601 技術性調整(二合一)(2 / 2)

重塑千禧年代 漁雪 9532 字 8個月前

蘋果手機已經發布,相關信息也**不離十。

它同樣是全球采購零件,看起來最獨特的就是自家係統。

隨即,虞紅又問出第二個問題:“蘋果在芯片方麵也很有淵源,它能在這方麵有所作為嗎?”

方卓很喜歡虞紅的敏銳,笑著答道:“沒有拿到實機,我們都不知道它的真實表現是什麼樣,但不要把iOS的封閉和安卓的開源放在市場裡說非此即彼,‘用戶’是一個詞,但‘用戶’是十數億的龐大群體,隻要讓一部分能接受,那自然就有生命力。”

“這個市場不是隻能容納一家成功者,但故步自封的肯定走不到最後。”

“留給諾基亞的時間不多了。”

虞紅若有所思:“上一次聽見類似的話好像是索尼?你應該把這話對記者說才對。”

“下次,下次。”方卓說道,“還有機會。”

還有機會,既可以聊聊諾基亞,也可以很快聊聊雷曼。

但方卓到了紐約,處理完易科的事情,還是第一時間找到了斯金格痛陳利害。

笑話!

簡直是天大的笑話!

索尼的手機部門想要找相機部門拿相關的拍照技術,這竟然都拿不到?

笑話!

簡直天大的笑話!

索尼的董事會成員方先生聯係相機部門尋求技術協助,這竟然被拒絕?

方卓在斯金格麵前主攻了第一個笑話。

“爵士,要不是我打電話聯係手機部門的宮本一郎,我真是沒想到索尼內部能爛成這個樣子!”

“今年,哦不,去年索尼能有起色,不全是因為爵士你在美國市場的出色領導?”

“外部的競爭壓力這麼大,我們公司內部竟然還這樣內耗,這是不能被原諒的行徑!”

“索尼這家公司是就此腐朽還是繼續走向偉大,全看這內部變革啊!”

方卓十分痛心。

自己這個外董終究還是差點意思,兩次聯絡日本的相機部門,想弄個團隊來給易科手機幫幫忙,結果愣是不同意,何以目光如此短視?

如果易科手機發展起來,難道就會忘了兄弟公司嗎?

斯金格也大為震驚,這種事彆說他了,隨便換一個外人也是怎麼聽怎麼荒謬!

最關鍵的是,他完全沒有收到這方麵的彙報,而消費電子的業務主要是由久多良木健負責。

方卓同樣知道索尼內部的權力架構,他當初就親眼見證了索尼新高層的形成。

斯金格和久多良木健為了上位,選擇合作,但兩人之間沒那麼和諧。

以及,斯金格本想推行更激進的裁員和業務線調整,隻是出於局勢衡量,不得不假借了上任掌門人製定的“Transfrmatin 60”戰略計劃。

這些事彆人不清楚,方董事還能不清楚嗎?

尤其,索尼的重磅產品PS3去年出現很多問題,久多良木健的內部造假行為即便經過PS3的逐漸好轉,也一直被內部指責。

是時候了。

爵士,是時候大乾一場了!

方卓壓根不點久多良木健的名,隻談“相機部門”和“手機部門”這種深度隔閡所反應出來的冰山一角,隻談索尼集團推行的改革力度。

Transfrmatin 60是由出井伸之提出的戰略,如今索尼集團的複蘇到底應該論述誰的功勞?

PS3造假,電視業務萎靡,索尼的消費電子自成一係,明明去年的索愛手機形勢很好,居然還遭遇如此不公對待!

試看今日之索尼,竟是誰家之天下?

外部董事或者說非執行董事,這樣的設置到底是發揮什麼作用?

不就是以旁觀者清的角度來針砭時弊嗎?

方卓在索尼掌門人麵前發揮出了自己這名外部董事應有的作用。

最重要的是,索尼今年的股東大會快到了。

消費電子的山頭需要動一動了。

一番長談,斯金格不得不承認索尼內部的問題很大,也不得不承認方總極具責任心。

今時今日,已然不是兩年前要委曲求全的局麵。

“方總,你認為如何解決內部體係的問題?”斯金格想參考參考意見。

方卓隻真誠的給了四個字:“賞罰分明。”

斯金格陷入沉思,誰有功勞?誰有過失?

不管誰有功過,先給久多良木健記一筆罰,然後再論。

相機部門當然是過,手機部門當然是功。

斯金格有了符合利益的改革決心,但仍舊需要對內部進行更詳細的調查。

但方卓就不參與這個內部經營的過程了。

老爵士決心變革,方董事翩然離去。

是時候回國過節了。

2月4日,方卓和虞紅以及一部分高管乘坐航班返回申城。

但也就是他們在空中的時間,彙豐銀行突然發出震撼級的公告,宣布北美住房貸款按揭業務遭受巨額損失,減記108億美元相關資產。

108億美元資產!

要知道,彙豐銀行在這之前一直是業務良好,完全沒有這樣的趨勢。

一時間,彙豐股價大跌,帶動著若乾金融股也有跌幅。

當方卓抵達申城,當他乘車前往恒隆23,恰好遇到想要上門預約采訪的記者。

記者把彙豐銀行的消息陳述,又說到了雷曼的股價出現跌幅,詢問方總的看法。

方卓麵對鏡頭,眨眨眼,消化了消息,開了個小玩笑:“哦,彙豐啊,不要怕,是技術性調整。”

他又意味深長的說道:“雷曼嘛,留給它的時間不多了。”

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