誠意不是嘴上說說，是要真金白銀來表現的。”
“誰拿了銀子不開心啊？”
方卓操作著筆記本，大屏幕上的標題也就變化，顯示出易購未來一年的品牌商合作計劃。
國美是怎麼打的天下？
因為它沒讓中間商賺差價，直接讓利給消費者，普遍是低了10-20%的價格。
等到市場占有率提上來，它進一步的擠壓供應商利潤，讓自己保持著彈性空間。
易購剛起步就麵臨著國美的競爭，不光是供應商斷供，還有產品上的針鋒相對，換了其他人，可能真沒法扛，但方卓一早就抱著燒錢的決心，不光要扛，不光讓利消費者，還要讓利供應商。
易購不設入場費、讚助費等名目，不要這些錢。
易購自家的品牌推廣會附帶旗下在售產品，這方麵的推廣涉及互聯網一線網站、各大電視平台以及線下的原大中電器渠道。
易購未來一年將會設置銷售返點，一層是單價的利潤返還比例，一層是品牌銷售的總價返點，也即，隻要品牌商的產品有市場，消費者買的越多，易購越是會把自己那份錢返給供應商。
品牌商合作計劃是由總裁蘇薇進行宣講，當她說到“渠道給供應商返點”這個措施，不少人都相當驚奇，這還真是……罕見。
不過，即便如此，以易購目前的市場占有率，這個錢也沒多少，所以，下麵的嘉賓是驚奇而非驚喜。
“我們今年要競標春晚的獨家讚助，關於易購一年期的發展，方總和我說，他認為這個競標消息透露出來有助於大家了解我們的決心。”
蘇薇披露易購推廣的一個重大動作。
果不其然，這讓許多供應商有了思考。
“會議結束的時候，大家彆走的太快，工作人員會分發易購的合作計劃。”方卓按開話筒，“有什麼不理解的，隨時谘詢，不爭饅頭爭口氣，易購現在就是抱著不要利潤的態度來做平台。”
“不管將來怎麼樣，趁著易購進行大幅度推廣的時候先賺到錢，我覺得這應該沒問題。”
方卓永遠站在供應商的角度，你彆管我網站怎麼往下運營，你先薅羊毛就好。
會議廳裡一片討論之聲。
“今天，我們易購邀請了很多供應商來開會，實際上有不少都沒來。”方卓看到討論漸息，拿起手上的資料，說道，“剛才秘書把統計表給了我。”
“但我覺得這沒什麼意義。”
“來的人我絕對歡迎，在座的各位我是站在門口一個個歡迎進來的。”
“不來的人……我也不會去記有哪一家。”
方卓一邊這樣說，一邊撕掉了手上的材料，笑道：“說句實話，國美是比我們市場大，不來的，或者今天之後仍舊取舍之後沒和易購合作，我都理解。”
“我真要生氣也是和國美，而不是供應商。”
“但就算近期不合作，以後有機會願意與易購合作的，易購也來者不拒。”
“我覺得國美做得不對，所以，易購絕不會學國美。”
方卓態度堅定。
會議廳裡掌聲隨著領掌員而變得熱烈，方總這話還是很好聽的。
“今天來了很多資深的前輩，正好，易購內部也有個懸而未決的討論。”方卓操縱著讓屏幕顯示“應付賬款周期”，瞥了眼後排的副司，“我們對行業裡的這個付款周期有疑問，是兩個月？三個月？還是半年？業內主流水平是什麼樣？”
在座的不少人都覺得方總在意有所指，但又認為方總拿這個說事意義不大。
TCL來參會的副總孫曉鵬出了聲：“方總，你就按國美的定唄，反正大家都能忍。”
大家果然都很能忍，聽了這話也沒動靜，頂多是看了兩眼孫曉鵬。
“那就半年期好了。”方卓見狀，如此說道。
“哎，方總，你這可是不讓我們活啊。”一位真給易購供貨的品牌商出聲道，“方總，你剛才還說不學國美，這轉眼就作數了？”
“我是看你們都認可，半年是多了是吧。”方卓笑道。
孫曉鵬繼續出聲，直接抱怨道：“國美早兩年還約定是三個月之內，今年就拖到六個月了。”
“TCL是這樣？”方卓詫異，隨手點了第一排的另一位，“你們呢？”
這位供應商有點僵硬的答道：“七個月……那邊拖到七個月了。”
他又補充一句：“方總，既然易購想發展，想和供應商長久合作，那就三個月好了。”
方卓沒表示，隻是繼續點人。
他也不點名，不讓嘉賓起身，就是詢問情況。
國美普遍是從三個月拖延到六個月，少數還有突破六個月的情況。
“我們也是六個月，難啊，現在供應商不好做。”又一位如此出聲。
方卓剛想往下點，讓副司看看情況，忽然覺得這個出聲的品牌有點眼熟，他停下來，納悶道：“櫻花衛廚？你們上個月不是從國美撤櫃了嗎？他們是要拖最後的貨款嗎？”
櫻花衛廚的大區總理“呃”了一聲，說道：“我不光是說國美。”
方卓驚訝道：“蘇寧居然也這樣嗎？來來來，你上座，給我們講講，看來這是行業問題啊。”
櫻花廚衛的自然不願意上台。
但行業性的問題確實顯露了出來，應付賬款周期在零售業是被普遍拖延的事情。